鑰冭瘉涔拌绋嬪氨涓233锛岃仈绯诲鏈嶈佸笀寮璇炬洿浼樻儬锛屽井淇★細huayuedu01锛宷q2659369936

博宇论坛

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

查看: 110|回复: 0

2019CPA注会《公司战略与风险管理》题库练习题6月26日

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2019-6-20 09:18
  • 4万

    主题

    4万

    帖子

    4万

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    46025

    荣誉管理论坛元老

    发表于 2019-6-28 12:22:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
    博宇论坛分享“2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(6月26日)”本次内容是根据历年考点整理的“五力模型”试题,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。请考生结合具体历年汇总进行掌握。
                                    (6月26日)
    【2017-多选题】近年来,国内调味品企业面临着激烈的竞争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上涨,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括( )
    A.产业内现有企业的竞争
    B.潜在进入者的进入威胁
    C.供应者讨价还价
    D.购买者讨价还价
    查看答案
    参考答案:BCD
    参考解析:海外企业收购国内品牌或在国内直接建厂属于产业内现有企业的竞争;成本上升属于供应者讨价还价;产品差异小、利润微薄,属于购买者讨价还价;国内企业多,属于产业内现有企业的威胁
    【考点点评】波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。
    竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
    2019注册会计师报名已结束,博宇论坛为广大考生提供 免费预约短信提醒服务,免费开通该服务后即可收到准确的各省2019年注册会计师准考证打印提醒等信息。
    与时间赛跑,跟意志战斗-博宇论坛陪伴大家一起成长
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /2 下一条

    Archiver|手机版|小黑屋|博宇论坛(客服QQ2846095969)  |网站地图|网站地图

    GMT+8, 2020-10-21 01:53 , Processed in 0.040970 second(s), 15 queries , Gzip On, MemCache On.

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表