系规的Smart原则？ SMART原则构成 1. 绩效指标一定要是详细的（Specific） 2. 绩效指标一定要是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标一定要是可以达到的（Attainable） 4. 绩效指标是要与其他目标具有...
英语六级
系规的Smart原则，北极星指标是什么意思
系规的Smart原则？
SMART原则构成
1. 绩效指标一定要是详细的（Specific）
2. 绩效指标一定要是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标一定要是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的有关性(Relevant)
5. 绩效指标一定要具有明确的结束期限（Time-bound）
北极星指标什么意思？
北极星指标，也叫唯一重要指标（OMTM，One metric that matters），产品现阶段最重要的指标，实际上简单单就来说一下来就是公司制定的蓬勃发展和进步目标，不一样阶段会有不一样的目标。
为什么叫“北极星”指标，实际上大约的寓意就是要像北极星一样指引公司前进的方向，目标制定最好是能满足SMART原则。
设立职业生涯目标应遵守的科学原则是？
SMART原则。
smart原则详细指公司为了提升效益给员工的考查标准，为了员工可以更高效地完成工作，质量得到保证，制定的考查方案。
因为这个原因我们在设立职业生涯目标时一定要遵守公司SMART原则，工作能力得心应手。
主要遵守以下三条原则:
(1)从客观实际出发原则。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提
(2)要真真切切可行原则。第一,个人的职业目标一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性符合合。其次,个人职业目标和职业道路的确定,要考虑到客观环境条件。
(3)个人职业目标要与企业目标协调完全一样。因为职员是借助企业而达到自己的职业目标的,其职业计划一定要需要在为企业目标奋斗的途中达到,离开企业的目标,便没有一个人的职业发展,甚至很难在企业中立足。
目标计划执行七步管理方式？
第1个步骤：设定目标。设定目标要遵从两个原则，一是目标要努力后可达到。二是目标设定要详细。
第2个步骤：做好计划。有目标，没计划，说啥都白搭。要进行管理目标，第一要作出开展计划。
第3个步骤：真真切切执行。针对执行重要的就是执行力，那怎么样才算有执行力？面对不一样的事物，不一样的项目，对执行力的要求可能明显不同。
第4个步骤：随时检查。人毕竟是有惰性的，下属的能力也是有局限的，定期或者不定期的检查，及时发现和处理问题，可以防止执行偏离目标。
第5个步骤：要有结果。就是各位考生一般所说的结果导向，这比较容易理解。设定了目标不给结果，目标就没有意义了。
第6个步骤：分清责任。分清责任的意思就是权责利要分了解，有了结果以后就要论功行赏。特别是团队Team作战，更要责任明确。
第7个步骤：奖惩激励。
七步管理法最大的优势在于把管理流程化标准化。
第1个步骤，理解公司的整体目标是什么。
第2个步骤，由总目标分解出的分目标要满足SMART原则（SMART原则-Specific：目标一定要是详细的；Measurable：目标一定要是可以衡量的；Attainable：目标一定要是可以达到的；Relevant：目标一定要和其他目标具有有关性；Time-based：目标一定要具有明确的结束期限）。
第3个步骤，检验分目标是不是与公司的战略总目标完全一样。
第4个步骤，确认达到目标的途中可能碰见的问题，还有完成目标所需的资源。
第5个步骤，列出达到目标所需的技能和授权。
第6个步骤，就所制定的目标与有关部门进行沟通。
第7个步骤，为了不要目标滞留在中层而不往下分解，督促中层管理者与下属一起制定下一级目标。
制定目标的七个步骤请看下方具体内容：
第1个步骤，理解公司的整体目标是什么。
第2个步骤，由总目标分解出的分目标要满足SMART原则（SMART原则-Specific：目标一定要是详细的；Measurable：目标一定要是可以衡量的；Attainable：目标一定要是可以达到的；Relevant：目标一定要和其他目标具有有关性；Time-based：目标一定要具有明确的结束期限）。
第3个步骤，检验分目标是不是与公司的战略总目标完全一样。
第4个步骤，确认达到目标的途中可能碰见的问题，还有完成目标所需的资源。
第5个步骤，列出达到目标所需的技能和授权。
第6个步骤，就所制定的目标与有关部门进行沟通。
第7个步骤，为了不要目标滞留在中层而不往下分解，督促中层管理者与下属一起制定下一级目标。
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