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考前刷题必做:高会案例分析-成本管理方法

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-6-20 09:18
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2019-8-15 19:00:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
    做题是一个不断纠正的过程,也是一个变换思维模式,发现新的自我的过程,谁说学海无涯“苦”作舟,做题亦可以让你获得满足感,自我认知和自我认同。博宇论坛致力于为学员创造更加便利的学习条件,让学员更好的保持随时随学习的状态,博宇论坛为大家精心整理了《高级会计实务》案例分析,希望对广大备考考生在复习上有所助益。
    【案例分析】
    甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制A产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
    要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。
    查看答案解析【答案】
    A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
    理由:已知未来的售价和利润水平,售价减去必要的利润,即可计算目标成本,进而加强成本管理工作。
    案例分析下载点击一键下载

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