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业财融合难点分析,如何提升财务管理价值?

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    贡士

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    发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
    01.管理层决策的信息需求不明确
    业财融合的目的是为了管理层提供更多有利于决策信息,但是往往管理层并不清楚自身对于财务会计,尤其是管理会计信息明确需求。导致业财融合过程中,面对各种各样的财务信息与非财务信息,以及内部价值链与外部价值链等不同来源信息,财务部门无法进行有效的筛选,并按照规划的指标进行采集,更不可能达到分析的目的和应用于决策的价值。其实,尽管管理层对于信息的使用有着明确的需求,不同的信息使用者对于信息的偏好也会不同,更何况这种需求还在不断变化。这就会为业财融合的实施带来很大的难度。
    02.业务与财务的目标不一致,导致业务主动性不足
    传统 的业务部门主要职责定位是为了完成既定业务目标,在管理模式上侧重于目标管理。目标管理最典型的特征是“不管黑猫白猫,逮住耗子就是好猫”。这使得业务部门往往会具有突破各种控制,不择手段完成目标的可能性,甚至增大整个组织的各种风险。财务转型的关键恰恰是基于流程再造,以流程管理为基础的,并且强调财务在流程管理中驱动性作用。
    一方面期望通过财务转型后业财融合加强财务对业务的事前、事中管控能力,另一方面,期望通过财务转型后业财融合提升财务在整个组织的决策支持能力与价值实现。而这些与业务部门自身的目标并不一致,虽然财务具有一厢情愿的主动性,但业务部门会觉得增加了自身的工作量,加之具有被动性,最终会导致业务部门参与积极性不高,甚至会产生抵触情绪。
    03.业务与财务的信息传递存在阻隔
    最初,业务部门与财务部门都是以各自工作开展来选择和设计信息系统的,导致相关数据难以兼容,信息孤岛现象严重。业财融合的目的是为了管理层提供更多有利于决策信息,但是往往管理层并不清楚自身对于财务会计,尤其是管理会计信息明确需求。导致业财融合过程中,面对各种各样的财务信息与非财务信息,以及内部价值链与外部价值链等不同来源信息,财务部门无法进行有效的筛选,并按照规划的指标进行采集,更不可能达到分析的目的和应用于决策的价值。其实,尽管管理层对于信息的使用有着明确的需求,不同的信息使用者对于信息的偏好也会不同,更何况这种需求还在不断变化。这就会为业财融合的实施带来很大的难度。
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    Q/V:2531848726 / b18301282664
    finance_train3@126.com   
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