产品大数据细分研究及分析方式? 一、问题处理型大数据细分研究 这样的方式,适用于自己产品在开发途中,为决策型问题提供很好的参考价值而做的大数据细分研究。下来先以例子给各位考...
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一、问题处理型大数据细分研究
这样的方式,适用于自己产品在开发途中,为决策型问题提供很好的参考价值而做的大数据细分研究。下来先以例子给各位考生提供一个可用的思路,再做总结。
1. 现状:客户在现目前整机显示屏的效果不满意
这部分因素是跟选型和成本相关,我们的目标是满足客户要求的同时,成本做到最低,但是,我们目前低成本的方案没办法满足客户要求,一定要在保证成本的同时优化方案,这个问题就需按照问题做有关的同一类型产品大数据细分研究工作。
2. 现状分析:黑色不够黑,过渡色不明显
针对客户效果不满意的因素,在与客户沟通还有公司内部专家的分析后面,得出了范围较广的结论就是黑色不够黑,过渡色不明显。
这个过程会面临到的问题是:
(1)客户也不知道自己要什么,就是认为不够好;
(2)所给的描述太过宽泛,不可以够转化为设计语言。
针对问题,需引导客户说出自己想要的效果,并为之做对应的大数据细分研究和分析。
引导的方法可以有2种:
(1)让客户指出参照物,跟哪个一样?比哪个好,比哪个差一点也可以接受;
(2)让客户提供参数范围,大多数情况下的客户没有该能力,假设有会是最方便的。
明显第一条是最直接的,这里我们引导客户,挑选出了客户心中比较满意的显示屏效果,就可以作为下一步做大数据细分研究的基础。
3. 开展大数据细分研究:挑选了6款屏幕进行初步分析和打分
针对客户的参照物,我们进行了一次产品大数据细分研究,也是这一轮问题处理最核心的步骤。
(1)亲身到市场,感受几款屏幕间的差异,过程要求客观
可以跟公司内部的专家一同去评估,专家的作用就是定义需做对比的哪些要素,比方亮度/色彩/分辨率等,这个步骤目标是识别出参照物间的区别,为后面选择屏幕做决策基础。我们发现,好的屏幕和更好的屏幕间,最明显的差异就是表现真实颜色的准确性,这个准确性是由哪些参数组合达到,没办法进行单一的评价,而经过实质上的调查,我们得出客户想的效果,就是显示出的效果可以贴合效果图。
(2)提供与市场大数据细分研究符合合的样品
除客户指定的参照物外,我们找了合作的供应商,为我们市场大数据细分研究的结果进行了打样,因为不一样的工艺,材料,设定的参数的搭配方法显示的效果会不一样,我们与供应商在这一过程进行了细谈,最后得出3款不一样组合搭配的样品。
于是,客户选择的参照物,另外,我们内部认为与客户参照物差很少由竞争力的产品,一共有6款。
(3)筛选过程
参照物有了,条件允许,可以将全部参照物陈列在一起,再做一轮筛选。
我们将6款屏幕陈列在现场,与客户组成小组(也可是内部小组),对各个屏幕进行评价和打分。
打分的方法可以是累加,也可是加权累加,这个按照目前的实际情况来定,我们从客户特别要注意关注的哪些效果中去打分:(1)黑色的效果(2)颜色过渡的效果(3)高级灰的表现力
这一轮筛选,成绩靠前的产品中,有我们加入的样品,既然如此那,只要样品与客户要求接近,既然如此那,该结论完全就能够定下来了。
(4)沟通和调整
针对样品做微调,尽量贴合客户的要求,很幸运,最后样品的超越甚至超越了客户的预期。于是这个问题经过后续的执行,就算结案。
1:市场需求调查,其重要的一项内容是市场需求趋势调查。
2:顾客情况调查。这些顾客可以是你原有的客户,也许是你潜在的客户。调查涵盖两方面的主要内容,一是顾客需求调查,二是顾客的分类调查,重点了解顾客的数量、特点及分布,明确你的目标顾客,掌握并熟悉他们的具体资料。
3:竞争对手调查。了解竞争对手的情况,涵盖竞争对手的数量与规模,分布与构成,竞争对手的优缺点及营销策略,做到心中有数,有的放矢的采用一部分竞争策略,做到人无我有,人有我优,人优我更优,即力争自始至终做到比竞争对手略高一筹。
4:市场销售策略调查。重点调查了解现在市场上经营某种产品或开展某种服务项目标促销手段、营销策略、和销售方法主要有什么。
前期市场大数据细分研究、找到定位目标百受众群体特点,判断产品市场潜力;按照产品特性,度还会进行例如用户大数据细分研究、功能大数据细分研究等等,假设产问品新上市还要有新品大数据细分研究之类的。反答正挺多的,大数据细分研究你可以看成是和用户互动的一个环节,所专以大数据细分研究工作还挺重要的,用表单大师制作在线大数据细分研究表,沉淀每一次大数据细分研究数属据,方便后期分析比对。
产品大数据细分研究的目标和意义:
1、参考已有的产品,分析这些产品的交互和功能的优劣,总结得到产品每个模块的全部设计模式,分析这些设计模式的优缺点,并给出每种模式最合适的应用场景,判断哪一种模式是最合适你需设计的产品的。
