博宇论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 288|回复: 2

内部控制与成本控制区别

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
  • 724

    主题

    724

    帖子

    1050

    积分

    秀才

    Rank: 2

    积分
    1050
    发表于 2019-11-27 10:21:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一、什么是内部控制
    内部控制,是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
    内部控制的目的, 简单讲就是决定内部控制基本方向一个点,从内部控制理论的沿革过程来看,内部控制概念大体经过了内部会计控制、内部控制、内部控制结构和内部控制成分等几个主要阶段。可将内部控制目标的要义归纳如下:
      1、经济、高效地实现组织的目标;
      2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动;
      3、保障资产的安全与信息的完整性;
      4、防止和发现舞弊与错误;
      5、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息。

    内部控制与成本控制区别

    内部控制与成本控制区别

    二、什么是成本控制
    1,成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
      成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
    2,成本控制主要内容:
    按成本形成过程划分
    1、产品投产前的控制
    这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。
    2、制造过程中的控制
      制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。
    3、流通过程中的控制
      包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。
    按成本费用的构成划分
    1、原材料成本控制
      在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
     2、工资费用控制
      工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
     3、制造费用控制
      制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
    4、企业管理费控制
      企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
    --------------------------------
    厦门国家会计学院-企业内部控制与风险管理实践高级研修班
    ------------------
    课程内容:
    第一模块:企业内部控制流程建设与评价
    (一)基于业务流程的内部控制实务
    (二)从集团管控视角看内部控制
    (三)企业内部控制评价实务
    第二模块:风险管理发展最新趋势与实践
    (一)企业风控最新趋势及案例解读
    (二)企业风险管理的最新发展趋势
    (三)“新兴”风控案例分析
    (四)资产管理风险案例分析
    第三模块:风险管理框架与技术
    (一)风控管理的本质
    (二)风险管理的框架及技术
    (三)管理模式升级对企业风控管理的影响
    ------------------------
    专家阵容:
    所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。
    --------------------------------
    培训时间
    2019年12月13日-15日  厦门
    --------------------------------
    完成全部课程学习,经考核合格,获得由厦门国家会计学院颁发的结业证书。
    -------------------------
    红头简章以及报名表可以Q。
    Q:2531848726
    V:b18301282664
    刘(老师):185_1192_2067
    多数课程每月开一次,咨询了解每月详情

    与时间赛跑,跟意志战斗-博宇论坛陪伴大家一起成长
  • TA的每日心情
    开心
    2019-12-26 08:10
  • 0

    主题

    17

    帖子

    24

    积分

    童生

    Rank: 1

    积分
    24
    发表于 2019-11-27 10:37:36 | 显示全部楼层
    每日一练啊
    与时间赛跑,跟意志战斗-博宇论坛陪伴大家一起成长
  • TA的每日心情
    开心
    3 小时前
  • 2

    主题

    1734

    帖子

    3717

    积分

    贡士

    Rank: 3Rank: 3

    积分
    3717
    发表于 2019-11-27 13:10:35 | 显示全部楼层
    学习了,感谢分享。
    与时间赛跑,跟意志战斗-博宇论坛陪伴大家一起成长
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    Archiver|手机版|小黑屋|博宇论坛 |网站地图|网站地图

    GMT+8, 2021-10-26 15:35 , Processed in 0.042085 second(s), 17 queries , Gzip On, MemCache On.

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表