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高级会计职称知识点:组织架构运行环节

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-6-20 09:18
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2019-11-29 21:37:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
    高级会计职称可以是你无论如何都啃不下来的硬骨头,也可以是你站的更高看得更远的垫脚石!博宇论坛为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点。因2020年高会教材大纲暂未发布,以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点,仅供参考!
    【知识点】组织架构运行环节的关键控制点及控制措施
    ①企业应当根据组织架构的设计规范,全面梳理现有治理结构和内部机构。前者应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果;后者应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。
    ②对子公司的管控。企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。 
    ③定期全面评估组织架构。企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估,发现组织架构设计与运行中存在缺陷的,应当进行优化调整。企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见,按照规定的权限和程序进行决策审批。
    相关案例:

    甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召开董事会,就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议……在开拓海外市场的同时,不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用,审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
    要求:根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险;同时,针对识别出的主要风险,设计相应的控制措施。
    查看答案解析【答案】该项改革措施存在的风险:组织架构设计风险。(或:治理结构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。)
    【解析】控制措施:审计委员会成员应当具备独立性。(或:审计委员会成员由公司独立董事构成。)
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