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内部控制培训:通俗的解释什么是企业内部控制制度

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    发表于 2019-3-25 13:56:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
    内部控制与风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心,也是内部控制的目标,内部控制是管理风险的一种手段。因此在理解内部控制之前,首先要弄清楚企业有哪些风险,哪些是可以通过内部控制防范的,哪些是通过其他手段防范的。
    首先,企业风险分类。
    风险分类的方式有很多,跟内部控制联系在一起,可以把风险分为两大类:可控风险与不可控风险。不可控风险主要包括政策变更、自然灾害、宏观经济变化等。可控风险主要包括企业运营层面的风险。
    内部控制一般来讲控制的是可控的风险,即运营层面的风险。
    从这里也可以看到,企业全面风险管理讲的是针对所有风险的管理,而内部控制讲的是针对可控风险的管理,这是内部控制与风险管理的区别和联系。

    内部控制培训:通俗的解释什么是企业内部控制制度

    内部控制培训:通俗的解释什么是企业内部控制制度
    北京国家会计学院将于2019年举办“企业内部控制与风险管理建设及评价”高级研修班。培训费:4500元/人。
    课程内容
    (一)内部控制建设流程与方法
    1、货币资金业务循环控制流程与方法
    2、销售与收款业务循环控制流程与方法
    3、采购与付款业务循环控制流程与方法
    6、固定资产业务循环控制流程与方法
    5、费用成本业务流程控制与方法
    6、工程项目管理流程控制与方法
    7、内控建设实务模拟:以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例
    (二)内部控制评价与审计
    1、内部控制评价程序与方法
    1)内部控制评价总体程序
    2)内部控制评价范围选择
    3)内部控制评价组织机构设置及分工
    4)内部控制评价政策文件规划及制定
    5)内部控制评价工具模板设计及使用
    6)内部控制体系评价现场实施
    2、企业内部控制自我评价:持续的流程优化与制度优化
    3、内部控制缺陷认定及审批
    4、内部控制评价报告撰写要点
    (三)全面风险管理体系建设操作实务
    1、全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别
    2、风险应对方法、风险评估标准
    3、风险评估机制、风险评估程序
    4、全面风险管理指标体系
    5、重大风险应对
    6、实施全面风险管理系统建设案例
    (四)风险评估技术讲解
    1、目标设定
    2、风险识别-风险识别技术框架
    3、风险分析-绘制风险分布图
    4、风险应对-制定风险管理策略
    (五)典型案例分析
    报名方式
    联系人:李明吉              手机:15652426725
    QQ在线:2531848726         E_mail:accountant_cfo3@126.com
    其次,内部控制的目标。
    广义的风险是中性的概念,它既有可能给企业带来损失,也有可能给企业带来收益。因此,企业采取内部控制措施的时候,还需要把可控风险再进一步分类。
    有的风险发生后,只能带来损失,因此这类风险就称之为“危害性风险”,比如煤矿坍塌、化工厂爆炸等。对于这类风险,内部控制的目标就是“尽最大努力杜绝风险”,彻底消除这类风险。因此这类内部控制的方案、手段比较复杂,成本很高。
    有时候,企业在做内部控制方案的时候,会考虑成本与收益的问题。比如某类风险发生后带来的损失很少,但是采取控制措施的成本很高,可能企业觉得不划算,干脆就任由风险发生。
    我的观点是,千里之堤毁于蚁穴,企业的风险都不是孤立的,尽管某个风险表面上带来的损失很小,但是这个风险很有可能关联到其他方面,这种潜在的影响有时候是无法估量的,或者说在当时是无法预料的。因此,既然已经看到了风险,就必须想办法控制,不留任何隐患。

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