团体咨询过程中各阶段的主要任务及可能遇到，咨询公司到底做什么的

团体咨询途中不同阶段的主要任务及可能碰见的问题是什么？

1、准备阶段：主要任务：制定具体计划、选择团体成员、确定目标目标重点问题：筛选成员2、创使阶段：主要任务：及时熟悉、建立信任关系重点问题：解除焦虑、学会思考3、过渡阶段：主要任务：提出鼓励与挑战、建立有效的沟通关系，重点问题：如何应对特殊成员、处理负面情绪4、成熟阶段：主要任务：培养榜样，尝试新行为重点问题：如何有益改变、形成凝聚力5、结束阶段：

主要任务：总结收获，使成员学会将所学东西迁移重点问题：离别的心理准备

咨询公司究竟做什么？

咨询公司主要为企业和政府提供高效的咨询服务。咨询公司的主要业务涵盖市场研究、战略规划、增长战略、组织变革、危机管理、财务管理、信息技术咨询等。咨询公司可以为客户提供全方位的咨询服务，帮客户制定合适自己的管理战略，提升效率，提升市场竞争力。 与传统的咨询机构不一样，现代咨询公司的服务更集中和个性化。他们采取最新的科技手段，把客户的需求转化成实质上价值，在咨询服务中，更多地特别要注意关注客户的核心业务，帮其掌握并熟悉核心知识和核心竞争力。 总而言之，咨询公司是为企业和政府提供全方位咨询服务的专业机构是帮企业达到持续时间发展和应对市场挑战的重要合作伙伴。

咨询公司一般会为客户提供高效的意见、建议和战略规划等服务。他们在各自不同的领域咨询客户，涵盖法律、行政、财务、人力资源、市场营销等等。这些服务涵盖但不限于管理咨询、技术咨询、营销咨询、战略规划等等。咨询公司在为客户提供服务的同时，也会按照客户的需求开发出详细的方案，给客户提供一部分详细的业务和市场上的建议。而咨询公司主要依靠他们的专业技能还有他们对市场和行业的深入了解作为支持。

做这个：主要是帮企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定真真切切可行的改善方案，详细指导改善方案的开展。

咨询公司主要是为客户提供高效的咨询服务，帮客户处理各自不同的问题和挑战。原因是咨询公司拥有一支高素质、专业化的团队Team，他们具有各自不同的领域的专业知识和丰富的经验，可以为客户提供全方位的咨询服务，涵盖战略规划、业务流程优化、组织架构调整、市场大数据细分研究和竞争分析等。通过量化和定量的方式，咨询公司能有效的帮客户做出科学决策，并达到业务的持续时间发展。内容延伸：除了提供咨询服务，咨询公司还可以为客户提供培训、软件开发等业务。在全球化和信息化的背景下，咨询公司的作用越来越重要，他们不仅能有效的帮客户优化业务流程，提升效率，还能有效的帮客户开拓新的市场机会，提高企业竞争力。

咨询公司的主要工作是为客户提供高效的咨询服务，帮客户处理各自不同的商业和管理上的问题，以此提高客户的效益和竞争力。咨询公司一般按照客户的需求，为其提供分析、战略规划、流程优化、组织结构调整、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。通过深入了解客户的业务和市场情况，咨询公司可以针对性地为客户量身定制处理方案，使其在市场竞争中立于胜利的道路上。除开这点咨询公司也会提供培训和人才聘用招录服务，帮客户完善组织架构，打造高效团队Team和优秀人才。总而言之，咨询公司的任务是为客户提供高效的咨询服务和处理方案，助其在市场竞争中取得成功。

指以脑力劳动为主的服务型公司，它按照委托者的意向和要求，以自己的针对知识和经验向委托者提供建议，或者提供详细服务，并由此而向委托者收取咨询费。

咨询公司是出售公司职员智慧且从事软科学研究开发的商业性公司，其实就是常说的说用脑力劳动提供详细服务。可以通俗的说就是咨询公司利用团队Team的知识来为其他人或企业提供帮的，咨询公司也有被人戏称为 “一群卖思想的人”。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用针对的知识和经验，用脑力劳动提供详细服务。

分类：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项相关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询涵盖帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

相关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这样的咨询服务范围的专业性强，而且，经常有大企业作背景，有部分大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我们国内还刚一开头发展，大多数咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组织建设的，规模比较狭小。随着经济的蓬勃发展和进步，这样的形式的公司将会有很大的蓬勃发展和进步。

