应收账款的管理目标有哪些，怎么主持应收账款会议内容

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应收账款的管理目标有哪些，怎么主持应收账款会议内容

应收账款的管理目标有什么？

应收账款管理的目标：

　　应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这样的信用政策所增多的销售盈利和采取这样的政策预估要承担的成本当中做出权衡。唯有当所增多的销售盈利超越运用此政策所增多的成本时，才可以开展和推行使用这样的信用政策。同时，应收账款管理还涵盖企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。

　　如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应对应严格其信用政策，或对不一样客户的信用程度进行一定程度上调整，保证企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

　　应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的蓬勃发展和进步，商业信用的推行，企业应收账款数目金额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中越来越重要的问题。

怎么主持应收账款会议？

主持企业单位的应收账款会议时，主要应制定和明确以下哪些方面的主要内容:一是按照企业单位的应收款项情况制定清收的整体计划和目标。

二是按照应收账款对应的欠款单位的经营状况分析应采用的清收措施。

三是制定落实计划和奖惩措施。

四是部署详细人员和协同部门。

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