财务分析利润表上的钱都哪去了？

东城小哥

领导一看利润表都会问，我这么多利润，可是钱都去哪里了，这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换，利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈利增长固然重要，但是真金白银更重要。盈利只是纸上富贵，不是真金白银。从盈利到经营现金流的转换过程就是从纸上富贵到真金白银的过程。现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额可以分三步进行调整。第一个调整是非现金调整，它包括摊销、折旧和处置资产的变动的情况，由于会计准则中很多成本与费用都是非现金的，这些非现金的部分需要调整回来。例如如公司购买的软件原价30元钱，按照3年摊销。

有些企业的经营性现金流量净额长期大于净利润，说明企业是真的赚到了钱，是其经营实力和经营模式的体现，而且像类金融企业还可以利用别人的钱来发展自己，体现了一种很强的获取现金的能力，但是净利润很高的企业可能非常的缺钱，甚至到了捉襟见肘的境地，甚至其利润是通过从二级市场出售股票获取的收益，或者通过关联往来在控制其现金流量净额的金额，以达到管理中的某些目的，但其无法支持其持续产生现金流量的能力，会昙花一现的，是没有根基的。如果经营现金净流量忽高忽低，没有规律性，也是不正常的，说明企业获取现金的能力也在下降，也是不可持续的，当然如果企业资本支出过度，靠借款来维持其资本的支出也是不可持续的，风险可能是迟早的事情，当然企业情况千差万别，不同行业的企业有不同的特点，需要再细致仔细的分析，现金流量表附表的分析可以提供一个分析企业经营情况的一个入口，因为大部分企业最重要的就是经营性现金流，所以通过现金流量表附表可以很快的抓住企业经营中的要害获取关键信息，找出企业赚钱的能力，迅速的说明领导想要知道的问题。

-----------------------

基于业财融合下的财务分析线上训练营

-----------------------

一、财务数据分析与经营分析

二、业财融合下的财务报表分析

三、经营管理分析报告的编写

-----------------------

课程收益：

1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

5、有效改善与其它部门的沟通。

-----------------------

开课时间：

7月29日-31日

-----------------------

训练营费用：单独购买598元/人，团购（5人起）398元/人；

可反复回放课程，时间为每晚7点到次日早上7点，时限为一个月；

-----------------------

红头简章以及报名表。

杨老师 ：185_1192_2067  

Q/V：2531848726 / b18301282664

finance_train3@126.com