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[战略] 注册会计师战略科目考试第二章高频考点

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-6-20 09:18
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2016-8-19 22:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    第二章 战略分析
      注册会计师高频考点】政治和法律环境- Political
      
    1.政治环境分析的四个方面
      
      
    (1)所在国家和地区的政局稳定状况
      (2)
    政府行为对企业的影响,如土地、自然资源
      (3)
    执政党所持的态度和推行的基本政策,政策的连续性和稳定性
      (4)
    各政治利益集团对企业活动产生的影响
      
      
    2.法律环境分析四大因素
      
      
    法律法规存在的四大目的:
      ·保护企业、消费者、员工和公众权益。
      (1)
    法律规范,特别是经济法律法规
      (2)国家
    司法机关和执法机关
      
    (3)企业的法律意识
      
    (4)国际法律环境和国内法律环境
      
      
    3.政治和法律环境对企业战略影响的三个特点
      
      
    (1)不可测性 (H:“一直”“两不可”)
      (2)直接性
      (3)不可逆转性
      
      注册会计师高频考点】经济环境-Economical
      指社会经济状况及国家的经济政策,包括六方面:
      
    1.社会经济结构
      
      
    产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构五个方面
      
      
    2.经济发展水平
      
      
    国内生产总值(GDP)、人均GDP和经济增长速度
      
      
    3.经济体制
      
      
    国家经济组织的形式,规定了各经济部门之间关系,并通过一定的管理手段和方法调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式
      
      
    4.宏观经济政策
      
      
    全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策
      
      
    5.当前经济状况
      
      
    对商品和服务需求情况、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等
      
      
    6.其他一般经济条件
      
      
    工资水平、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策
      
      (H:结、水、制、宏、当、其)
      注册会计师高频考点】社会和文化环境-Social的六个方面
      1.人口因素
      居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。结婚率、出生率、平均寿命、地区分布等指标。
      2.社会流动性
      社会的分层情况、各阶层之间的差异以及各阶层之间转换、人口内部各群体规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布。利益相关者对企业的期望各不相同。
      3.消费心理
      企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需求。
      4.生活方式变化
      当前及新兴的生活方式与时尚。对社交、求知、审美等。
      5.文化传统
      一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。春节与圣诞节的差异。
      6.价值观
      指社会公众评价各种行为的观念标准。西方的个人主义追求。
      (H:人、流、消、生、文、价)
      注册会计师高频考点】产业五种竞争力——潜在进入者的进入威胁
      
    潜在进入者的进入威胁:
      瓜分原有市场+
      激发现有企业竞争
      
      
    结构性障碍(门槛)
      
      
    第一,规模经济
      
      
    经营杠杆的作用
      
      
    第二,现有企业对关键资源的控制
      
      
    资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线
      
      
    第三、现有企业的
      市场优势
      
      
    品牌优势、政府政策
      
      
    行为性障碍(反击)
      
      
    第一,限制进入定价
      
      
    大企业降价
      
      
    第二,进入对方领域
      
      
    寡头垄断市场常见
      
      【高频考点】产业五种竞争力——供应者、购买者讨价还价的能力
      
    供应者+购买者讨价还价的能力
      
      
    双方关注—功能与成本;
      物美价廉与质次价高
      
      
    ①买方(卖方)的集中程度或业务量的大小
      
      
    ②产品差异化程度与资产专用性程度
      
      
    ③纵向一体化程度
      
      
    ④信息掌握的程度
      
      【高频考点】产业内的战略群组—江湖几大流派?
      一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用
    相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
      一般在一个产业中仅有几个群组。
      1.战略群组的特征:用于识别战略群组特征的可参考变量包括:
      用于识别战略群组特征的变量:
      ·产品差异化程度、各地区交叉程度
      ·细分市场数目、品牌数量、营销力度
      ·纵向一体化程度、服务质量、技术领先程度
      ·研发能力、成本定位、能力的利用率、价格水平
      ·装备水平、所有者结构(独立的或母公司的关系)
      ·与外部利益相关者关系、组织规模。
      为识别战略群组,选择特征的2至3项来区别。
      
      营销力度(营销成本占销售额的百分比)
      (a)战略群组:20世纪80年代的食品业
      
      
      2.战略群组分析(意义及作用)
      (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;图a
      (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;图b
      (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;图c
      (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。(红海与蓝海)图c
      ·红海战略:常规的竞争方式,针锋相对的竞争
      ·蓝海战略:不局限于现有边界,创新产品和服务
      【高频考点】价值链分析
      概念:波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。
      作用:价值链是分析公司
    资源与能力有用的理论框架。价值链把企业活动进行分解,通过考虑单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
      适合于独立的产品、服务或业务单位的分析。
      价值链分析包括以下三方面内容:
      一是价值链的两类活动;
      二是价值链确定及分解
      三是企业资源能力的价值链分析
      (一)价值链的两类活动=基本活动+支持活动
      1. 基本活动
      又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,这些活动与商品实体的
    加工流转直接有关,是企业的基本增值活动。
      一般可以分为五种活动:

      
    (1)内部后勤(进货物流)
      
      
    与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动,
      如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。
      
