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浅谈对管理审计的几点认识

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    贡士

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    发表于 2019-12-11 09:43:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
    首先,要明确管理审计的概念。它是指内部审计机构或人员按照一定的程序和方法,以被审计单位的管理活动为主要审计对象,查明问题并提出解决问题的办法,使被审计单位的资源配置更有效率,从而为促进经济效益提高而进行的一种审计活动。
      常规审计,只是对审计过程中发现的一些与财务有关的管理问题提出审计建议,并没有就管理活动进行审计。如劳动用工、仓库租赁等情况,在财务收支审计中,往往审核付款金额是否与合同金额相同,所附票据是否齐全,签字审批手续是否健全,只关注其真实性,而很少考虑其使用是否合理、必要,对其管理的有效性、管理是否到位没有深究。再如对审计项目立项时,往往按财务收支审计、经济责任审计、经济效益审计等常规项目立项,几乎没有专门为测试和评价内部控制制度进行立项,只是在查账过程中去发现一些内部控制存在的问题。因此,对企业总体的内部控制制度不能进行系统和权威的评价,也就无法发现和客观评价企业的潜在风险,进而无法对管理当局提出实质性和预防性的管理建议。现在我们针对人力资源管理进行管理审计就有很大的不同。它在借助财务资料的同时,更多地借助于财务账簿以外的资料,有时完全摆脱了财务账簿,审计人员接触较多的是财务以外的人员,深入到用工现场观察,描述管理程序、分析流程中的关键控制点、找出制度方面的漏洞,更加深入地检查人力资源和其他管理方面的毛病,进而提出改进管理方式的意见。通常所说的内部审计要向管理审计发展,便是要从传统的财务审计向现代管理审计过渡和延伸。

    浅谈对管理审计的几点认识

    浅谈对管理审计的几点认识
      其次,在搞清楚了什么是管理审计的基础上,要掌握科学的管理审计方法。审计方法要建立在这样的思维模式上:管理审计是一种管理效率及控制审计→考虑将要开展的管理审计项目对本企业所产生的效果→考虑将要开展的管理审计的技术复杂程度和审计风险→考虑审计方法。审计方法有:查询法,观察法,流程图法,调查表法和评分法等,对这些方法的运用要结合实际,同时、同地、同事灵活运用。
      如何正确进行管理审计的评价。管理审计的结果就是评价,评价要根据被审计单位管理方面存在的问题,有针对性地进行分析评价以引起被审计单位的重视,促进整改;要以实定论,做到观点鲜明、用词准确,不随意定性;审计未涉及或证据不足的事项不评价;超出管理审计范围的事项不评价。既有定性,又有定量。定性,要根据企业的规章制度、上级的有关规定、国家法规来定性。定量,要按照各种计划、定额、业务规范和各种技术指标来核算。
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