15个经典会计面考试试卷? 会计面试的试题总体分为普遍性的问题还有专业性的问题,主要有以下结论经典考试试卷: 1、大多数情况下纳税人可抵扣票证有什么?纳税申报的流程如何? 2、客...
试题试卷
会计面试的试题总体分为普遍性的问题还有专业性的问题,主要有以下结论经典考试试卷:
1、大多数情况下纳税人可抵扣票证有什么?纳税申报的流程如何?
2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需附什么原始单据?
3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?
4、财政年报和汇算清缴报表口径有哪些差异?
5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房,如何进行会计处理?
6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整?
7、你为什么离开之前的公司?
8、你现在的工作是什么?说说你工作的流程。
9、你认为费用支出如何处理?(大多数情况下为服务行业)
10、公司成本如何核算?(大多数情况下为制造企业)
11、请你讨论一下毕业后面的工作经历。
12、你目前或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?
13、你觉得你在工作中的成就是什么?
14、在你主管的部门中,碰见过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
在一个单位中,人际关系可能是比较复杂的。
这当中两个人因为相互不理解或者其它原因而不团结,也是正常的。处理好这种类型关系,可能是我进入一个新单位时要面对的首先问题。而当这两个人是我的领导甚至是单位一二把手时,这个问题就显得更重要。第一,我要认识到两位领导不合是两位领导的事。我作为下属,不应因为这个原因而影响我的工作。不管哪位领导交待的任务,我都要尽心尽力地去完成。其次,两位领导的不合可能不是我这样新进入单位的工作人员能调解得了的,也不是一朝一夕能化解的。但是,我不可以因为这个原因认为与我无关。我可以与单位的老干部老同志联系,看他们有没有可能加以调节。我个人也要注意,假设能创造机会让他们有一个沟通和解的机会,也要把控掌握。最后,我在工作和生活中也要注意不要制造尴尬。假设两位领导实在很难合作,在一部分活动中就让两者保持一定的距离,避免两人再度出现冲突,激化原有的矛盾。习题一
1. 试题:400米耐久跑
2. 要求:
(1)具体安排跑的专项准备活动;
(2)设计两种以上的练习方式;
(3)教学中有纠错环节。
习题二
1. 试题:排球正面双手垫球
2. 内容:
3. 要求:
(1)设计一节教学;
(2)十分钟内讲完;
(3)排球正面双手垫球的两种辅助练习的方式。
一、面试启动提问:
1、请你做一下自我讲解:
2、你认为你最大的优点是什么?
3、你认为你最大的缺点是什么?
4、最能概括你自己的三个词是什么?
5、别人对你是如何评价的?
6、你最近5年的职业规划是什么?
7、你的离职原因是什么?
二、能力提问:
8、你怎么理解你应聘的职位?
9、你的管理方法是什么样的?
10、你的工作产生失误咋办,应该如何处理?
11、你如何处理客户的投诉?
12、你怎么处理别人的批评?
13、你和别人出现过争执吗?你是咋处理的?
14、上班时,时常有多件事需你处理,你会具体是怎么安排?
15、当你招聘人手时你需什么类型的?
“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”说明人多力量大。
而“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”则反映人多却什么事也办不成。这两句话看似矛盾,实际上一点都不矛盾。人多,假设组织得好,有规则和程序,分工合理,责任明确,则人多力量大。假设组织不善,没有规则和程序,既然如此那,就可以相互推托、扯皮,办不成事,完成不了工作,反到是不如人少的效率高。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”从正面说明了组织规则和程序的重要性,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”则从反面来说明。在公务员的工作中,我们要注重组织协调和分工,要明确各自责任,才可以够共同把事情办好,才会人多力量大,才不会“三个和尚没水吃”。这个试题我不清楚你是不是记错了,我记忆中有这样一道题,有两个国家,一个诚实国,一个说谎国,诚实国的人只说实话,说谎国的人只说谎话,你要到诚实国去,看到两个人,已知一个是诚实国的,一个是说谎国的,只可以问一个问题,确定哪个是诚实国。
这个问题是:问他们两个人他们自己的国家怎么走,诚实国自然指出诚实国,说谎国因为他会说谎,因为这个原因他也会指向诚实国,这样你就清楚怎么走向诚实国了
故此,你这个试题肯定有漏洞,肯定是从两个路口分别走出一个人,这当中一个是骗子,一个是诚实人,诚实人走出来的那个路口就是你正确的回家路线,既然如此那,你要判断的就是哪个是诚实人
那你只要问他们:你是从哪个路口走出来的,因为你是看着他们走出来的,诚实人和骗子指向的都肯定是一个路口
而你给出的试题,一个问题,最多只可以判断谁不是骗子,判断不了正确的回家路线
哈佛面考试试卷,测测你的智商!考试试卷:你在去说谎国的路上,碰见了一个叉路口,不清楚该走哪一条,这时对面过来两个人,一个是永远说实话的人,一个是永远说谎的人,请问你应该怎么去问他们?针对第一个题,最忌讳先去找领导解释。要培养工作大局观和一盘棋的思想,先从如何如何补救那个失误,保证工作的连贯性回答。而后是考虑工作队伍的内部团结,团结就是向心力、凝聚力、战斗力,跟同事当中唯有及时有效的沟通才可以化解矛盾和误会,出现工作合力。最后才是找个一定程度上的机会,跟领导沟通,用合适的口气向领导反映事实。
第二个题,第一确定大会时间、地址位置、出席的领导、需协调的部门、必要的资金等,并把总结大会工作人员的选择,总结大会的详细形式、详细内容等报领导审批。
其次,做好准备工作。早一点成立工作小组,申请资金,联系好出席的领导,做好领导的接送和接待工作。再次,开展途中做好组织协调工作,沟通联系好各工作小组,保证会议按计划顺利进行。最后,及时总结,形成书面报告向领导汇报,并总结经验教训。
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