简述审计目标的三个认定? 审计目标的三个认定: (一)与各种交易和事项有关的审计目标 1.出现:由出现认定推导的审计目标是已记录的交易是真实的。出现认定想处理的问题是管理层是不...
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审计目标的三个认定:
(一)与各种交易和事项有关的审计目标
1.出现:由出现认定推导的审计目标是已记录的交易是真实的。出现认定想处理的问题是管理层是不是把那些不曾出现的项目纪录写入财务报表,它主要与财务报表组成要素的高估相关。
2.完整性:由完整性认定推导的审计目标是已出现的交易确实已经记录。出现和完整性两者强调的是相反的特别要注意关注点。出现目标针对潜在的高估,而完整性目标则针对漏记交易(低估)。
3.准确性:由准确性认定推导出的审计目标是已记录的交易是按正确金额反映的。
4.结束:由结束认定推导出的审计目标是接近于资产负债表日的交易记录于合适的这个时间段。
5.分类:由分类认定推导出的审计目标是被审计单位记录的交易经过一定程度上分类。
(二)与期末账户余额有关的审计目标
1.存在:由存在认定推导的审计目标是记录的金额确实存在。
2.权利和义务:由权利和义务认定推导的审计目标是资产归属于被审计单位,负债属于被审计单位的义务。
3.完整性:由完整性认定推导的审计目标是已存在的金额均已记录。
4.计价和分摊:资产、负债和全部者权益以合适的金额涵盖在财务报表中,与之有关的计价或分摊调整已合适记录。
(三)与列报有关的审计目标
注册会计师还需要对各种交易、账户余额及有关事项在财务报表中列报的正确性开展审计。
1.出现及权利和义务:将没有出现的交易、事项,或与被审计单位无关的交易和事项涵盖在财务报表中,则违反该目标。
2.完整性:假设需要披露的事项没有涵盖在财务报表中,则违反该目标。
3.分类和可理解性:财务信息已被合适地列报和描述,且披露内容表达了解。
4.准确性和计价:财务信息和其他信息已公允披露,且金额合适。
详细审计目标一定要按照被审计单位管理层的认定和审计整体目标来确定。认定又与被审计单位的经营状况、经济活动的性质、所属行业的特殊会计实务相关,以上哪些方面都对审计详细目标的确定出现影响。注册会计师在确定目标后如何去达到,应依据审计准则去开展对应的审计程序。
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1.审计报告会是审计工作情况的全面总结汇报,说明审计工作的结果
审计报告会目标的达到途径是开展审计程序,而审计目标的达到结果是通过审计报告来反映的。审计报告反映委托方的最后要求,也反映审计方完成任务的工作质量,同时也是对被审事项的评价和结论的集中反映。
2.审计报告会是一份具有法律效力的证明
在审计报告会中的审计意见一定要具有信服力、公正性和严肃性,具备法律效力,不然,委托人和各方面的关系人就不需要使用审计报告。审计报告的法定效力反映在各方面关系人使用审计报告的途中。
3.审计报告会是一种公开的信息报告
作为信息报告的一种,审计报告会不仅可以被审计委托人和被审计单位管理当局按规定范围使用,而且,有关的债权人、银行等金融机构、财政部门、工商部门、税务部门和社会公众等都可以使用审计报告,并从中取得对相关项目公允反映程度的公正信息。
年审计计划大多数情况下涵盖工作计划和项目计划。因为审计工作主要运用审计项目来完成,因为这个原因审计人员更关心项目计划,而小看工作计划。不管是审计工作计划还是审计项目计划,年审计计划实际上可以发挥不少的作用,制订年审计计划肯定是一项很重要的审计工作。
一、年审计计划的作用
1.制订年审计计划可以使审计部门中长时间规划或愿景得以落地。假设审计部门制订了中长时间规划,既然如此那,年审计计划就是多步达到规划目标的达到措施。
2.制订年审计计划是审计转型或变革的推手。市场在变化,企业在发展,审计也要与时俱进,主动转型或者变革。审计部门就要根据年审计计划有策略地开展转型,以适应审计环境的变化。
3.制订年审计计划倒逼审计部门仔细总结前期工作。未来能看多元,能走多远,很大程度上要依靠如何认清历史。不对前期的工作进行仔细的总结,就不可以制订有的放矢的年计划。
4.制订年审计计划可以达到集体决策。制订年审计计划的过程,也是决策的过程。为了决策更科学、合理,不仅需自上而下地制订计划,还需要自下而上地反馈真实的决策信息,要依靠审计部门的我们全体人员的共同参加。
5.制订年审计计划是对下一年形势的预判。未来一定是无法确定的,但是,一定要确定未来。计划也不是不可以调整的,但是,唯有在确定、明确的计划下,才可以看清未来是什么样子。年计划也肯定是一个参照系,参照系一定要确定标准。
6.制订年审计计划可以重新调整审计部门的定位。正确的定位决定审计部门是不是走上持续时间发展的正确道路。定位可以通过年审计计划进行一定程度上地调整。
7.制订年审计计划的过程也是一种沟通的过程。计划制订途中需各级审计人员反复地沟通,通过沟通也可以够加深审计人员的相互了解,也可以够提高对事物的认识。
8.制订年审计计划也是一种统一观念、思想的工具。年计划的制订和宣导可以把审计人员统一到一样的观念、思想中去,这样才可以形成审计合力。
9.制订年审计计划是审计部门管理的抓手。要运用制订和开展年审计计划,来达到审计部门管理者的管理要求。管理出效益,管理出成果。
二、年审计计划应该遵守的原则
1.战略导向:年审计计划要能反映出所在企业的战略方向,审计定位要与战略要求相完全一样。
2.风险导向:对内外部风险的评估需要在审计计划制订中占有重要一席,并在审计范围和重点的确定上运用风险评估结果。
3.前瞻性:年审计计划应该可以预见到未来一年能对审计工作出现很大影响的原因,并制订对应对策。
4.衔接性:每一年的审计计划应该可以相互衔接、相互完全一样,不可以今年的方向和下一年的方向有很大的差异。
5.有实用价值:审计计划不单单是工作计划,还应该对平日工作有详细指导作用,而不可以停留在理论或口号上。
6.简洁、易记:好的审计计划不可以过于繁杂,也不可以过于学术化,要通俗易懂,容易理解。假设一个模型就可以说明问题,就不要用大段的文字进行阐述。
7.有可调整的敞口:计划应该有弹性,而不可以死板,应该可以就现实环境进行一定程度上地调整。
三、制订年审计计划应该考虑的原因
我们在第一个讲到的年审计计划的作用,也是制订年审计计划应该考虑的方向,就详细的原因来说,不限于以下原因:
1.所在企业的战略目标。
2.所在企业下一年的经营目标。
3.外部形势。
4.企业领导管理要求
5.以往工作的成绩及待改进之处。
6.前期审计发现问题分析。
7.下年审计重点和范围。
8.被审计单位的风险评价。
9.审计资源优化配置。
10.审计质量管理。
11.信息技术应用。
12.审计方式的改进。
13.审计团队Team绩效考查。
14.审计培训。
15.审计成果运用。
16.文化建设。
17.其他。
不少审计人员还是会想,就算没有年审计计划,也一样开展审计项目,而且,审计项目标效果未必差。这确实是事实。但是,针对大中型审计部门,年审计计划能发挥的作用超过了多数审计人员的想象。假设审计部门想要长时间持续时间地成长,为了通过累积达到创新,一定要重视年审计计划的制订
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