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2019年高级会计师考试知识点:企业内部价值链分析的步骤

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    2019-6-20 09:18
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    发表于 2019-7-19 14:20:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
    各位考生应合理安排复习时间,提高复习效率,不吃三遍苦!博宇论坛为备考高会的考生们精心准备了《高级会计实务》知识点,跟上老师的步伐按计划完成学习,马上开始学习今天的《高级会计实务》知识点:企业内部价值链分析的步骤。
    【知识点】企业内部价值链基本活动
    识别企业价值链的主要活动根据产业特点、企业战略等将五种基本活动和四项辅助活动分解为若干具体作业。一般来说,产业特点决定着企业价值链的形式,企业应根据自身竞争战略选择对企业最有价值的那些作业
    价值活动的成本动因分析在识别主要价值活动并分解到具体作业后,就应该对成本及其影响因素进行分析,帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动
    分析价值活动之间的关联性一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、顾客与企业价值链等之中。从产业结构看,价值链之间的关联性最终有可能影响或导致企业间兼并重组
    增加价值或降低成本以建立竞争优势(1)识别竞争优势。成本领先战略、差异化战略是两种基本的竞争形式。其中成本领先战略中的成本并非单指“产品生产成本”,而是指基于价值链的“产品总成本”。差异化战略则要求企业为顾客提供独特的价值创造,以其独特性而获得市场的溢价和报酬
    (2)在企业间差异化竞争中,增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面
    (3)对价值链中不具备竞争优势的作业或活动,通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动,以降低企业总成本
    各位考生备考时一定要静下心来,提高学习效率,如静不下心来,宁可早点休息或处理其他事务,不要因学习而学习,为赶进度而学习!让博宇论坛助您高效学习吧>>>(2019课程辅导>>  直接购买>>)
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