上班族如何制定一个一年的英语学习计划，新员工培训计划方案怎么写的

上班族如何制定一个一年的英语学习计划？

我们学语言的目标是为了交流，中国之前的传统教学只注重新再来考试，导致了大多数学生的哑巴英语，实际上口语的知识性相对比较简单,对词汇语法的要求都比很低,初中生都可以做到,主要是练习正确的发音和表达,国家教育部门也渐渐意识到之前只重新再来考试成绩带来的大多数哑巴英语的后果，目前口语考试已经一步一步纳入了中考范围，口语地运用考察会越来越普及.

做到以下几步，完成口语能力第一阶段的提高

1.音标音准发音能力.

2.单词正确发音能力.基础词汇累积

3.句子基础发音技巧,连读略读.

4.句子高级发音技巧,重弱读节奏语调.

5.基础语法累积

6.建立基础的英语思维能力.

然而，第一阶段的学习通过自学大多数情况下超级难做到，然而，这也是最重要的阶段，第一阶段不建议自学，效率极低，最后浪费的不只是时间...任何一门语言的学习,第一是要了解该种语言的特点和细节，针对性正确练习，才可以达到真正的流利表达.

因为英语的发音习惯和中文完全明显不同,自己看视频课程学习，时常对细节的把控掌握不专业，达不到精准，于是自己觉得学了,实际上跟没学没有太大区别.

但是，不少第一阶段通过自学,发音词汇语法似乎都学了,读英语也可以很流利很快，但自始至终达不到和外国人能正常沟通的程度.

因为英语口语交流中存在非常多的连读略读还有弱读情况，假设不清楚这些细节发音技巧，就可以产生假流利的中式英语.程度好点的学了基础的连读略读发音技巧，但是，在句子节奏和重弱读上总是改不了中文的习惯,发音技巧的学习一定要扎实到细节的把控掌握能力，不是简单了解了就行，需专业老师前期引导针对性练习，才可以真正改变一口的地道的中式发音.

在老师详细指导下完成第一阶段的学习,建立了基础发音和表达能力，后期学习可以按照自己的需求深度学习.

不管是旅游平日还是雅思托福都或者某个行业的英语都是建立在基本的交流表达能力基础之上的深度不一样的扩展罢了.

初级阶段有老师一对一辅导提升是最靠谱的，假设不舍得初期的投资，可能浪费的不仅仅时间...

1、学英语和读书一样，讲究的是在零碎时间里见缝插针。在地铁上，排队等餐时等等，都可以记一记单词。有关记单词的方式实在是太多了，选择合适自己的就好了，我自己是比较喜欢在阅读中记忆单词和自己制作单词卡片方便记忆。

2、不少人认为语法肯定是很难学的。实际上英语里面的主要语法是相对简单的，假设没有老师教你，你可以自己买一本语法书攻克一下。

3、从最简单的英文原版小说读起，通过阅读来培养语感。例如：哈利波特、神奇动物在什么地方、夏洛的网、月亮与六便士等等，它们的单词、语言和叙述方法都是“入门级”的，容易上手。最好能做到每天都读几页至几十页。

我阅读大多数情况下是迅速阅读法。迅速阅读是一种高效的阅读学习方式，其原理在于激活“眼、脑”的潜能，培养和提升阅读速度、整体感知、归纳理解、注意力集中等方面的能力，对应于阅读理解方面的帮很大。迅速阅读的练习可以参考《精英特全脑速读记忆训练》。掌握并熟悉迅速阅读后，可以迅速的对文章的重点信息进行提取，提升答题效率和准确性，同时可节约非常多时间，做到手到擒来。做英语阅读理解时要注意：阅读时不要逐字逐句的翻译，也不能一句话反复阅读，即阅读时撞见一时不理解的句子就一遍一遍地沉浸在阅读那个句子当中，反复琢磨。实际上完全没有必要，因为要选对答案依然不会说明了对原文的每个句子都要读懂，抓住一部分重点句子就够了，正确的做法是，以理解整个段落和整篇文章为主，在涵盖出题点的句子上用心捉摸。