网络转型咨询：

在网络正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。更多的企业、公司都转换成网络营销模式。网络的便捷还有低成本的操作方法受到时下年轻人的追捧，现今电商网络时代涉及各种行业，利用网络营销的手段已越演越烈。不少中小型企业因为传统营销的高成本，也不可以不面临转型。

其任务主要有：一是帮企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定真真切切可行的改善方案；

详细指导改善方案的开展；

传授经营管理的理论与科学方式，培训企业各级管理干部，从根源处上提升企业的素质。

答：咨询公司详细做的事情比较杂，和“中介”有点相似，主要是收取咨询费（服务费），为不懂流程、不懂文件等小微企业和个人进行有偿服务。

1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供优质的咨询服务；2、为客户设计有关合作方案：为客户设计真真切切可行的合作方案；3、与客户沟通还有展示优势并介绍：根据公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行介绍；4、分析客户的需求并按照目前的实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行认真分析，结合实质上情况出具有关授权方案报告；5、与有关人员沟通并帮助销售部门：与销售部门工作人员沟通，帮助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；6、按照用户反馈编写分析书并提出有关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；

管理咨询公司的接洽咨询阶段要做什么？

一、接洽咨询阶段1）任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是不是进行合作的意向。2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。二、预备咨询阶段1）任务是：通过迅速、全面的调查，客户的重点问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。三、正式咨询阶段1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的开展做必要的思想和组织准备。2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。四、方案开展阶段落实方案应以客户单位为主，咨询组织派出参与过正式咨询并得到客户单位推荐的咨询顾问参与，组成落实方案小组。☆

工程咨询业的任务是什么？

狭义的工程咨询的主要业务单位是编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等。从整体上说，工程咨询行业是一个智力型服务行业,职能是运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法,遵守独立、科学、公正的原则,为政府部门和投资者对经济建设和工程项目标投资决策与开展提供咨询服务,以提升宏观和微观的经济效益。工程咨询是投资和工程建设中最最重要，要优先集中精力的环节。

大学的咨询部的主要职责？

学校心理部将本着“热情、真诚、尊重、保密”的原则，在专家、教师的详细指导下，有计划、有组织地开展宣传普及心理健康知识、预防心理疾病、消除心理障碍等活动，真正做到为考生们排忧解难。 它的主要职责请看下方具体内容：

