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[战略] 矩阵制组织结构

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-7-15 12:44
  • 188

    主题

    409

    帖子

    440

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    童生

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    发表于 2018-3-7 17:08:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  • 1.矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。(行政与技术、地区与产品)每个员工拥有两个直接上级。
    2.矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合。
    3.该混合结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出尝试。
    4.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构,包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。
    5.优点:
    ①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。
    ②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。
    ③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。
    ④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。
    ⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
    6.缺点:
    ①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突。
    ②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,要确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。
    ③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。
    ④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
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  • TA的每日心情
    无聊
    3 天前
  • 33

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    帖子

    644

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    童生

    Rank: 1

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    发表于 2018-3-8 13:19:24 | 显示全部楼层
    谢谢楼主分享!!!
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