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财务人员如何才能做到业财融合?

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    贡士

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    发表于 2020-6-30 16:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
    业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。
    一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去,会根据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门,对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
    关键点1:
    要走进业务的前端
    财务人员走出财务办公室,走进业务、走进流程、走进数据、走进系统,是业财融合成功的关键。
    关键点2:
    要改造传统的财务组织
    必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分:
    (1)通过战略财务,财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度;
    (2)通过业务财务,财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理,实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式;
    (3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务,通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理,财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来,更多地参与到公司战略决策和业务管理中,实现财务部的转型。
    关键点3:
    要学会多视角
    也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,财务要成为通才!
    关键点4:
    要学会擅沟通
    三分做账、七分沟通!财务在给老板汇报工作的时候,一定要讲有含金量的东西,用别人容易理解的语言来呈现信息!一定要学会为别人创造他所需要的价值,要成为老板心目中的会计!
    会计在与客户沟通的时候,所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流,要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。
    关键点5:
    财务要融入技术
    越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响,包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化,还有人工智能、云计算、链接服务软件等等,这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。
    -----------------------
    基于业财融合下的财务分析线上训练营
    -----------------------
    一、财务数据分析与经营分析
    二、业财融合下的财务报表分析
    三、经营管理分析报告的编写
    -----------------------
    课程收益:
    1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
    2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
    3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
    4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
    5、有效改善与其它部门的沟通。
    -----------------------
    开课时间:
    7月29日-31日
    -----------------------
    训练营费用:单独购买598元/人,团购(5人起)398元/人;
    可反复回放课程,时间为每晚7点到次日早上7点,时限为一个月;
    -----------------------
    红头简章以及报名表。
    杨老师 :185_1192_2067  
    Q/V:2531848726 / b18301282664
    finance_train3@126.com   

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