本文主要针对项目总结怎么写啊,怎样写好项目总结报告和项目建设前期工作总结等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对项目总结怎么写啊有一个初步认识,对于今年数据还...
工作总结
XX项目总结报告XX单位管理委员会(你要汇报的机构,不可以针对个人):受领导指派,我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来,在领导的大力支持及同志们的密切配合下,项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现在将项目建设情况汇报请看下方具体内容:
一、项目基本情况:这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。涵盖你的详细指导思想、工作方针、工作措施、工作实质上。可以加入一两个工作片断,以显得更真实、感人。实际上主要目标肯定是向领导邀功。
三、建成后的各项指标,要有详细数据,并以简要的分析做结语(这一段和二、建设中的工作情况调换也可。灵活掌握并熟悉吧)。
四、存在的不够:(在这里矫情一下,例如发现了自己知识累积不够等)五、几点体会:(在这里你向领导表忠心。以“总而言之,在领导的大力支持下,该项目获取了成功,你个人的业务素质也在工作中也得到了提升”结束本段)。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX(这里是姓名,前面也可以加公司名称和职务)年月日
XX项目总结报告XX单位管理委员会(你要汇报的机构,不可以针对个人):受领导指派,我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来,在领导的大力支持及同志们的密切配合下,项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现在将项目建设情况汇报请看下方具体内容:
一、项目基本情况:这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况(最好给每一个小标题都起一个煽情的名字)你是如何干的。涵盖你的详细指导思想、工作方针、工作措施、工作实质上。可以加入一两个工作片断,以显得更真实、感人。实际上主要目标肯定是向领导邀功。
三、建成后的各项指标,要有详细数据,并以简要的分析做结语(这一段和二、建设中的工作情况调换也可。灵活掌握并熟悉吧)。
四、存在的不够:(在这里矫情一下,例如发现了自己知识累积不够等)五、几点体会:(在这里你向领导表忠心。以“总而言之,在领导的大力支持下,该项目获取了成功,你个人的业务素质也在工作中也得到了提升”结束本段)。以上是XX项目工作情况。请审阅。XXX(这里是姓名,前面也可以加公司名称和职务)年月日
工程项目部的年总结应该从客观实际出发的写,不可以夸大其词,内容虚构。其次项目标原材料采购,还有 出库使用情况应该有详细的数字分析,还有项目标完成进度总结出来就可以。总结内容可以从项目标启动开展情况,原材料的出入库还有人员技术工种分配,最后总结工程进度就可以。
范文:
时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;第一感谢公司各位部门领导对我的信任和认可,清楚我以前工作经验的不够,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这样的认可和信任令我十分的感动和荣幸。
与去年的跑现场情形不一样,工作的主要内容、工作的方法都拥有了个新的转变,面对新知识、新方式带来的机会和可能和挑战,在项目部我们全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了XX年的监理工,我相信每一位同事也得到了非常大的提高。现在将年工作总结:
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,自始至终觉得组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
向实践学习,我喜欢思考工程监理途中产生问题出现的原因及处理方式,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方式和施工技术来充实自己。向领导和同事学习,工作中,凡是碰见不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方式、管理思路,还有如何更好的统筹具体安排各项工作。
“百年大计,质量第一”,质量不单单是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,针对没有达到到的要求返工,针对问题严重的应该马上电话号码公告我,然后向建设方反映实质上情况,还及时叫停施工。
要求现场监理员对进场施工材料进行确认,尤其是一部分施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时自始至终坚持上道工序不经检检查核验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才可以进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作。
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应该做到尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表,早上早起,针对爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了。
定期的组织各位考生搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,不要不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒各位考生爱护公务。
在工程的建设这一长期过程中产生了一批有责任心,细心又很干的新员工,平日间积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、详细指导新员工提高熟悉现场管理流程,组织各位考生学习有关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等。定期的检查施工途中项目资料的完成情况。
在现场管理途中通过对现场监理一定程度上的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提升他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮作用。
工程监理工作是一项很艰苦的工作是业主与承包商当中的沟通桥梁,我自始至终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务观念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,仔细做好每一项工作。
总结一年的工作,虽然很好地完成了各项任务,获取一定的进步,但发现自己还存在不少不够。专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提升;组织协调还不可以得心应手,有待于进一步改进。
在未来的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,持续性提升自己的业务能力。仔细总结工作中的各自不同的管理,协调问题及其处理办法,更积极努力地工作,把自己所担负的工作尽自己的努力做到最好!
总结的开头,有各种形式,可以是交代下主客观环境因素的影响(就是在领导的正确详细指导、带着下,在自己的努力下,促成了工作的开展和完成,如此云云);也可稍带些感情在内(诸如来单位多久了,什么感想,什么收获,然后在短尾引出下文的总结);或者简单些,单刀直入(交代下自己的岗位、职责,然后就是在年终,就一年的工作进行请看下方具体内容的总结)。
1、 进度
计划进度曲线图及实质上进度曲线图进行对比,总结出入原因;
2、 风险
按各里程碑阶段产生的风险分类进行认真分析,如质量、时间、人力、沟通、需求变更;
3、 需求
按个里程碑阶段计划需求数量、实质上需求数量柱形图进行认真分析;描述需求变更给项目带来的影响;
4、 质量
从功能测试阶段、回归测试阶段、验收测试阶段等测试阶段入手,分析不同阶段有效BUG数,还有分析BUG分布情况;按照BUG情况分析千行代码缺陷率趋势;
5、 成本
按里程碑阶段,计算不同阶段投入的人日,还有计算开发和测试的人员比例,按市场人月价格可估算成本。
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