绩效考核方案怎么写，经济师人力资源知识点总结

博宇考试网 2023-07-11 经济师 次
绩效考核方案怎么写，经济师人力资源知识点总结
本文主要针对绩效考核方案怎么写，经济师人力资源知识点总结和经济师绩效考核方案等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对绩效考核方案怎么写有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

绩效考查方案怎么写？

这个问题相对较大，不一样行业不一样企业要求明显不同，首次做绩效和第二次做绩效又明显不同，企业不一样发展阶段做绩效也明显不同，故此，重要在于思维方法，这里具体给你解读一下。

大多数情况下一个好的绩效考查方案包含以下哪些部分:

一、目标

目标就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目标可以是多维的，但不可以太虚！例如为了合理评估每个人的岗位奉献价值，为了达到组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效管理工具，还是为了处理上次绩效周期内遗留问题……

目标不一样决定了你 写方案的策略与重点！

二、目标

为了达到不一样维度的目标，我们可以设多个目标，目标最好是满足Smart原则！例如如何达到战略解码，可以划分哪些阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。

三、绩效工作计划

紧跟目标需制定详细的绩效工作计划，工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配！还需要有一个明确的任务排期！行动策略说明了你达到目标的步骤与方式，一定要可衡量，可采取OKR工具进行设计！资源和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有资源和预算，绩效方案写的再好也白搭！

四、绩效规则设计

绩效规则包含:绩效考查主体是谁？责权利如何明确？考查周期、考查流程（PDCA）、考查评分规则、考查内容与指标设计、考查结果应用等等！

五、绩效执行监控预案

这是核心和重点，大多数情况下我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有哪些好处？如何推行他们更容易接受。2、实质上执行过程有可能产生的问题，如何处理？例如目标很难达成完全一样、管理者对考查规则有异议、绩效数据统计口径不完全一样等等，要早一点想好处理对策。3、绩效管理预案。针对未知的问题，要有处理问题的预案与流程！例如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法是继续在会上争论还是有处理类似问题的流程？

六、绩效提高与改进

这是对比第二次做绩效时，我们要对比首次做绩效，我们都拥有什么问题需改进和提高，即是做绩效复盘与提高！记住要有数据和论据验证！有时还需要参考行业数据，借鉴同行经验！

七、附件

1、《工作计划排期表》

2、《绩效考查制度流程草案》

3、《绩效诊断或复盘分析报告》

以上只是基本的逻辑框架，实质上运行要结合企业实质上情况而定，最重要的是要与老板沟通多次，把目标和目标搞了解才好写方案！

经济师人力资源重要内容及核心考点？

1.绩效是指具有一定素质的员工在职位职贵的要求下,达到的工作结果和在这里途中表现出的行为。是对工作行为还有工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种反映。

2、绩效考查是一套正式的结构化的制度，他用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。

3.绩效管理概念是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标达到方法达成共识的过程，也是促进员工做出促进组织的行为。

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