1 、继续组织全院心理委员例会，组织院心理会议；

2 、仔细完成校心理咨询中心下达的工作，定时参与校心理会议，定时向咨询中心做报告；

3 、将开办一系列的团体一对一辅导和培训营；

4 、组织好院里的“心理咨询接待日”活动和“心理督导”活动，做好宣传。

一、负责开展微博、QQ、邮件、电话号码及到馆咨询等咨询服务工作，解答读者利用图书馆文献信息方面的问题。

二、负责开展定题检索、查收查引、资源导航、个性化信息推送、科研竞争力评价及学科发展态势分析等信息服务工作。

三、负责开展文献传递与馆际互借服务工作。负责维护CALIS馆际互借事务信息管理系统。

四、负责组织开展信息素质教育引导工作。涵盖：新生入馆教育、信息素养系列讲座及信息检索课程教学工作。

五、负责组织开展学科化服务工作。涵盖：学科服务的规划、组织与开展，学科文献资源的建设与评估，学科服务团队Team管理还有《学科信息服务简报》的编撰工作。

六、完成馆领导具体安排的其他工作。

技术咨询部门职责？

1、负责本部门员工的培训、考查还有其他平日管理工作，制定本部门工作改善计划并监督执行，促使本部门工作的顺利开展。

　　2、按照公司业务发展计划，做好深圳市场产品推广和系统维护，保证各区、站、点各系统的正常运作。

　　3、及时将实质上工作中碰见的技术问题反馈到技术部，为技术部提供参考意见和建议，保证程序持续性完善。

　　4、按照客户提出的要求和反馈的信息，及时编制工作任务具体安排，调派维护人员为各站、点、社区提供技术服务，保证用户满意。

　　5、按照全市业务整体情况，每月主动与各大站点沟通，了解系统使用中实质上的困难，听取客户意见，与重要的客户建立密切的沟通和联系。

　　6、负责每月各区维护汇总报告的编制，并及时将报告上报各区有关部门，保证工作得到客户的理解和支持。

　　7、针对维护工作中普遍实质上的困难，及时与客户有关部门联系，制定培训计划和方案，为客户提供培训和讲座，保证系统正常运作。

　　8、上级具体安排的其他事宜。

k12咨询主管岗位职责？

【岗位内容】

1）按照招生目标，制定和执行市场推广工作；完成市场推广和招生任务；

2）校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；

3）负责推广活动、咨询量的创造；及时分析、处理学校的招生发展情况，并帮助制定对应的拓展计划；

4）按照考生的咨询信息或学习需求，推荐合适的课程和班型，以促成考生报读；

K12咨询主管的岗位职责是明确的。他们负责管理和详细指导咨询团队Team的工作，保证咨询服务得到优质和高效率的执行。同时，他们还要有从客户和团队Team的反馈中获取信息并调整咨询服务的方向。他们需与团队Team沟通合作，制定和开展计划以增多销售收入并推动业务发展。除开这点他们还需要建立和维护与客户的关系，以保证客户的满意度和留存率。因为这个原因，K12咨询主管的工作需具备领导才可以还有出色的沟通和人际关系技巧，还具备良好的业务经验和处理问题的能力。

1 K12咨询主管的主要职责是负责详细指导和管理一支咨询团队Team，帮学生及其家长选择适合的K12教育课程或学校，提升他们的学术成绩和发展潜力。2 这个职位需具备非常高的领导能力、人际交往能力和市场敏感度，还需要掌握并熟悉K12教育考点归纳，了解市场趋势和竞争对手情况，分析市场需求及客户反馈，制定适合的营销策略和服务方案。3 除开这点K12咨询主管还要有对团队Team成员进行培训和绩效评估，协调与其它部门和财务人员的合作，保证公司整体利益最大化。因为这个原因，K12咨询主管的职责范围较广，既需具备管理能力，同时也要有市场和教育方面的专业知识。

K12咨询主管的职责是：负责K12教育咨询业务的战略规划和管理，领导和详细指导团队Team达到业务目标。

K12教育咨询主管一般需具备很强的领导力和管理能力，在市场营销、招生培训、教育咨询等方面有一定的经验和能力。其主要职责涵盖：

制定K12教育咨询业务的蓬勃发展和进步战略和计划，推动业务扩展和品牌提高；

领导和管理团队Team，确定团队Team的工作目标和计划，监督和评估成员的工作绩效；

负责招生和市场营销工作，协调并与招生团队Team合作，制定招生计划并开展；

与客户沟通交流，了解客户需求，为客户提供高效的咨询服务；

参加和组织教育培训和市场活动，提高品牌知名度和市场占有率；

制定和管理业务预算，监督业务成本和利润。

假设您有意向申请K12咨询主管职位，可按以下步骤进行准备：

对这个职位的工作内容、职责和要求进行充分了解，评估自己的能力和经验；

准备简历和求职信，突出自己在教育、市场营销、管理等方面的优势和经验；

准备有关的面试资料和答案，比如团队Team管理、招生和市场推广等问题的解答；

按照公司招聘流程，进行网络在线投递或面试前的准备工作，比如了解面试官和面试形式、准备个人形象和礼仪等。

k12咨询主管的岗位职责：

1、负责校区运营岗的岗前和在职培训课程体系搭建及优化迭代；

2、按照工作需求和实质上问题编制培训规划；

3、针对运营岗不一样问题，及时调整培训思路和方式，保证培训效果；

4、设计培训评估体系并组织或帮助评估培训效果。

1.

通过电话号码与客户沟通,为客户提供高效咨询及服务,最后达成客户上门;

2.

针对学生测评状况做出合理分析和诊断,制定个性化一对一辅导计划与学习方案;

3.

保持与客户良好关系,找寻销售机会,及时完成公司分配的销售业绩,帮助完成团队Team预算;

4.

完成领导交办的其他工作。

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.全面负责招生咨询和管理工作，建立规范的招生咨询运作流程和管理体系，依然不会断完善；2.负责搜集、整理、分析考生信息，辅助谈单，带着咨询团队Team完成各项销售指标及任务；3.为咨询团队Team提供咨询技能支持，帮团队Team成员提升业务能力；4.具备发现和处理课程咨询途中的问题，详细指导团队Team成员及时解答客户的疑问，提高回访工作的影响力，促进团队Team销售转化。