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2021CPA注会《公司战略与风险管理》知识点练习:公司战略与企业文化

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    开心
    2019-6-20 09:18
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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2021-4-27 18:30:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
    2021年注册会计师备考中,博宇论坛为帮助大家备考2021年注册会计师,特整理了历年注会战略知识点练习题,本文分享的是“2021年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点练习:公司战略与企业文化”希望对大家备考2021注会战略有帮助!
                                    
                   
    [多选题]企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有()。
    A.降低企业总部的控制跨度
    B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调看
    D.更易于监控每个战略业务单位的绩效章
    参考答案:ACD
    [多选题]当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
    A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
    B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
    D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
    参考答案:ACD
    [单选题]甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。
    A.权力导向型
    B.角色导向型
    C.任务导向型
    D.人员导向型
    参考答案:B
    [单选题]文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。
    A.企业文化为企业创造价值的途径
    B.文化、惯性和不良绩效
    C.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
    D.文化的适应性
    参考答案:A
    [单选题]家电制造商Ⅰ公司于2015年并购了一家同类企业。Ⅰ公司在保留被并购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对本案例中Ⅰ公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.根据文化的要求进行管理
    D.重新制定战略
    参考答案:C
    [单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是()。
    A.甲公司企业文化为企业所特有
    B.乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
    C.丙公司企业文化有助于内部的团结协作
    D.丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化
    参考答案:D
    [单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
    A.权力导向型
    B.角色导向型
    C.人员导向型
    D.任务导向型
    参考答案:D
    [单选题]甲企业为国有工程设备公司,企业有着严格的规章制度,公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是()。
    A.权力导向型
    B.角色导向型
    C.任务导向型
    D.人员导向型
    参考答案:B
    [单选题]当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。
    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.根据文化的要求进行管理
    D.重新制定战略
    参考答案:A
    [多选题]以企业使命为基础,处理战略与文化关系时,应该重点考虑的有()。
    A.企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系
    B.发挥现有成员在战略变革中的作用
    C.考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
    D.改变奖励结构时,将奖励重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上
    参考答案:ABC
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