FMEA培训的目标对工作有啥帮？ 拓是开辟、扩充的意思。展就是张开的意思。拓展就是开拓、扩展的意思。可以理解为扩大知识面和能力等。企业拓展训练的目标： 1.帮参与者认识自我，激发个...
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FMEA培训的目的对工作有啥帮助，安全8d报告怎么写
FMEA培训的目标对工作有啥帮？
拓是开辟、扩充的意思。展就是张开的意思。拓展就是开拓、扩展的意思。可以理解为扩大知识面和能力等。企业拓展训练的目标：
1.帮参与者认识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；提高自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战。
2.采用有效的措施改善人际关系，学会关心、激励、相互信任，使各位考生融洽的与他人及群体合作，达到团体完全一样性，并形成团队Team成员间配合默契，形成积极向上、团结互助的团队Team气氛。相比企业内训来说，户外拓展更加重视于员工综合素质的提升和人格缺陷的修复，以此达到消除员工心理阴暗面，使全部人可以坦诚相待、团结互助，共同为公司稳定发展努力奋斗拼搏的最后目标。调查表达，培训假设只是以讲座的形式进行，考生只可以记住5%的主要内容；假设有人示范，有效率在百分之30；假设有我们全体的讨论互动，可以有百分之50的效果；假设在培训中具体安排了实践活动，则可以保留75%的主要内容。户外拓展则一般利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队Team"的培训目标。
8d安全事故报告步骤？
8d报告八个步骤：
第1个步骤骤：建立处理问题小组-由品质部召集有关人员
若问题没办法独立处理，公告你觉得相关的人员组成团队Team。团队Team的成员一定要有能力执行，比如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。
备注：执行者不列入。
第2个步骤骤：描述问题-由品质部收集，并向小组人员传达
向团队Team说明什么时候、何地、出现了什么事、严重程度、现在状态、如何紧急处理、还有展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越了解，团队Team处理问题将越快。
第3个步骤骤：执行暂时对策-由小组人员负责执行
若真正因素还是没有找到，暂时用何种方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改成手动、库存清查等。暂时对策决定后，即马上交由团队Team成员带回执行。
备注：为了防止遗漏，纠偏措施五要→客户仓库、在途、客户生产线、工厂生产线工厂仓库。
第4个步骤骤：找出问题真正因素-由小组人员讨论后确定
找问题真正因素时，最好不要漫无目的地动手改变现在的生产状态，先动动脑。第一件事是要先观察、分析、比较。
列出所清楚的全部生产条件（即鱼骨图），逐步一个个观察，看看是不是有部分条件走样，还是最近有部分什么异动？换了夹具吗？换了作业员？换了供应商？换了运输商？修过电源供应器？流程改过？等等不良的出现，总是有因素，资料分析经常可以看得出来蛛丝马迹。
这样的分析，能有效的帮您变小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您觉得最有可能的几项，再逐步一个个动手作些调整改变，还观察什么改变能够让品质回复正常及影响变异的程度，进一步找到问题真正的因素。那就是著名田口式方式最简单而实质上地运用。
第5个步骤骤：选择永久对策-由小组人员讨论后确定
找到导致问题的重要因素后，就可以启动拟出对策的方式。对策的方式也许有好几种，比如修理或更新模具。
试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱？多少人力？能持续多久？再对可能的方式作一最好的选择，还确认这样的对策方式不会出现其它副作用。备注：对策六要→起点改善、模具/工夹具改进、判断标准、辨认标记、隔离处置、产品设计改善。
第6个步骤骤：执行及验证永久对策-由小组人员负责执行并验证
当永久对策准备妥当，则可启动执行及停止暂时对策。还对永久对策作验证，下游工段及客户己能完全接受，不可以再出现问题。
第7个步骤骤：防止再出现措施及标准化-由小组人员负责执行
为了防止问题的再出现，要把永久对策落实到设计图纸、工艺文件、检验详细指导书、模具、工夹具的改进等。
另外对类似的产品，虽然暂时还没有出现问题，亦需作同步改善，防止类似问题在其他产品上再次出现。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证，从源头上彻底防止问题的再发。
第8个步骤骤：团队Team激励-由运营中心负责确认并负责申报
针对努力处理问题之团队Team予以嘉勉，使其出现工作上的成就感，并极乐意处理下次撞见的问题。不管是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，若公司每一年有近百项的工程问题依照8D的方法来处理，对工程人员实力的培养确实可观，成为公司重要的资产，这也是不少公司将8D制式化的因素。
你好，1. 确定事故性质和程度：涵盖事故出现时间、地址位置、影响范围等。
2. 确定事故因素：涵盖事故出现因素、直接因素、根本因素等。
3. 确定事故责任：涵盖事故责任人、责任单位、责任部门等。
4. 分析事故后果：涵盖人员伤亡、财产损失、环境污染等。
5. 制定事故应急措施：涵盖采用措施保护现场、救援伤者、清理污染等。
6. 制定事故处理方案：涵盖组织调查、落实措施、追究责任等。
7. 报告上级主管该项目的部门：涵盖事故出现情况、处理措施、后果等。
8. 做好事故记录和档案：涵盖事故调查报告、事故记录、事故档案等。
你好，1. 确认事故出现：第一要确认是不是出现了安全事故，涵盖人员受伤、设备损坏、环境污染等。
2. 马上采用应急措施：在确认事故出现后，要马上采用应急措施，保护现场和人员的安全。
3. 报告上级：事故出现后要及时向上级报告，如工厂负责人、安全主管、当地政府等。
4. 搜集事故信息：要搜集事故的具体信息，涵盖时间、地址位置、人员、设备、因素等。
5. 分析事故因素：要对事故因素进行认真分析，找出根本因素，以便采用措施不要再次出现。
6. 制定应对措施：按照事故因素和分析多得出的结论，制定对应的应对措施，涵盖改进工艺、更新设备、加强培训等。
7. 开展措施：根据制定的应对措施，开展对应的改进和措施，以不要再次出现类似的事故。
8. 监测和评估：对采用的措施进行监测和评估，涵盖检查设备、培训人员、重新审核查验工艺等，以保证事故不会再次出现。
答：8D安全事故报告8个步骤请看下方具体内容：1、成立小组。2、问题说明。3、开展并验证临时措施。4、确定并验证根本因素。5、选择和验证永久纠偏措施。6、开展永久纠偏措施。7、预防再出现。8、团队Team激励。
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