4、跟读美剧、英剧，练习口语。在听说读写里面，国内的不少学生在“说”这一项下的功夫远远不够。不少考生没有找到自己发音的问题，建议你念一段、录下来，自己听听，然后对比别人的发音，一点点纠偏。假设英语基础没打好，就要先从发音上纠偏，从字母、音标启动纠偏。持续性改正、练习、夯实后面再用“跟读”的办法，学习音调、语调。

通过“跟读”练习最纯正的英音美音。我们完全可以把学英语当成一件好玩的事情，别光刷剧，一边刷一边练习英语才一举两得呐。

5、找个靠谱的同伴一起练习。学英语的重点词，除了“重复”，就是“练习”。假设有外国朋友当然最好啦，假设没有，也可和身边的朋友结成“说英语小组”。不少人认为，俩中国人聚在一起说英语太好笑了吧，但是，不去尝试，你是永远说不出来英语的。

新员工培训计划方案怎么写？

新员工培训计划中不可少的具体内容 　　

1．公司的地理位置和工作中所身处的环境。　　详细应涵盖：　　（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图还有公司在全市的地理位置。　　（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大约了解。　　（3）员工的工作中所身处的环境，涵盖办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每一个新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备全部都需要作具体的讲解。 　　

2．企业的标志及由来。　　企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”不仅是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲是每一个员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 　　

3．企业的蓬勃发展和进步历史和阶段性的英雄人物。　　每个企业的蓬勃发展和进步史都会和哪些阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的蓬勃发展和进步，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 　　

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。　　美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了很出色的工艺改进的建议，这个董事长很想马上奖励这个年轻的小伙子，但这个时候董事长身边并没有有适合的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方式。 　　

5．企业的产品和服务。　　产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有部分企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就一定要了解企业售出的“服务”包含什么内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠偏等。 　　

6．企业的品牌地位和市场占有率。　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长时间奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在什么地方个层次，本企业有什么竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺乏的主要内容。 　　

7．企业的组织结构及主要领导。　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方法，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可通过一定的渠道取得与总经理对话的机会。 　　

8．企业文化和企业的经营观念。　　每个企业的经营观念都是彼此不一样的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营观念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。　　企业文化是一个企业长时间发展途中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，第一会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队Team中。 　　

9．企业的战略和企业的蓬勃发展和进步前景。　　企业现时的战略定位和企业战略的蓬勃发展和进步阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为唯有企业的蓬勃发展和进步才可以给个体带来发展空间，也才可以激发新员工内在的工作热情和创造激情，才可以激发新员工为企业贡献自己的智慧和才干。 　　

10．科学规范的岗位说明书。　　每一位员工一定要取得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 　　

11．企业的规章制度和有关的法律文件。　　有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12．团队Team的协作和团队Team的建设。

新员工培训方案写作步骤：

新员工培训的目标；这是培训方案非常重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，故此，写新员工培训方案时一定需要在第一项写上培训的目标，可以是让新员工迅速适应公司文化、环境和有关制度，也可是熟悉某一个技能等等。

新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，大多数情况下都会在会议室，在方案中提升培训场所的好处是早一点预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。

新员工培训的人员数量；大多数情况下培训都会有集体培训，当然也会有独自培训，都是按照新员工的人员数量和岗位的性质决定，不管培训人员数量的多寡，在培训方案中都要提到，还需要做好有部分人员不来的应变措施。

新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，大多数情况下都是3-7天时间比较好，不过这也是按照不一样的工作岗位而带来一定不一样，也跟新员工的工作经验相关，在写培训方案时，可以按照公司实质上情况和过往培训时间来确定本次的培训时间。

新员工培训的主要内容；有关新员工培训内容，大多数情况下有两个方面，这当中一个是基础的培训，主要是公司的讲解、公司的蓬勃发展和进步、公司的文化还有公司的制度还有一部分其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。

新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最最重要，要优先集中精力的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导清楚，也可让培训的新员工了解自己 的培训内容是什么，怎么具体安排，好早一点做好准备和具体安排。

新员工培训的考查；在给新员工培训时，不少公司都会对培训的员工进行对应的考查，有笔试考试，也有口试，或者是按照培训的表现进行考查评分，不过这些也是需按照培训的人员数量、岗位和公司性质来决定是不是有必要考查和用什么方法考查。