怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出

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ITTO未必都背过,最好能结合书本理解记忆;可以将ITTO手抄一份(手抄的过程也可以加深记忆),平日间没事时完全就能够拿出来看。ITTO的规律请看下方具体内容:1、强调统计技术的3个工具:问卷调查,实验设计,预期货币价值分析2、使用储备分析工具的5个过程:6.5活动可持续估算,7.2估算成本,7.3制定预算,11.6控制风险,7.4控制成本3、规划过程组过程唯一在输出中产生变更请求的过程:规划采购4、4-13章中唯一不产生专家判断工具的章节:第8章项目质量管理5、监控过程组中,输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制6、执行过程组中,输出中没有变更请求的3个过程:9.2组织建设团队Team9.3建设团队Team10.2管理沟通7、收尾过程组的两个过程,输入都拥有项目管理计划8、监控过程组的全部过程,输入中都拥有项目管理计划9、执行过程组的过程,输入中都没有项目管理计划,但4.3详细指导与管理项目执行除外。10、输出中产生变更请求,都出现“项目管理计划更新”,但5.5确认范围除外11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以产生“项目文件更新”,基本上也都拥有,9.2,9.3除外。12、自下而上估算出现在->两个过程:6.3估算资源,7.2估算成本13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程产生14、5个过程的输入中涵盖“项目章程”:4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。

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