如何评价一家企业的内控制度

东城小哥

首先需要理清一家公司的制度和内部控制制度的关系，对于大多数国内企业而言，管理基本上停留在人管的阶段，简单说就是不同权力等级对下一层的统治，极少有真正谈的上管理的，即使很多知名企业的XX之道也是一种潜移默化形成的统治文化，所以，对国内企业而言，能有一套比较完善、能够闭环的制度流程体系已经不易，真正根据内控规范要求建立的制度体系少而又少，而且内控本来就是对针对可控风险的，所以对于本质要存活，要盈利的企业来说，既然风险可控，那何必再费神费力搞一套独立的内控制度，所以对大多数企业来说一般内控制度就等同于企业先行的制度流程体系，只是在内控外审时会被戴上内控制度体系这个帽子。

如何评价一家企业的内控制度

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上海国家会计学院

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2019《内部控制与风管理》高级研修班开课了！

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学业收益：

熟知内控建设理论，掌握最前沿内控咨询

收获风险管理体系建设的方法论，明确内控建设措施

梳理排查企业运行中的主要风险点，建设与关键风险点相关的控制措施

结合企业特点，建设与自身相符的内控体系

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目标学员：

内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管

董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者

企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人

专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员

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课程内容：

内控概述与风险管理实务框架（结合案例）

以风险为导向的内控实施的支撑平台（结合案例）

战略导向型风险管控 (结合案例)

基于业务流程的内部控制实务 (结合案例)

基于生态内控案例分析（结合案例）

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培训时间、地点

2019年5月16日-18日（15日报到）  成都

2019年7月17日-19日（12日报到）  大连

2019年8月21日-23日（20日报到）  济南

2019年10月21日-23日（20日报到） 深圳

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完成全部课程学习，经考核合格，获得由上海国家会计学院颁发的结业证书。

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红头简章以及报名表可以Q。

Q：2531848726

V：b18301282664

李（老师）：156_5242_6725

多数课程每月开一次，咨询了解每月详情

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