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透过真题看考点:高级会计师考试案例分析题精讲三

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-6-20 09:18
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2019-6-19 15:12:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
    高级会计师考试题型为案例分析题,距离2019高会考试不到3个月的时间,很多考生苦于没有时间做题,或无法投入精力去钻研做题方法,以下是博宇论坛整理的透过真题看考点:高级会计师案例分析题精讲内容,希望大家仔细阅读,掌握案例分析题做题技巧,多多利用博宇论坛精华资源,做题也要赢在高起点。
    高级会计师案例分析精讲三
    透过真题看考点:高级会计师案例分析题精讲三(4小问)
    【本题10分】甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药研发、生产、销售业务,拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下:
    (1)2018年3月13日至23日,国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查,发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为,对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例,初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚;公司一旦停产,大量客户订单将无法正常交付,合同纠纷难以避免;竞争对手可能趁机抢占市场份额,导致本公司市场占有率下降。
    (2)2018年3月24日,甲公司启动应急管理机制,针对该事件成立环境污染事件处理领导小组,由分管相关工作的领导牵头,公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与,负责此次环境污染事件相关处理工作,抓紧清除违规处置的危险废物,避免继续污染环境。为防范发生次生风险,甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响,预估潜在损失,形成综合应对方案。2018年3月末,甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后,立即实施拟定的应对方案。
    (3)2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升防范风险能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂产量。
    假定不考虑其他因素。
    要求:
    1. 根据资料(1),从企业风险内容分类的角度,指出甲公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由。
    2. 结合资料(2),提出企业从整体角度评估风险的建议。
    3. 根据资料(3)中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
    4. 结合资料(3),指出规范的企业风险管理流程。
       【答案】
    1. ①运营风险。
    理由:公司可能停产整治。
    ②法律风险。
    理由:订单无法正常交付导致合同纠纷【或:违规处置危险废物,可能被政府部门处罚】。
    ③市场风险。
    理由:竞争对手趁机抢占市场份额,导致市场占有率下降。
    评分说明:答出全部风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险),且均未说明理由的,不得分。
    2. 企业整体风险评估:一是要分析单一事件的可能性和影响程度,二是要关注事件之间的关系,考虑整个企业层面的组合风险。
    评分说明:答出其中一项的,得相应分值的一半。
    3. ①风险补偿。
    理由:企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,以期降低风险。 [3.2]
    或:
    建立风险准备金。
    ②风险控制。
    理由:控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率。
    或:
    引进国际领先的环境保护技术。
    ③风险转换。
    理由:通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险,使得总体风险在一定程度上降低。
    或:
    加大原药研发投入,以期实现技术突破。
    4. 企业风险管理流程分为:目标设定-事件识别-风险评估-风险应对-风险监控【或:风险监控与评价】。
    评分说明:风险管理流程内容答错、缺失、多答或顺序错误,不得分。
    【提示】关于企业风险管理流程,现行教材已经修改。企业风险管理流程分为:目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控与报告-风险考核与评价。
       考点体现:
    (1)企业风险的类别;
    (2)企业风险管理流程及具体方法——风险评估;
    (3)企业风险管理流程及具体方法——风险应对;
    (4)企业风险管理流程。
    考核方式:
    (1)指出面临哪些类别的风险,并分别说明理由;
    (2)提出企业从整体角度评估风险的建议;
    (3)指出采取的风险降低策略的具体类型,并分别说明理由;
    (4)指出规范的企业风险管理流程。
       答案分析:
    1. 通过上述4小题的问题,我们了解到高会考试的形式:“指出面临哪些风险,并分别说明理由”、“指出采取的风险应对策略具体类型,并分别说明理由”。(1)、(3)小题要求根据资料进行分析、判断,这类题目要求考生掌握每一种风险、应对策略的概念,然后结合案例资料进行一一分析。(2)、(4)小题考核的是教材原文,只要能够找对位置,很容易得分。
    2. 联系考点我们可以延伸一下:
    (1)考核的是企业风险的类别。“根据资料,从……角度,指出某公司将面临哪些类别的风险,并分别说明理由”是近两年频繁考查的形式。各位考生首先应该弄清楚企业风险共有几种分类,每一种风险的含义是什么,从哪些方面可以体现某类风险,遇到类似题目时能够根据具体案例判断出是哪种风险。
    (2)考核的是风险评估描述——从企业整体角度风险评估描述。本题考核的是教材原文,考核的比较细,要求考生全面阅读教材内容,出现类似细小知识点时,能够快速定位教材。
    (3)考核的是风险应对策略。除风险类别外,第五章企业风险管理中最常考的知识点就是风险应对策略了。风险应对包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低四种策略类型,最常考的题目形式为“根据资料,指出某公司采用的风险应对策略类型,并说明理由”。首先各位考生要掌握四种策略类型的含义,每一种类型是否可以再进行细分,常见的例子有哪些。然后能够结合具体的资料作出准确的分析判断,并且能够回答出理由。建议熟练掌握风险应对四种策略类型。
    (4)考核的是企业风险管理流程。本小题直接考核教材原文,可以说是送分题。关于企业风险管理的流程,今年教材做了修订,建议按照最新教材的规定掌握。
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