企业管理毕业论文可以写哪些方向，如何成为一名优秀的管理者毕业论文范文

博宇考试网 2023-07-07 论文 次
企业管理毕业论文可以写哪些方向，如何成为一名优秀的管理者毕业论文范文

企业管理毕业论文可以写什么方向？

1.企业竞争力、企业战略、质量管理、供应链、人际关系、运营模式营销策略这哪些方面都好写，也比较容易找到对应的资料。特别是前两个，更容易一部分；

2.文科大类的毕业论文，不管写什么，都需查阅非常多资料。你可以去学校的图书馆，来找寻到你需的书籍，试着阅读国内外的著作，不仅可以提炼别人的观点，为自己的论文理顺思路，而且，方便写“研究现状”这部分内容；

3.多去研究一下同方向的优秀硕士论文，记得是优秀哦；

4.多总结图表。多利用图表的形式来阐述自己的观点。可以借鉴（是借鉴形式，不是复制）别人的图表，也可自己总结图表；

5.选择适合的研究方式，比如实证研究方式、文献总结法等等；

如何成为一名优秀的管理者毕业论文？

一、做事要强调科学规范化与详细化

结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：

（一）做事计划。同一目标（任务），在开展以前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分反映开展目标途中可能产生的任何情况，采用的办法，办法的优缺点，如何在开展中持续性有效修正，修正的执行者，对产生情况的评估，在开展途中的灵活性与原则性的结合点。

（二）做事计划信息的共享。在开展目标以前，管理者将全部计划信息传递到每一个人，每一个人可在计划中提出自己的意见，精选整理提供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参加到决策、计划中主人翁精神，培养做好事的自信心和责任感。

（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握并熟悉工作的变动，重要的目标要实行走动式管理。

（四）做事成功后的改善。目标成功后要仔细的总结，总结开展途中与计划差异的主要内容，产生差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为未来提升工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，达到工作中培养团队Team能力，打造企业文化、企业经营管理观念的目标。

二、做人要有艺术性和原则性

结合多年管理感受谈几管理人观点

（一）管理者的人才观

一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多的视角的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，以此为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，促使其成为企业健康运行的稳定环节，同时达到每个人从专业性人才走向复合性人才，保证企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自己的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，以此将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队Team的目标。三是用才：管理者在用才上要按照每个人自己的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，达到各种人才发挥最大效率目标。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提升人才素质，达到企业与团队Team的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队Team，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

（二）管理者的授权观念

管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要反映在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除觉得授权是削弱自己权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提升工作效率，有效的提升员工竞争意识，有效的改变员工仔细学习，仔细工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对未来调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考查人才的试金石。二是准确掌握并熟悉授权的范围，授权的范围大小，适度是提升管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者一定要在工作中认清每一次目标的重要性，平日间细微了解、认识和了解部属的特点、能力。当然这也是充分考查管理者全局观念的重要依据。

（三）人际关系的处理

人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是很重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在这里方面一定要要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合反映，管理者在角色中一定要明白了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且，要早一点有效地控制自己的情绪、态度、语言，处理事务采用的方法，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又一定要表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目标是充分的将管理者的观念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，以此敬重你、配合你、学习你。

（四）管理者自己问题

实际上规范的管理是从管理者自己启动的，管理者实质上的困难是管理中很要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的反映。这个问题就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要觉得自己业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自己的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、觉得自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，达到从优秀转变为卓越的飞跃；六是要擅长于倾听不一样的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，擅长于分析问题，总结问题和改善工作中的不够。

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