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1.不断优化预算绩效管理指标 针对当前时期下相关行政事业单位在预算绩效管理指标设置不规范等方面的问题，在开展预算绩效管理时，需将当前时期下的预算绩效管理指标设定途径进行深入、全面地分析，科学分析预算编制与执行过程各自相关影响因素，逐渐将预算绩效管理指标的具体要求加以确定。所以说，应该按照当前时期下经济发展的根本需求与行政事业单位的职责分工、运转状况与部门设置等方面的要求，选择以及确定适合行政事业单位自身特点以及实际发展现状的预算绩效管理体系与方案等，从而满足行政事业单位的快速发展与进步。 2.制定科学、规范化的预算绩效管理方案 预算绩效管理方案在制定的过程当中，应该坚持实用性的基本原则，简化处理预算绩效管理方案制定过程中存在的冗余以及繁复的过程，能够充分地将预算绩效管理与行政事业单位开展的各项活动紧密地相结合起来，以促使预算绩效管理能够真正地发挥应有的作用。在实际过程中，应该根据行政事业单位的实际需要，优化以及调整单位的预算绩效管理方案等，使其能够与单位的工作实际完全吻合。此外，在制定方案时，可查阅相关文献资料，参考国外先进的典型案例，不断将方案流行进行优化，以提高单位预算绩效管理的实用性。 3.加强重视度和相关配合 一直以来，行政事业单位的预算绩效管理得到的重视度都不够，也导致行政事业单位的预算绩效管理处于薄弱环节。所以国家也要对预算绩效管理更加重视，不断地推出和完善相关政策。从而推进行政事业单位的发展。同时行政单位自身也要加强重视预算绩效管理，积极主动推动预算绩效管理工作，让预算绩效管理的作用充分发挥，促进单位更好更有效的行使其职能。
行政事业单位预算如何入手
-------------------------------- 厦门国家会计学院 -------------------------------- 2019“行政事业单位全面预算绩效管理实施路径与评价方法”研修班 ------------------- 目标学员： 各级行政事业单位、各级党政机关及所属单位领导； 行政事业单位财务部门、内部审计、资产管理部门负责人及业务骨干； 高校从事预算绩效管理研究的教师；会计师事务所等从事行政事业单位业务的中介咨询机构相关人员。 ---------------------- 课程内容： 财务报表阅读技巧 (结合案例) 财务报表舞弊案例分析（结合案例分析） 财务报表分析的新思维 (结合案例) 新经济模式下的财务报表分析 (结合案例) ------------------------ 专家阵容： 所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资安排以课表为准 -------------------------------- 培训时间、地点 2019年4月22日-26日（22日报到）厦门国家会计学院 2019年6月17日-21日（17日报到）厦门国家会计学院 2019年8月19日-23日（19日报到）厦门国家会计学院 2019年10月21日-25日（21日报到）厦门国家会计学院 -------------------------------- 完成全部课程学习，经考核合格，获得由厦门国家会计学院颁发的结业证书。 ------------------------- 红头简章以及报名表可以Q。 Q：2531848726 V：b18301282664 杨（老师）：1851_1922_067 多数课程每月开一次，咨询了解每月详情
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发表于 2019-4-3 10:15:57
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