2、每一款产品当中时常具有不少的相似性,看看别人如何达到这些功能的,可以让你迅速得到设计的思路,提升工作效率,节省工作时间。
3、看看别人设计的产品的优劣,总结后给出大数据细分研究报告,深入分析别的设计者为什么要这样设计它的产品,这个过程针对自我能力的提高很有很大帮助。
第一,新产品构思。
一是按照得到的各自不同的信息,发挥人的想象力,提出初步设想的线索;
二是考虑到市场需什么样的产品及其发展趋势,提出详细的产品设想方案。基本上,产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。
第二,新产品筛选。
从各自不同的新产品设想的方案中,挑选出一些有价值进行认真分析、论证的方案,这一过程就叫筛选。筛选阶段的目标不是接受或拒绝这一设想,而是在于说明这一设想是不是与企业目标的表达相完全一样是否具有足够的达到性和合理性以保证有必要进行可行性分析。
第三,编制新产品计划书。
它涵盖产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术规范与原则要求;产品开发的方法和开展方案等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作是关系全局的工作,需企业的领导者与各相关方面的专业技术人员、管理人员通力合作,共同完成。
第四,新产品设计。
新产品的设计,直接影响到产品的质量、功能、成本、效益,影响到产品的竞争力。以往的统计资料表达,产品的成功与否,质量好坏,百分之60-百分之70主要还是看产品的设计工作。因而,产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。
第五,新产品试制。
新产品试制是为达到产品大批量投产的一种准备或实验性的工作,因而不管是工艺准备、技术设施、生产组织,都要考虑实行大批量生产的概率,不然,产品试制出来了,也只可以成为样品、展品,仅仅会延误新产品的开发。
第六,新产品评定。
新产品试制出来以后,从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定,这是一次重要的评定工作。对新产品的评价,其实贯穿开发过程的自始至终。我要调查网觉得新产品的评定工作是很重要的,它不仅仅只有利于进一步完善产品的设计,消除可能存在的隐患,而且,可以不要产品大批量投产后可能带来的巨大损失。
第七,新产品试销。
通过试销,可以实地检查新产品正式投放市场以后,消费者是不是愿意购买,在市场变化的条件下,新产品进入市场应该采用的决策或措施。
第八,商业性投产。
在决定产品的商业性投产之前,除了要对达到投产的生产技术方面的硬性条件、资源条件进行充分准备以外,还一定要对新产品投放市场时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合还有销售服务进行全面规划和准备。
(1)市场环境的调查
市场环境调查主要涵盖经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和不自觉的理环境等。详细的调查内容可以是市场的购买力水平,经济结构,国家的方针,政策和法律法规,风俗习惯,科学发展变动,气候等各自不同的影响市场营销的原因。
(2)市场需求调查
市场需求调查主要涵盖消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查,涵盖消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方法、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。
(3)市场供给调查
市场供给调查主要涵盖产品生产能力调查、产品实体调查等。详细为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等,生产供应企业的情况等。
(4)市场营销原因调查
市场营销原因调查主要涵盖产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况,对价格策略的反应等。
(5)市场竞争情况调查
市场竞争情况调查主要涵盖对竞争企业的调查和分析,了解同一类型企业的产品、价格等方面的情况,他们采用了什么竞争手段和策略,做到知己知彼,通过调查帮企业确定企业的竞争策略。
产品线上大数据细分研究第一要获取数据,其次要有数据分析产品是不是适销对路是否有后劲。
三是汇总总结,形成材料。
以上就是本文产品调研及分析方法,产品调研主要包括哪些内容和方法的全部内容,关注博宇考试网了解更多关于文产品调研及分析方法,产品调研主要包括哪些内容和方法和面试的相关信息。
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