链家薪酬管理制度？ 薪酬管理是人力资源管理工作中很重要的一大模块是指一个组织以全部员工所提供的服务来确定他们可以得到的报酬总额还有报酬结构和形式的一个过程。通俗来讲就是企...
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链家薪酬管理制度，链家薪酬怎么样可靠吗
链家薪酬管理制度？
薪酬管理是人力资源管理工作中很重要的一大模块是指一个组织以全部员工所提供的服务来确定他们可以得到的报酬总额还有报酬结构和形式的一个过程。通俗来讲就是企业如何给员工发放工资、怎么发、不一样级别营销人员的提成如何设计、如何奖励优秀员工，才可以让利益风险共享。当今社会发展下，薪酬福利管理已被更多的企业管理者所特别要注意关注，科学合理的薪酬是企业吸引留住人才的重要手段之一。薪酬管理是企业成员普遍特别要注意关注的问题是员工最为直接的工作目标，在人力资源管理中起到决定性作用。
一、烟台链家房地产有限公司概况
烟台链家房地产经纪有限公司（以下简称“链家地产”）是一家涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务为一体的综合性房地产服务公司。其上级公司是国内最大且唯一具有全产业链服务能力的房产O2O平台，也是唯一一家马上就要上市的房地产中介公司。现在已覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、成都、青岛、重庆、大连、烟台等28个地区。
二、链家地产薪酬福利管理的主要内容
薪酬管理是在组织发展战略详细指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的变动管理过程。薪酬激励机制运用的好坏在相对的程度上是决定企业兴衰的重要原因，以此达到引才、育才、用才、留才的目标，这也是链家地产人力资源管理工作的重要内容和迫切要求。
链家地产薪酬福利有以下哪些方面：
1、链家地产薪酬待遇是前6个月无责任底薪2500加500绩效，6个月转正后工资为佣金的百分之30-75%。入职6个月后面未转正人员发烟台市最低保证底薪1770元，开单后有佣金领取需偿还公司每月的最低保证。
2、新员工入职可享有公司特有的“互助金”。这个资金是指链家集团与员工一起共同筹建的爱心基金，当链家员工或其亲属遭受“重”、“急”等对个人和家庭出现重要影响事件时，公司将给予一定的资金帮，让全部员工一起帮同事共度重难关卡。其主要来源是公司拨款和员工缴纳所构成。互助金管理人员每月缴纳50元各分公司管理人员为50元每人/月；普通经纪人缴纳报名费用额度为20元每人/月。详细来源：公司拨款支持、会员个人缴纳报名费用、社会（个人）捐赠、投资收益，互助金利息或其他各自不同的形式的收益。
3、员工其他福利：（1）过年假期12天，且入职满一年还有年休假期。（2）内部员工租房、买房，服务费享受员工折扣价。（3）免费试用后台支持系统（SE、AFA、EHR、VSS、链家、homebook等）
三、链家地产薪酬福利实质上的困难及建议
（一）物质奖励为主
1、链家地产对员工的激励只表现为物质激励，而且，物质激励的形式也只是多表目前金钱方面。奖金更多时候是在年尾的企业年会上按照企业整体效益情况进行发放。此种方式导致员工心理上的期待时间较长、不稳定性加大，忽视从科学工作本身出发，让员工在这当中得到及时有效的激励。
2、建议：给予不一样性质的福利，员工可以按照自己的实质上情况选择不一样的福利。如免费午餐、带薪年假、婚丧带薪假期、节日加班费、健康检查、旅游暖心的节假日礼品等。
（二）福利缺少激励体制
1、链家的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如普通的社会保险（养老保险、医疗保险、社会保险、失业保险和生育保险）和一部分有不有都无所谓节假日礼品发放等。缺少现目前西方国家进行的富有创造性福利的激励项目，比如：家庭顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等个性化的福利项目。
2、建议：福利设计应让普通员工参加进来，给予合理的建议，企业管理者按照相当大一部分人员的需求重新制定员工福利。适时取消一部分不被当代人热衷的福利，比如，中秋月饼等。同时，增多一部分极具激励性的福利措施，让员工真切感受到企业为员工所想、所做，以此提升员工的工作效率，提高企业的核心竞争力。
（三）薪酬激励公平缺失
1.现在公司薪酬制度存在不公平性，公司高层管理者工资待遇相对来说非常高，且存在一部分职务消费权利，而作为基层管理人员的店长，其作用是链家核心骨干，但其薪资待遇却与大多数情况下经纪人的工资水平差别其实就已经非常小。这样的职责与收入不对等的情况严重挫伤了各位基层管理人员的工作积极性，并使其对企业的责任感下降，致使优秀基层管理人才流失。
2、建议：公司应该考虑基层管理人员的实质上工作量，给予这些核心骨干人员更高的薪资待遇，增多其价值上的肯定。唯有如此，才可以保证基层管理人员的工作积极性，保持其对公司的忠诚度，进一步结成利益共同体。
（四）新老员工的工资制度差异大
1、文章以前提到，链家地产针对新员工前6个月无责任底薪2500加500绩效的工资制度，夯实了链家公司在行业内可以很快吸收新鲜血液的基础。但针对这样的新员工工资过高，但后期薪资全靠佣金的情况，也同样产生不少问题。比如，新员工在实习期养尊处优，刚过实习期，领取到前哪些月的工资后就选择离职。导致人员流失情况增多，同时也消耗了企业的人力、物力及财力。
2、建议：在保证合理工资吸引新员工的情况下，建立可以留住人才的薪资制度。一定程度上提升老员工的底薪水平，保证基本生活開支，同时在佣金的发放上增多更大的激励弹性，鼓励员工多完成单量，塑造榜样。激发员工更有效地工作。
四、总结
薪酬福利是企业一项重要的管理方法，同时也是激励员工最为行之有效的激励方法，真正充分发挥企业薪酬福利对员工的激励作用，可以使企业在长时间的蓬勃发展和进步中占有不败之位。链家地产在薪酬福利方面有它的独到之处，同时也存在不少问题。文中对一部分问题进行了分析，同时给出建议。链家地产可以依此进一步探讨后面详细的薪酬福利管理的蓬勃发展和进步之路。
链家薪酬怎么样？
薪酬有一定竞争力，但针对详细数目金额需了解详细职位与地区。链家作为一家知名的房地产中介公司，在招聘时薪酬相对来说比较高，有一定的竞争力。但详细数目金额也与招聘职位、工作地址位置等相关。需要大家特别注意的是，链家的薪酬与员工的绩效表现息息有关，表现优异的员工有机会取得更高的薪资待遇。除开这点随着链家业务的持续性扩张，其薪酬政策也在持续性优化。比如，最近几年来链家推出了多项福利措施，如购房优惠、内部培训等，这些都拥有助于提高员工的工作积极性和满意度。
看情况，假设只是拿底薪，那都差很少，且提供五险一金，假设做出业绩，奖励比较优厚，每做出一单，都拥有分红。大约能做到1万左右。
是否有业内人士了解房产经纪人收入，链家网员工真实收入？
房产经纪人是流动性最大的行业之一!大多数情况下可以在这个行业呆上2年，!你完全就能够自己开店了!但是，不少人都坚持不了既然如此那，久!因素很简单，房子毕竟涉及金额相对较大，成交起来不是既然如此那，容易，而且，这个行业竞争还是很大的!还有就是很累!特别的累。基本工资也不高!靠提成吃饭!业绩不好，生活的很苦。故此收入肯定不稳定啊!
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