ERP沙盘实训总结？ 先写自己部门的运营情况，再写整体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在本次运营中的一部分考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得还有一部分建议。PS：...
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ERP沙盘实训总结
ERP沙盘实训总结？
先写自己部门的运营情况，再写整体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在本次运营中的一部分考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得还有一部分建议。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是不少的，经常会用到的是PPT，也可用Word写。
沙盘模拟心得 结束至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实质上操作，比以往上课时还需要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且，常常讨论一、两个小时。 总结本次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但途中各位考生团结协作，我也体会到团队Team的精神与力量。不过我们团队Team有一个弊端就是做事情时有部分混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作本来应该由有关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到各种情况，致使第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，因为资金没办法维持下年的生产，我们唯有借六千万的高利贷。这重要因素是我们以前贷款时过于轻率、并没有考虑怎样贷款更适合公司。在第五年时，因为订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。 经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需考虑的事情不少，身上的责任、压力也很大。还，我发现财务总监在一个企业的地位非常重要。假设预算做的不到位，企业将超级难经营，没有准确的数据，我们没办法投广告、没办法正常生产产品、没办法还贷……此外团队Team合作真的很重要，各位考生的想法碰撞到一起才可以出现火花，每个人负责的数据在团队Team做决定时影响都很大。 作为公司的信息主管，我在一开头是有部分失职的。因为没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向还有各个市场销售不一样产品的数量，还从而推断其他公司的主要产品及产能，最后估计下一年各公司在不一样市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更方便团队Team做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队Team成员相互配合是一个企业成功的必要条件。 沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要认真考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可漫无目的的根据计划实行。谨严与果断，这两种性格特点实际上依然不会矛盾，同时具有这两种性格的人也比较容易成功。在事前谨严权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把控掌握、有魄力。 我从本次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营这个时间段总认为各自不同的贷款像真的背在身上一样。因为第五年的重要失误，我们公司濒临破产，我当时真的很沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大希望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何补上来之前的亏损。这使我得到了不要停，加油坚持下去的动力！本次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃期望就已经有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依然会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在这里我要由衷感谢详细指导老师和学姐学长们！
ERP沙盘模拟实验难吗？
ERP沙盘有两种，一种是纸质沙盘；一种是电子沙盘。就我们学校的ERP沙盘模拟来来看（针对纸质沙盘），并非超级难，6个人一个团队Team，各有各的职位，分工合作，但就是很累，计算有关的数据有点麻烦，而且，还需要和其他团队Team竞争，故此，也不是比较容易赢得第一。
供应链电子沙盘，两个人为一组，三组一个团队Team，三种身份，相对比纸质的简单，但花时间多很多。
ERP沙盘模拟是啥？
ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，涵盖营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
erp沙盘模拟的意义：
（1）沙盘模拟作为一种体验式的教学方法是继传统教学及案例教学后面的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化考生的管理知识、训练管理技能、全面提升考生的综合素质。
（2）沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使考生在参加、体验中完成从知识到技能的转化。
（3）在ERP沙盘模拟中，考生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的珍贵实践经验转化为全面的理论模型。
（4）考生借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次根据现场的案例分析及根据数据分析的企业诊断，都会使考生受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提高决策能力及长时间规划能力的意义。
ERP沙盘模拟是什么？
1 ERP沙盘模拟是一种企业资源计划（ERP）实战模拟工具。2 它通过模拟企业运营、应对风险等实质上场景，帮企业管理者和员工深入了解和掌握并熟悉ERP系统，提升企业运营效率和管理能力。3 实践中，ERP沙盘模拟还可以用于企业培训、团队Team建设和策略制定等方面，具有非常高的实质上应用价值。
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心，涵盖营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
erp沙盘模拟的那个比赛意义大么？
说实话，用处不大，确实能锻炼团队Team合作和计算能力，不过和现实的差距很大，模拟的很脱离现实，划不来的投入太多精力
沙盘实训是什么？
沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。
主要利用沙盘的各自不同的应用工具，通过角色扮演、情景演练还有对企业经营管理的模拟来培养考生团队Team精神和全面提高管理能力。
沙盘模拟实训是将企业完整的经营流程形象的展目前沙盘之上。
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