有关公司内部激励制度问题及对策的论文？ 给您提供一部分参考资料! 建立合理有效的激励制度是企业管理的重要问题之一。虽然最近几年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激...
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关于公司内部激励制度问题及对策的论文，求几个关于人力资源激励机制的论文题目指导意见
有关公司内部激励制度问题及对策的论文？
给您提供一部分参考资料! 建立合理有效的激励制度是企业管理的重要问题之一。虽然最近几年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也获取一定的成效，但是在对激励的认识上还存在着一部分误区。 误区一：激励就是奖励 现在，国内不少企业简单地觉得激励就是奖励，因为这个原因在设计激励机制时，时常只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑管束和惩罚措施。有部分虽然也制定了一部分管束和惩罚措施，但碍于各自不同的原因，没有坚决地执行而流于形式，结果很难达到预期目标。 企业的一项奖励措施可能会引发员工的各自不同的行为方法，但这当中的部分行为并非企业所期望的。因为这个原因一定要辅以管束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对期望产生的行为，公司应用奖励进行强化；对不期望产生的行为，要利用处罚措施进行管束。 误区二：同样的激励可以适用于任何人 不少企业在开展激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，“一刀切”地对全部人采取同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人开展有效的激励，第一是以对人的认识为基础的。从大多数情况下意义上说，凡是可以促进大家工作或改变大家工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不一样类型人的分析，找到他们的激励因素，并专门进行激励，这样激励措施才可以效果是最好。同时要注意控制激励的成本，一定要分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 采用两种甚至几种截然不一样的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采取物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值很低，人力市场供应充裕，针对他们采取物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需更多些，而且，他们是企业价值的重要创造者，公司期望将他们留住。因为这个原因公司除尽可能提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更加重要的工作），创造宽松的工作中所身处的环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需。 误区三：只要建立起激励制度就可以达到激励效果 一部分企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反到是下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是期望改变企业员工工作积极性，但是，却因为没有辅以系统科学的评估标准，最后致使开展途中的“平均主义”，打击了奉献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，需要与企业的一系列有关体制相配合才可以发挥作用。这当中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才可以专门进行激励，才可以更有效。
求哪些有关人力资源激励机制的论文试题，详细指导老师要求，试题不要太普遍，最好结合个人知识和经验，企业实？
1、可以从企业性质定试题、例如
《论中小民营企业激励机制的建设》、《论国有企业激励机制的建设》、《论服务型企业激励机制的建设》、《论营销团队Team激励机制的建设》、《论劳动密集型企业激励机制的构建》……
2、可以从激励机制的点上定试题，例如：
《论员工股份激励机制的构建》、《论员工薪酬体制激励机制》、《论知识型员工激励机制的建设》、《论管理制度/组织结构/……》
3、可以从激励机制的创新或利弊定试题，，例如：
《浅谈企业激励机制的创新》、《浅谈企业员工股改激励机制的利弊》
有关保尔柯察金的成长史的论文？
保尔柯察金从一个天真浪漫的少年成长为一个具有钢铁般顽强意志的革命战士，这里面有朱赫来的引导和激励，也有哥哥的帮和支持保尔柯察金从一个天真浪漫的少年成长为一个具有钢铁般顽强意志的革命战士，这里面有朱赫来的引导和激励，也有哥哥的帮和支持，也有相利达达雅等人的关心和爱护，保尔具体经历是一个传奇，他的精神，他的意思激励着我们做一个坚强的人
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