      
    (2)生产运营
      
      
    将投入转化为最终产品的活动,
      如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。
      
      
    (3)外部后勤(出货物流)
      
      
    与产品的库存、分送给购买者有关的活动,
      如最终产品的入库、接受订单、送货等。
      
      
    (4)市场销售
      
      
    与促进和引导购买者购买企业产品的活动,
      如广告、定价、销售渠道等。
      
      
    (5)服务
      
      
    指与保持和提高产品价值有关的活动,
      如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
      
      2.支持活动
      又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。
      包括以下四种活动:
      
    (1)采购管理
      
      
    指采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投入品本身。
      采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理。
      
      
    (2)技术开发
      
      
    指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。
      是广义的概念,既包括生产性技术,也包括非生产性技术。
      
      
    (3)人力资源管理
      
      
    指职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。
      
      
    (4)基础设施
      
      
    指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动;
      高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。
      基础设施一般用来支撑整个价值链的运行
      
      
      【高频考点】波士顿矩阵(BCG Matrix)
      1.基本概念
      又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法
      
    来源及创始人
      
      
    由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
      要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化;
      如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
      
      
    两大基本因素
      
      
    市场引力
      
      
    市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低
      
      
    企业实力
      
      
    企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力
      
      
    两大因素之间的关系
      
      
    市场增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:
      仅有一方面强大,说明企业无实力或市场无前景。
      
      2.基本原理
      
      横轴:企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
      纵轴:以10%作为临界点。
      圆圈面积:大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。
      3.波士顿矩阵的应用
      
    战略目标
      
      
    目标及适用业务类型
      
      
    (1)发展
      
      
    以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益。
      若问题类业务想尽快成为“明星”,要增加资金投入。
      
      
    (2)保持
      
      
    目标是保持业务单位现有的市场占有率。
      对于较大的“ 现金牛” 可以此为目标,以产生更多的收益。
      
      
    (3)收割
      
      
    目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。
      处境不佳的“现金牛” 业务、没有发展前途的“问题” 类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。
      
      
    (4)放弃
      
      
    目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,将有限的资源用于效益较高业务。
      适用于无利可图的“瘦狗” 类和“问题” 类业务。
      
      4.波士顿矩阵的启示(贡献)
      (1)最早的组合分析方法之一,被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。
      (2)将不同的经营业务综合在一个矩阵,简单明了。
      (3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位,使企业了解到它们的作用和任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金。
      (4)可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
      5.波士顿矩阵的局限
      (1)在实践中要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的;
      (2)用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标有些简单;
      (3)暗含假设:企业的市场份额与投资回报是呈正比的,有时不成立;
      (4)另一条件是资金的考虑,但技术、时间和人员的创造力也很重要;
      (5)在具体运用中有很多困难,比如文化变革问题。
      【高频考点】SWOT分析
      一、基本原理
      S指企业内部的优势(Strengths)
      W指企业内部的劣势(Weakness)
      O指企业外部环境的机会(Opportunities)
      T指企业外部环境的威胁(Threats)
      是一种综合考虑内部条件与外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
      优势和劣势是相对于竞争对手而言的,一般表现为资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
      判断SW的两项标准:
      ·单项的优势和劣势
      ·综合的优势和劣势—可加权
      机会与威胁是外部环境中对企业有利与不利的因素。
      
    优势(Strengths)
      企业专家所拥有的专业市场知识
      对自然资源的独有进入性
      专利权
      新颖的、创新的产品或服务
      企业地理位置
      由于自主知识产权所获得的成本优势
      质量流程与控制优势
      品牌和声誉优势
      
      
    劣势(Weaknesses)
      缺乏市场知识与经营
      无差别的产品和服务(与竞争对手相比较)
      企业地理位置较差
      竞争对手进入分销渠道的优先地位
      产品或服务质量低下
      声誉败坏
      
      
    机会(Opportunities)
      发展中的新兴市场(中国、互联网)
      并购、合资或战略联盟
      进入具有吸引力的新的细分市场
      新的国际市场
      政府规则放宽
      国际贸易壁垒消除
      某一市场的领导者力量薄弱
      
      
    威胁(Threats)
      自己的市场上出现新的竞争对手
      价格战
      竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务
      政府颁布新的规则
      出现新的贸易壁垒
      针对自己产品或服务的潜在税务负担
      
      二、SWOT分析的应用
      SWOT核心问题,是考虑在企业现有的内外部环境下,如何最优地运用自己的资源,并且考虑建立公司未来的资源。
      
      应用小结:
      通过SWOT分析可以将企业战略分析过程总结转换为下一步的战略开发方向;
      SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。
      在进行SWOT分析之后对于转换出的战略方向还要进行总结和梳理,最终确定公司战略选择的主要方向。


  • TA的每日心情
    开心
    2017-10-2 15:07
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    童生

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    发表于 2016-12-26 00:35:10 | 显示全部楼层
    加油,好好学习!
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  • TA的每日心情
    难过
    2018-8-3 14:54
  • 1

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    童生

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    QQ
    发表于 2017-1-9 11:37:57 | 显示全部楼层
    谢谢您所分享的链接,长知识了,对自身本科的学习有很大帮助
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