财务共享建设培训-企业理想的财务共享中心包含哪些内容？

东城小哥

常见的财务共享平台主要包括费用报销、采购到付款、订单到收款、存货到成本、以及总账到报表等财务流程，重点解决了效率提升、数据的准确性、及时性和有效性等问题。除了上述常见的财务共享流程外，还需要以下功能的支持：

（1）流程改进

流程改进的目标是，使近期的流程改进与短期的绩效目标和长期的投资目标、战略目标相吻合。流程是财务共享的基础，现有流程、尤其是与财务相关的流程需要分析、评估和改进，包括投资、项目管理、销售业务、采购业务、存货管理、资产管理、质量管理和成本管控等方面。如果财务共享能够聚焦于改进投资目标、绩效目标相关的流程，那么财务共享取得的效果就会最大。

（2）预算管控

预算管理是推动企业抓住发展机遇的重要保障。基于收入、成本数据以及对市场机会的整体把控，财务需设置合理且具有弹性的预算管理模式，从而搭建动态的运营和资本预算平台，同时进行有效的预算预警和无效、虚假费用评估。

（3）绩效管控

如果无法监测每一个投资目标、绩效目标的进展情况，那么很难就投资项目的管理进行改进。而绩效目标平台能够帮助决策层做出更好的投资决策，基于战略目标和投资项目，结合决策层决策需要的财务指标，对阶段性投资执行情况、绩效目标进行量化评估。

（4）投资管控

投资管控平台能够清晰的反映出来每项业务板块是否知晓自己遇见了“天花板”，并能够针对不同情况给出相应的战略调整。例如，对于一些新兴行业领域，潜在需求正在形成，未来的市场容量难以估计，投资管控平台是能够找到和培育细分这些新兴行业领域里面具备领军地位的“独角兽”。

（5）收入管控

第一是预测能力，财务团队需要基于市场能力测算收入，对总体收入目标进行拆分，按照业务板块和产品类型进行分解，计算它们的预期收入、组合和种类。第二是评估能力，反映各项业务板块收入构成和预算完成进度，评估绩效目标、战略目标的实现程度和差异分析，以利于决策层预测潜在风险与寻找新的机会；第三是监督能力，需要对业务进行监督，潜在的机会流失、可能的舞弊风险都能够找到线索或原因。

（6）成本管控

完成流程改进、收入管控后，财务团队需要搭建企业的成本管控平台，既要预估完成收入目标所需要配置的资源，又要监测成本的变化和发展趋势。通过对各项业务的成本评估或资源消耗预测，及时发现和消除隐患，充分发挥共享平台的价值。

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智能财务信息化建设与实务应用（研学项目）厦门大学深圳研究院、上海财经大学国际银行金融学院联合举办

第一阶段：深圳

（一）     中兴通讯集团总部实验室实地考察参观

金蝶软件集团总部实验室实地考察参观

（二）财务共享中心数据中台的构建

（三）RPA财务机器人的应用

第二阶段：上海

（一）中国宝武钢铁集团有限公司实地考察参观

（二）智能财务建设与运营时代的背景与创新思维

（三）智能共享模式下的财务转型与发展趋势

第三阶段：福建-厦门

（一）区链账本与财务业务信息一体化

（二）数据挖掘技术及应用

（三）厦门大学校主陈嘉庚故居、厦门万国建筑博物馆实地考察

师资力量（排名不分先后）

傅元略   厦门大学管理学院会计系教授，博士生导师，管理会计方向学术带头人

朱建平   厦门大学管理学院教授、博士生导师，厦门大学健康医疗大数据国家研究院副院长、厦门大学数据挖掘研究中心主任，国家社科基金重大项目首席专家，浙江工商大学现代商贸研究中心首席专家

袁  敏   上海财经大学管理学（会计学）博士，上海国家会计学院副教授，硕士生导师。

刘梅玲   上海国家会计学院副教授，财政部财政科学研究院博士后，中国会计学会会计信息化专业委员会联络人，XBRL国际组织最佳实践委员会（BPB）成员。

张鄂豫   金蝶软件(中国)有限公司总部大企业事业部副总经理、EAS产品事业部集团财务资深顾问。

王明恺   中兴新云副总经理

课程安排

时间：2021年3月20-26日（19日报到）

地点：深圳（3月20日-21日）、上海（3月22日-23日）、厦门（3月24日-26日）

1．培训费：9600元/人，费用包括培训费、材料费、场地费、证书制作费、深圳到上海的交通费、上海到厦门的交通费；

2．深圳食宿地点：深圳鸿丰国际大酒店，住宿费500元/天，中餐费75元/人；

3．上海食宿地点：上海宝钢宝山宾馆，豪华房480元/天，特色双大床房600元/天，中餐费75元/人；

4．厦门食宿地点：厦门国家会计学院，住宿费220元/天，餐费120元/天；

杨老师

QQ/微信：2531848726/b18301282664

E_mail：accountant_cfo3@126.com