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核算，是会计工作最基础的部分。 要从核算向管理转变，其根源还是要归于核算。 比如说，成本核算不符合现状，那么就需要分析，从哪方面的管理入手，能使之符合现状，使核算更加便捷，更加具有说服力。 那么入手之途径，就是深入管理的途径。 众所周知，人都是不想被管理的，要达到你的核算清晰的目的，必然要让他人按你的套路来。可能就是让仓库按你的格式填写出库单，都会折腾很久。所以，从核算向管理转变，其本质是要有很高的说服别人的能力、协调他人的能力，甚至，利用领导的能力。 往往在这个时候，会计就会说：我说过了，公司没按我的要求办！那不是我的职责，反正我提出过了。 这样的心态，永远不能入手管理。 管理有一个基本职能，就是控制。而会计对内部控制理论、全面风险管理理论的研究，早已能将一个核算型会计武装成管理会计。更何况还有全面预算、平衡计分卡、作业成本法这些高大上，且具备十足挑战性的管理工具。 一个核算会计，能否成功转型成管理型会计，关键不看理论功底有多深，而是看有没有用心去把“管理”当着真正的分内事去做。
从核算会计记录走向管理会计信息反馈
-------------------------------- 北京国家会计学院 -------------------------------- 2019年6月企业集团财务转型及财务信息化建设实务研修班 ------------------ 学业收益： 帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念； 帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合； 帮助您掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势； 帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容； 帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。 ------------------- 目标学员： 大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干； 拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干； 正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干； 上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者； 高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之 ---------------------- 课程内容： 数字经济时代下的财务转型 集团财务转型的方向设计 财务转型基于共享服务平台的打造 财务转型的手段之一：管理会计 财务转型手段之二：企业司库 财务转型的能力素质要求与提升 企业财务转型及信息化建设案例分析 ------------------------ 专家阵容： 所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。 -------------------------------- 培训时间 06月19日-22日 北京 07月24日-27日 北京 08月24日-27日 北京 09月18日-21日 北京 10月28日-31日 北京 11月27日-30日 北京 -------------------------------- 完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京 国家会计学院颁发的结业证书。 ------------------------- 红头简章以及报名表可以Q。 Q：2531848726 V:b18301282664 李（老师）：156_5242_6725 多数课程每月开一次，咨询了解每月详情
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发表于 2019-5-24 10:21:34
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