银行内部竞聘面试问题，竞聘问题答题技巧和方法

银行内部竞聘面试问题？

银行在内部竞聘时，面试的问题主要涵盖，一是，竞聘人员对想竞聘岗位工作内容了解及岗位重要性的认识，二是，竞聘人员对如何干好竞聘岗位工作的想法和观点。

三是假设竞聘成功，准备如何开展工作。

竞聘问题题目作答技巧？

在面试答辩的场合里，语言的礼貌是另一项基本要求。言语客气容易让人感到亲切、舒服。假设木讷呆板、缺少客套语对方就可以觉得你失礼，以此影响了面试答辩效果。

在面试答中，不失时机地说一部分对方爱听，合适的恭维一下，也容易让考官心情舒畅。 你也清楚过分的恭维就是虚伪了。

谁能提供竞聘答辩的考试试卷及答案！急用？

不了解你竞聘的是什么岗位，你是新入职的还是旧职员，不一样的岗位有不一样的专业性等问题，面试新人的：对公司文化认同度，你对竞聘岗位的认识度及过往工作经验，你如何胜任岗位要求等。

笔试考试试题：基本上多如牛毛。如竞聘车险查勘定损岗的（财产保险公司）：除了保险法，保险原理，交法等，各自不同的保险条款，汽车常识，配件价格，工时费，查勘常识，核赔政策，核保政策，合规政策，案例分拆等，实操考试：现场模拟定损。

竞聘两核岗位的一定要在六个月内通过两核知识考试（一年有两次考试机会），才可以上岗。

（还有财产险，人身险的考试试卷明显不同）。

单位内部竞聘面试提问技巧和思路？

答单位内部竞聘面试提问技巧和思路涵盖以下哪些方面：

1. 提问主题：选择一个可以导致面试官兴趣和好奇心的问题。比如，问“你对这个职位有哪些希望？”或者“你对未来的职业规划有哪些建议？”

2. 提问方法：按照问题的特点和要求，选择适合的提问方法和语气。比如：“你是否有什么经验和看法？”或是“你有哪些想法和计划？”等等。

3. 提问次数：提问次数应该按照面试时间和地址位置来确定，不要频繁提问，避免导致慌张情绪。

4. 提问时间：提问时间应该按照自己时间具体安排来确定。在面试结束后，及时整理好问题和答案，并及时反馈给面试官。

内部竞聘的面试提问技巧和思路，主要是因为是，单位内部的竞聘，故此，针对公司的未来发展前景还有公司的蓬勃发展和进步方向方面进行询问，并对过程的所产生的问题如何不要？

生产班长竞聘面试问题？

大多数情况下都会问到请看下方具体内容几方面问题：

一，你打算如何做好一个生产班长？

二，假设你班有哪些难管理的员工你打算如何管他们？

三，你班在生产中产生了生产质量问题你打算咋办，应该如何处理？

尊敬的领导和同事们，我今天来应聘生产班长，我自感觉有这个能力干好的，第一从我做起，带着班组成员齐心协力，心往一起想，把工作干好

物资计划竞聘面试问题？

(1) 你觉得采购人员的价值反映在什么地方？顺便讨论一下你对采购的认识！

回答：做为一个采购员，第一想到几点：一是降低成本；二是保证质量；三是提升生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并不是只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需研究与累积。

(2) 你觉得采购该如何让公司和供应商共同发展?讨论一下你对采购战略有什么不一样的看法。

回答：形成这样的状态是双才能够够长时间合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，实际上很简单，就是要你的供应商明白，客户不仅是你们的，也是他们的，你们的当中的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，重要是作为采购人员也要可以沟通明白，懂得灌输。

(3) 你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答：可以通过详细采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签署简述展开。

(4) 你认为做一位采购人员应具有哪些样的素质?

回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等。

(5) 评价一个供应商应该具备的素质?

答：提供适合的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格还有热情的服务。

(6) 针对供应商的评估有什么项目？

答：大多数情况下经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力。

(7) 你在做采购时的疑惑？

回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。（此题无标准答案）

(8) 采购人员与供应商的关系是什么?

