财务经理八大职责，餐厅经理的岗位职责和工作流程

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财务经理八大职责，餐厅经理的岗位职责和工作流程

财务经理八大职责？

1、详细领导本企业的会计工作，帮助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，持续性地改进和完善。

2、参加制定公司的生产经营方针和策略，参加制定公司的蓬勃发展和进步规划，参加讨论审批年综合计划。

3、参加制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。

4、负责组织审核查验重要的经济合同。

5、负责组织产品价格的制定。

1.负责财务部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部财务管理制度化、规范化。

2.全面负责公司预算管理、资金管理、税务筹划、俱乐部审计和统计、会计核算和结算支付。

3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，按照公司战略和规划进行预算控制，降低公费运齊成本。4.组织公司财务分析，提供财务分析报告。5.监督详细指导会计分类记账，保证各种凭证真实、完整。6.监督审查核验各种日记账、总账、分类账填制。7.负责公司平日业务开展所需办理的俱乐部审计及财务核算事宜。8.负责协调倶乐部财务与其他倶乐部部门的关系。

餐厅经理的岗位职责？

按照上级指示，详细落实个向工作，2每天组织班会，检查服务员仪容仪表，落实当天的详细工作，保证工作区域整洁。

3是负责带着并坚督员工服务工作流程和质量做好接待服务，讲解酒水推销工作。

1、全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。　

　2、负责制定餐饮部长时间、短时间的年和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年经营情况作分析并报总经理。　

　3、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展常常性防火、安全教育。　　

4、与财务部配合作出每一年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增多经营收入。　

　5、按照市场情况和季节拟订并组织食品的更改替换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。　　

6、与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、改变、开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。　

　7、制定服务技术和烹饪技术培训计划和考查制度。定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并专门组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。　　

8、了解市场动向和掌握并熟悉原材料行情，CVP边际成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，以此保证营业指标和利润指标的完成。　

　9、注意现场管理，常常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织QC(全面质量管理)小组活动，保证各项运作正常。　

　10、亲自组织、具体安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。　　

11、主持平日和定期(每周一次)的餐饮部会议，常常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参与公司部门经理会议。　　

12、抓好设备、设施维修保养，保证各自不同的设施处于完好状态，并得到正确使用，防止出现事故。　　

13、协调本部门与公司其他部门的关系，做好总经理或副总经理交办的其他工作。

财务经理岗位职责涵盖什么？

一、财务部门的组织与平日工作

1、财务部的工作岗位设置，人员具体安排

2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评

二、公司平日财务核算、决算工作

1、制订公司各项财务规章制度，并具体安排开展

2、组织开展平日财务核算、年终会计决算工作

3、审查核验会计报表、财务报告

4、负责组织公司的财务分析工作

三、负责组织公司的财务预算工作：

1、公司财务预算管理

2、月度、年预算（如生产资金收支、利润等），并监督贯彻执行

四、负责公司的财务稽核工作

1、审查核验公司各项财务收支、货币资金结算事项

2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作

3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理

五、组织制定公司财务成本费用管理制度

1、负责公司各项费用核算及管理

2、组织公司成本核算及管理

六、负责公司的资金管理

1、负责组织制定、落实公司的信贷计划

2、制定公司的资金改变计划

七、对外沟通与协调

1、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作

2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系

八、学习研究各项税务政策，帮助财务总监进行税务畴划

职责二：公司财务经理岗位职责

虽然各个企业的财务经理工作内容有很多不一样的地方，每个企业都是应需而设，但是一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容请看下方具体内容：

1、全面负责财务部的平日管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年、季度财务计划；

4、负责编制及组织开展财务预算报告，月、季、年财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司导致经济损失的重要经济活动；

8、管理与银行及其他的相关机构的关系；

9、帮助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

10、完成上级交给的其他平日事务性工作。

职责三：公司财务经理岗位职责

一、严格遵循国家财经法规、财务工作规定和公司有关制度，遵循职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等相关制度，监督各项制度的开展和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等相关的财务指标计划，定期检查、监督、考查计划的执行情况，及时调整和控制计划的开展。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。

四、加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证平日合理开支需的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同相关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审查核验手续。

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。

七、审查核验年、季、月度各自不同的财务会计报表，搞好年会计决算工作。

八、组织开展公司财务审计和会计稽核工作。

九、仔细完成领导交办的其它工作任务。

职责四：公司财务经理岗位职责

企业的持续存在是以持续性赚取业务利润为基础的，企业能不能持续经营下去，主要还是看盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅反映在计算企业利润多少，更反映在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，还有达到方案的控制手段。

1.制定本企业会计制度

财务经理按照国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策，结合本单位实质上情况，主持起草本单位详细会计制度及开展办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作

财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员仔细贯彻遵循国家财经法律和政策，遵循会计法规，严格根据本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还需要组织本部门相关岗位人员会同相关部门，制定本企业办理相关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各个主管部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手

财务经理要作为高层领导的财务

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