如何应对越级上报的下属,越级晋升什么意思啊

如何应对越级上报的下属,越级晋升什么意思啊

如何应对越级上报的下属?

作为一个管理者,倒不如先想想为什么会有越级上报的情况产生,再想怎么应对

越级上报这件事,先不要考虑自己怎么处理,先站在下属的的视角考虑这个问题。

既然,他敢越级上报,唯有两种可能,一是傻,做事不考虑后果,任由情绪发泄,而且,不怕把事闹大,这样的人职场不可留。二是猛,他已经考虑到了后果,但是,仍然要这么做,应该做好了鱼死网破的准备。

针对第一种人,我觉得他的为人处世应该不止反映在这一件事上,领导和同事都心知肚明,他能做出这样的行为,上级应该会全力支持你,而且,这样的人不可以久留,俗称"刺头"。

针对第二种人,我觉得事情发展到这个地步,你第一要反思,为什么会任由事情扩大到这样的程度,逼迫他做出鱼死网破的行为。但是,事情已经出现了,我觉得你还是要找机会和他独自做好沟通,还在领导那边也主动承认自己管理上也有问题,不然自己会很被动。因为这样的事情但凡是出现,在领导看来你肯定有问题,自己的人都管不住,居然来越级报告,起码证明你的威信和管理能力有缺乏,故此,一定要自己主动去承认,然后再说下属的问题

第一,应该看公司的企业文化和大环境,不少公司的管理是相对扁平化的,越级汇报的情况有的时候,也是为了完成直属领导具体安排的任务,以此不要一部分弯路,有效逐步递次推动工作进程,而只要你的下属也会认真向你汇报过程,而并不是有意或恶意搬上级压你,我认为这个问题就不是什么原则性问题,至少说明了他很重视你交代的工作,并倾尽可以接触到的一切资源去完成。

其次,假设是因为下属碰见难处而却没办法向你求助,这样的情况你应该先反思一下自己的管理,作为上级,本就有义务详细指导下属完成工作,假设你的下属在你这里得不到应该有的详细指导,既然如此那,究竟是因为自己能力不够还是管理方法致使的下属不敢开口求助?

最后,假设越级汇报真的是对你不重视,而且对工作也不负责任和不尊重,既然如此那,这你需重点看你上级的态度是咋样的,作为你的上级,他应该清楚你下属越级汇报的不妥,但假设他坦然的应对汇报,既然如此那,你就应该审视一下自己在公司里的位置和重要性了,甚至有必要担心一下自己的屁股是不是可以继续坐稳的问题。

综合上面所说得出,一切情况的出现都拥有因素,但自己内功的修炼才是重中之重,职场难免碰见一部分看似不公平的境遇,没有绝对的对错与胜负,重要在于你不可替代的核心价值!

职场上越级上报在职场中时有出现。越级上报肯定事出有因。

可能有以下情况:

一、从上级的的视角分析

1、上级平日间工作中对下属比较苛刻,要求严格,不管做什么努力,都得不到上级认可,索性越级汇报,让大领导清楚自己的付出和努力。

2、上级能力不够,下属很难信服。

3、老板有意培养和提拔此员工。

二、从下属的的视角分析

1、认为自己能力更强,想升职。

2、恃才自傲,目中没有人。不服从上司的管理。

3、下属可能并非常常性越级汇报,也许是情况特殊。

职场,出现各自不同的各样的情况,唯有自己的能力强,才可以被领导重用。

越级上报是职场大忌,你越级反映了几点问题:和直接上级沟通障碍致使越级的,说明(1)是可能你和直接上级不和。(2)就是你自恃才高,不服从管理。当然了假设你的上级确实有问题,当然大领导会考虑你的汇报,同时有可能他启动对你的直接领导带来一定怀疑,但是,假设你是领导,假设到了一定要走一个时,你会留下谁?谁的奉献大,谁最不可缺马上代替的一定会留下的,故此,越级汇报只可以活在小说里,不合适现实。再反过来想:你越级汇报,你让大领导怎么表态?你是在给他出难题,另外,大领导眼中,你的事情可能你的直接上级就可以处理,哪个领导愿意替下属(你的直接领导)干活?那要下属开他工资还有哪些意义?都是千年的狐狸,你不要做哪个幼稚的小白。革命分工不一样,一定要懂。我们常说人生如戏,该你上场时,你是主角时你就不要命好好唱,你不是主角时,就不要硬往上冲,那样除了出丑是不会出名的!

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