sap仓库系统使用心得，顺丰快递仓管员的主要工作内容

博宇考试网 2023-06-27 心得体会 次
sap仓库系统使用心得，顺丰快递仓管员的主要工作内容

sap仓库系统使用心得？

AP仓库系统使用心得，它根据。针对过去老款的ERP系统升级版，让整个系统流转更的顺畅而且，效能更的提高体验更佳的优越

谁会写顺丰快递行业的仓管员体验心得？

年轻人合适找点有挑战能激发的工作热情的工作来学习一下，年轻时生活就是一种积累，需挑战才可以进步。

仓管合适年龄稍微大点滴，或者是比较安逸的人。

顺丰还是物流行业中拔尖的企业，从这里跳出来以后相信你的未来更明朗。

劳保仓库参观后心得？

管理规范，干净整洁，货物进出有记录可查

仓库布局规划论文总结怎么写？

仓库布局规划论文总结的表达第一要反映仓库规划布局的重要性，还有对自己的理解提出建设的意见。

仓库管理面试要回答什么问题！怎样回答？

大多数情况下会问到

1.讨论一下你的前一份不错的工作,为什么离职?

2.你管理仓库也有几年了,讨论一下你的一部分仓库管理心得?

3.你的职业生涯规划是什么?你如何看待仓库管理这份工作?

4.在你管理的仓库中,碰见最多的问题是什么?你是咋处理的?举例说 明

仓库管理面试时要回答以下问题，答案请看下方具体内容：

1、让你来管理仓库，应该如何开始？

按照物料种类和产品系列，对仓库进行分区划分。创建仓库的物料编码和货位编码进行管理，这样完全就能够统一规则，只认编号，方便管理和定位查找。

使用软件，对仓库进行系统管理，建立建账，发料、审批的仓库存储流程，针对没有经过审批的单子，不允许发料。

划分工作范围，明确责任，建立考查标准。职权不分会导致工作的混乱，因为这个原因要对仓库管理人员的工作进行划分，保证责任明确。

与销售部门进行沟通协调，拟定库存的上限和下限。

2、仓库主管每天的工作内容主要有什么？

每天对物料采购情况进行跟踪，了解掌握并熟悉是不是下单，什么时候到位等信息。

与生产部门进行沟通，确定未来一周的生产计划，并对仓库中的物料进行核对，保证生产正常进行。

检查仓库管理人的出入库单据，对单据流程进行核对，查看是不是经过审批是否违反制度。

核查检验前一天出入库情况，货位编码是不是实时发布，保证实时变化的更新。

统一整理和分配配料单据，保证配料的及时性。

3、衡量仓库管理的指标是什么？

衡量指标主要分为五点：5S工作做得好坏与否；生产配料是不是得到及时处理；配料不够的情况是不是进行了上报和跟踪；先入先出的标准是不是得到了有效的执行；仓库管理人员的工作难度是否都降到了最低。

4、仓库主管应该具备什么知识和能力？

要明确掌握并熟悉仓库运作途中涉及到的仓储知识，明白仓库所起的重要作用。要具备仓库从初始化到标准化建立的能力，还有管理和节制仓库管理人员的能力，还有人员协调和沟通的能力。

vbse仓储经理工作内容还有心得？

在公司领导的带动下，在我们全体成员的帮下，我紧紧紧跟成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，持续性改进工作方式，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，现在针对自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，持续性提升自己素质

加强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。主要学习公司有关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求持续性提升自己素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以以自己为先锋严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;

2、当班这个时间段，仔细协调入库及准确及时入库库房管理员年终工作总结库房管理员年终工作总结;

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;

4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还需要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽量准确的数据;

5、做好仓库管理工作，尽量将库内打并整洁，及时除理烂袋，按照情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固培养“服务是最早的一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参与各种培训辅导班，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等互联网管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮的下，我一定能把工作做得更好，名副实际上地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、目前的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的无法确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了非常滞后的不利原因;

2、市场信息收集不够具体。例如硅法发货，在没办法控制其不合格品出现的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放;

3、有关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道库房管理员年终工作总结工作总结。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的有关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不可以;

4、外购料管理力度不够。到目前为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来一定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

期望以上问题可以导致有关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不够，知耻而后勇，相信在各位考生的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

仓管面试问题？

1、讨论一下你的前一份不错的工作，为什么离职？

2、你管理仓库也有几年了，讨论一下你的一部分仓库管理心得？

3、你的职业生涯规划是什么？你如何看待仓库管理这份工作？

4、在你管理的仓库中，碰见最多的问题是什么？你是咋处理的？举例说明

5、我们公司的仓库有20多号人。分有五金仓，包材仓，钢材仓，塑胶仓，士多仓，成品仓，共6个仓库，常常存在帐物不符合，常常没有找到东西，各仓人员工作作风懒散，仓与仓当中的人员改变困难，讨论一下你如何在最短时间内开展工作。谈你的想法？

6、你在工资方面的要求有点高，（要求是4500元），给我一个可以接受的理由？

餐馆面试大多数情况下也没啥特殊的问题，大多数情况下就仅仅会问一下你是否有仓管的经验？都管过什么样类型的产品，知不清楚危险品堆放和易耗品堆放有关的流程？会不会使用叉车还有会不会开行车等？

仓库面试是考对仓库货物的管理知识，第一是工作经验，能对货品出入管理，第二是货物的摆放，对货物容易找到问题，第帮是货存货品的管理

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