回答：互助互利互信的合作与交流关系，增多相互的利益减少相互的损失。

(9) 物资管理主要管什么？现场材料管理的重点是什么？

回答：物资管理主要有：计划管理（总控计划、采购执行计划管理）、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理（过程结算、最后结算）；现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料；

(10) 采购时是不是需采购计划？计划管理如何开展落地？

回答：一定要要有计划，计划是采购人员行动的指令，情况特殊要及时完善对应计划。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签署后及时组织合同交底，说明计划单填写的要点，无计划不采购。

(11) 你觉得项目标物质主管，需的几点核心能力是那些？

回答：

（1）　沟通协调能力（处理供需当中的问题：上游：供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算；下游需求部门计划填写、材料验收）

（2）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（3）　成本节约意识（降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度）

（4）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

（5）　执行力（能根据物资规章制度，有底线、有原则）

(12) 你觉得项目标库管员，需做哪一部分工作？

（1）　根据公司制度进行材料清点验收、在内容框中填写验收资料；

（2）　对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填写和签字；

（3）　及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料；

（4）　监督分包对材料的耗用；

（5）　参加钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查；

（6）　根据公司制度对现场费旧物资处理；

（7）　月度在现场材料盘点

(13) 你觉得平台物资管理人员，需哪一部分核心能力？

（1）　高度执行力：能根据公司的规章制度进行物资管理；

（2）　沟通协调能力：能和总部领导有效沟通、能主动参加处理项目重要考试难点及核心内容，能和供应商进行互动，保证项目履约；

（3）　专业分析能力：熟悉各自不同的常见建筑材料（钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点，有效详细指导项目开展物资工作；并能按照项目物资管理过程资料发现问题，并分析出现的因素，给出处理的建议和意见；

（4）　良好的职业操守（不吃拿卡要、不贪腐）

（5）　成本节约意识（降本增效、市场价格敏锐度）

（6）　团结协作意识（不搞个人主义，服从领导，完成集团目标）

自来水厂面试提问的问题？

下面这些内容就是可能涉及到的自来水厂面试问题：

1. 请简单讲解一下自来水厂的水处理工艺流程。

2. 您是不是了解自来水厂的处理设备和工艺，还有其原理和特点？

3. 自来水处理中大多数情况下采取什么化学药剂？它们作用是什么？有什么副作用或须知？

4. 自来水中可能存在的水质指标有什么，它们对人体健康有什么影响，如何调整和控制这些指标？

5. 当发现某一部分地方自来水质量存在问题时，应该如何进行一定程度的处理？

6. 自来水管网的管道材料有哪几种？各有何特点和适用范围？

7. 如何保证自来水的卫生安全？

8. 您是如何保持工作中高度的警惕性和责任心，以保证自来水的质量和安全？

9. 处理自来水时可能碰见的紧急情况有什么，您应该如何处理？

10. 您的个人特点和优势能不能适应自来水厂的工作职责和岗位需求？

11. 您是否有有关的实习或工作经验，能不能讲解一下有关情况还有在工作中所担负的任务和角色？

12. 您对现目前自来水行业的蓬勃发展和进步趋势和未来的市场前景有何看法？

13. 您为什么想加入自来水行业，对自来水行业有哪些希望和奉献计划？

14. 您的性格和爱好是不是合适自来水行业的工作要求？

自来水公司结构化面试考试试卷可能涵盖：

1. 请讲解一下你的工作经历？

2. 你觉得自来水公司运营中最最重要，要优先集中精力的指标是什么？

3. 你觉得自来水公司如何才可以提升客户满意度？

4. 你曾在运营管理中撞见什么挑战？

5. 请讲解一下你的项目管理经验？

竞岗与竞聘的区别？

竞争上岗与竞聘上岗的区别：前者是指全部在职人员，都想到某个岗位上去，就叫竞争上岗。

后者是指社会人员想到该公司某个岗位上去，叫竞聘上岗。竞争上岗属于内部活动，竞聘上岗属于社会公开活动。

广义的竞聘涵盖竞岗。

狭义的竞聘即我们一般所说的通过面试、笔试考试、政审、评议等环节，取得职位的过程。大多数情况下在求职、任期到期、转岗求聘等情形下使用。

竞岗是在竞聘成功，需确定有关岗位职能的过程。

竞岗是说全部参与人员竞争一个岗位，竞聘是指单位或者公司在社会上招聘所需的人员是在参与招聘的人中挑选最合适的人