畜牧业读华为工作方法学习心得，华为灰度管理法读后感2023字

博宇考试网 2023-07-04 读后感 次
畜牧业读华为工作方法学习心得，华为灰度管理法读后感2023字

畜牧业读华为工作方式学习心得？

华为工作法读后感1

《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为各位员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司获取瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方式，这给了我很大的启发。

通过《华为工作法》的学习，感觉要按照公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用休息时间进行学习，时刻给自己充电。在提升专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到有关职业资格证书。这是我对自己年学习提高的要求。

其次，在工作中还需要有勇于担负责任的务实能力。对领导具体安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将当来到二次结构施工。二次结构涉及内容有点多，工艺做法复杂多样，这个问题就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

华为灰度管理法读后感？

不管谁都要遵循各自不同的制度

华为目标管理法七大原则？

第1章　明确目标

第2章　目标沟通与决策

第3章　目标控制与分解

第4章　时间规划与管理

第5章　组织与开展

第6章　过程检查与反馈

第7章　目标评价管理

从目标确定、沟通、控制、规划开展、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和重要行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术详细指导，以提升企业的目标管理效率。

华为每一年裁员多少？

作为我们国内科技企业中的天花板第一梯队级别，最近几年来的蓬勃发展和进步可谓是有目共睹了，进入华为工作也成为了不少人梦寐以求的事情。然而，前段时间有消息称华为将裁员7000人，这是不是真的呢？一年华为裁员又有什么最新的消息？



华为裁员最新消息

“7000”的数字，“而立”之年，种种巧合让人不自觉的把它们与两条传言联系在一起。此前有消息传出，华为决定辞退7000名员工，更有人爆料，早在2023年初，华为就启动清理34岁以上的职员。任正非曾经说过：华为的企业病很严重，需先炮轰，然后给华为动点小手术，做一点小小的改革。不过谁曾想，本次裁员却引发了非常大的轰动。

回答：

作为我们的本土国产品牌，华为基本上算是我们的“国货之光”了。但是，华为的成功之路却并不是一帆风顺，在这背后，不单单是因为时代的机会和可能，更加重要的实际上还是因为华为高效的管理机制。



特别是今年，华为创始人任正非曾表示：“今年不出意外的情况大概是华为的寒冬之年。”就算是“寒冬”，华为却还是决定要裁员，而且，还裁了7000人之多，这一事件也导致了各位华为用户和吃瓜网上的吃瓜群众们的特别要注意关注和广泛讨论并且褒贬不一：为什么就算因为裁员需赔付10亿，头顶既然如此那，大的压力，华为还是坚持裁员7000呢？

华为创始人任正非表示：不可以让员工“太快活”



华为的企业文化和其他公司有部分许不一样，华为倡导“狼性文化”，任正非曾经说过，过，华为之故此，能走到现目前这个位置，取得成功的很大一些原因，就是因为华为的“狼性文化”。

什么是“狼性文化”？



在现现目前这样一个处处充满竞争的时候代环境之下，唯有竞争才可以推动迅速发展，《华为管理法》一书中提倡狼性，就是要华为在浪尖上求生存，在浪谷中谋发展，也正是这样的“狼性的团队Team文化”，才让华为在竞争中得以生存、发展迅速、立于胜利的道路上。

不管是什么公司，越是资历老的员工越是宝贝，华为当然也不例外，而且，像华为这样的大公司，能在里面工作的基本都是行业内的精英，那为什么还需要裁掉这些资历老的经验多的老员工呢？

就是因为他们没有“狼性”了



因为华为日渐强大，在通信行业里已经算是比较顶尖的了，但正因为这样，致使华为内部一部分老员工渐渐地“疲”了，没有上进心，整天就是混混日子来的，不仅自己的效率低下了，还散发负能量，严重影响公司氛围。



故此，这一做法，一个方面可以让公司其他员工了解，就算你是公司老员工，只要你不满足公司的企业文化了，你也会被公司落下。另外一个方面，也可清掉公司太负能量的员工，以此加入更新鲜的血液，为公司更长远的蓬勃发展和进步把基础知识功底打好。

果不其然，华为在裁员事件过去的哪些月后，就重金招聘了4为天才少年加入，一时当中又一次导致了广泛特别要注意关注。



可能不少人觉得这样太多残忍，但是，任正非却表示：假设一个企业为了保持新鲜劲，能长远的蓬勃发展和进步下去，就不可以让员工“太快活”。

但不可以不说，华为的管理方法确实是有效的，员工唯有创造出价值了他们本身才有价值，毕竟任何一家公司都不是慈善机构，不会养着闲人。

而现目前的华为虽然被打压，但任正非和华为都没有屈服，这与公司一直以来的狼性文化脱不了关系。正如《华为管理法》提到的：华为实际上一开头并没有狼性是被人拿着鞭子在后面抽，才抽出了自立自强的华为。这本书既阐述了华为的“狼性精神”，还有任正非和华为的管理法则，都是很值得各位考生品读和学习的经验之谈。

从管理学的视角分析华为成功的启发？

以目标为导向，志存高远

毫无疑问，任正非领导力的核心在于他很了解华为的目标-成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因为这个原因，华为也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，持续性向员工传递一个观念：华为员工应为达到公司使命，即提供通信技术达到联接。要成就客户梦想，还要提供最好的服务，这也是公司获取成功的重点。灵活应变，愿景驱动激发员工斗志，保持谦卑，艰苦奋斗，指令式管理风格，合作共赢，强大的学习能力

华为增长法读后感？

挖掘客户所需，引导客户所求。

企业界有句话很流行，叫“引导客户需求”，这句话不清楚误导了多少人。试问客户的痛点能引导吗？不可以！痛点是客户的真实存在，就像患者的病根一样，只可以挖掘，不可以引导，不然引导偏了，可能就可以像吃错药一样，产生不可以令人满意的后果。

读后感请看下方具体内容:

《华为增长法》读后感:客户需求=需(痛点)+求(处理方案)

什么是客户需求?华为给出的定义基本上最简单、最朴实，也最具有操作性。需求=需+求，“需”即客户的痛点，“求”即客户希望企业提供的产品、服务或处理方案。明显，要清楚客户的需求，一定要先了解客户的痛点在什么地方。痛在前，求在后;没有痛，何来求?这个问题就好比医生看病，医生先要诊断病根，然后才可以对症下药;病根是需，药是求，药到病除，就是创造价值。

但是在现实生活中，大家习惯直接拿着产品去推销兜售，虽然产品是客户需的，但产品只是客户处理问题工具的一些，客户真正需的是一个处理方案。

举个简单的例子。客户要买一把电钻，想在自家墙壁上打个洞眼，安装东西。表面上看，客户的需求是一把电钻，但实际上他想要的是处理方案-打出洞眼。假设你能提供其他方案帮他打出这个洞眼，既然如此那，他完全可以不需要购买这个电钻。

故此单一的产品比较容易被竞品替代，唯有充满个性化的处理方案才是很难替代的，也是客户真正所需所求的。而华为所做的，就是这个很难替代的个性化处理方案。

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