产品经理笔试问题及解决方法，产品经理面试题目及回答技巧

博宇考试网 2023-06-29 考试题目 次
产品经理笔试问题及解决方法，产品经理面试题目及回答技巧

产品经理笔试考试问题及处理方式？

1. 执行力

接到一项任务时，有没有可能迅速高效地完成，大多数的情况下，初级产品经理所负责的项目是比较杂的，会面临不少的任务，怎么去高效的拆解任务并且按要求保质保量的完成，需我们有强大的内驱力，可以有力地推动项目及时优质完成。

2. 学习能力

产品经理需很强的学习能力，不少时候我们会面临一项新的任务，有的时候，候也会接触到我们不熟悉的领域，如何利用工具和网络的资源去迅速的学习新的知识也是需产品经理掌握并熟悉的技能，换个的视角有可能考察的是你对新事物的理解和接受能力。

3. 沟通协调能力（项目推动能力）

产品经理是推动项目标核心人员，在推动项目标途中需跟运营、交互、设计、开发、测试、财务、法务等各个岗位的同事进行沟通。

产品经理面考试试卷目及回答？

Q1.自我讲解

“自我讲解有两个作用，一是破冰，二是导致面试官的兴趣，大多数情况下需准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官特别要注意关注的重点信息，讲解自己与产品符合的性格特质或是着重描述与产品有关具体经历。一定不要对着简历照本宣科。”

Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因

这个问题可以同时反映面试者在产品认识和了解上的深度和广度。深度上，可以从产品的主要内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等的视角切入讲解这款产品的优胜之处；广度上，可以讲解一部分新奇有趣的产品。选择小众的产品，就算你说的不好，但是，面试管可能也不清楚这款产品。

Q3. A、B两款产品你认为有哪些区别？

公司方面，可以分析两款产品当中商业模式、发展趋势等方面的不一样（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品方面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不一样；用户方面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不一样。

Q4.你认为怎么样的产品才算是一款成功的产品？

每个人对成功的定义都是明显不同的是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是不是成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我觉得滴滴打车算是一款成功的产品，它非常大地颠覆了大家的打车方法，虽然目前还在烧钱阶段，但是，滴滴打车马上就要成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。

Q5.如何将用户需求转化为产品需求？

这个问题可在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方式论都是一个合格的产品经理应该掌握并熟悉的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，唯有少部分产品能满足大多数产品的需求，因为这个原因唯有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 以前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。

Q6.你认为你有哪些特质，让你比别人更合适产品经理这个职位？

这个问题也可换成: 你知不清楚产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开大部分需工作后才可以理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息有关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱还有针对这个问题做过的努力（写用户体验报告等）切入。

Q7.假设要你从零启动做一款产品，你需做些什么？

这个问题简单粗暴，就是想问你是不是了解产品开发流程，还有你理解中，产品经理在这当中扮演的角色。没有实质上产品开发经验，超级难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的哪些阶段，然后就把话题集中回需求，从需求搜集、分析、验证等的视角切入和面试官分享自己对这些模块的理解。

Q8.假设产品开发途中有一个需求一定要推迟，你咋办，应该如何处理？

这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的的视角切入。假设这个需求是核心需求，那就要尽量找寻更多的支持和资源完成这个需求；假设这个需求不是核心需求，那完全就能够考虑将这个需求推迟到下一版更新迭代中去。

Q9.假设老板和你出现分歧，不支持你提出的需求，你咋办，应该如何处理？

这个问题是在考察团队Team沟通技巧。针对产品小白来说，用数听别人说话是比较容易切入的的视角。第一要和老板再一次解释这个需求的由跟场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数听别人说服老板。

Q10.你有哪些问题想要问我的吗？

可以一定程度上总结一部分比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不能什么也不问浪费掉一个机会。

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