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[战略] 战略变革管理

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-7-15 12:44
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    童生

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    发表于 2018-3-14 11:00:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  •   战略变革是指企业为了获得可持续的竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调原则,组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性变革的过程。
      战略变革的发展阶段

      1.连续阶段:基本无变化,小修正。
      2.渐进阶段:缓慢的变化,可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
      3.不断改变阶段:战略变化无方向或无重心。
      4.全面阶段:较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
      两点提示:
      (1)一家企业的战略经常发生质变,那么这家企业是无法正常运转的。
      (2)渐进阶段落在了环境变化的后面,那么,企业可能适应不了环境,结果不得不进行革命性的战略变革。
      
    战略变革的类型
      1.技术变革:涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
      2.产品和服务变革:包括开发新产品或改进现有产品。
      3.结构和体系变革:指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。
      4.人员变革:指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-7-15 12:44
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     楼主| 发表于 2018-3-14 11:03:06 | 显示全部楼层
    企业战略变革的主要任务
      1.调整企业理念
      (1)确定企业使命,即明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动,它是企业行动的原动力;
      (2)确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,给人以不同的企业形象;
      (3)建立行为准则以约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为标准和规定。
      2.企业战略重新进行定位
      实施战略定位就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程。
      3.重新设计企业的组织结构
      组织结构设计需要考虑的因素:
      (1)管理跨度:考虑管理人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。
      (2)各部门顺利完成各自目标的可能性。
      (3)合作协调性。
      (4)各自分工的平衡性。
      (5)权责明确性。
      (6)企业指挥的统一性。
      (7)企业应变的弹性。
      (8)企业成长的稳定性和效率性。
      (9)企业的持续成长性。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-7-15 12:44
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     楼主| 发表于 2018-3-14 11:03:26 | 显示全部楼层
    )战略变革的实现
      1.变革的支持者推进战略变革的步骤
      (1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。
      高级管理层通常有三种作用:
      ①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;
      ②审议和监控变革的进程;
      ③签署和批准变革,并保证将它们公开。
      (2)指定一个代理人来掌握变革。
      (3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
      (4)变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。
      提示:中级和低级的管理人员是变革的接受者,也是变革的代理人。
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-7-15 12:44
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     楼主| 发表于 2018-3-14 11:04:13 | 显示全部楼层
    (1)变革受到抵制的原因:
      ①生理变化:工作模式、工作地点的变化造成的;
      ②环境变化:建立新的关系、按照新的规则工作;
      ③心理变化:迷失方向;不确定性可能导致无安全感;无助。
      (2)变革面临的障碍:
      ①文化障碍。原来的工作方式不能适应环境的变化;原来的规划和工作程序不能适应环境的变化;权力结构的改变可能使企业中受到威胁的团体去阻碍变化。
      ②私人障碍。包括:习惯;变革对个人收入的影响可能相当大;对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;员工往往选择性地接受和处理信息,并因此忽略管理层对于变革的要求。
      3.克服变革阻力的策略
      (1)变革的节奏。
      ①循序渐进的变革——有更多的时间来提出问题和解决问题;如果得到大多数员工的关注和支持,将降低变革在计划和实施阶段的阻力。
      ②激进的变革——会被大多数员工看作是一种威胁并抵制变革。
      (2)变革的管理方式。
      ①鼓励冲突领域的对话:多沟通少压制。
      ②提供技能培训和学习等机会等。
      ③鼓励个人参与。
      (3)变革的范围。在同一个变革目标下,可以考虑采用变革范围比较小的方式。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    1 小时前
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    发表于 2018-3-14 12:04:15 | 显示全部楼层
    更新好辛苦
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  • TA的每日心情
    郁闷
    3 小时前
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    发表于 2018-3-14 14:15:27 | 显示全部楼层
    不错不错,谢谢分享
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