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企业执行全面预算的意义是什么

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    秀才

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    发表于 2020-11-10 13:33:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
    预算,准确的说,不是数字,是方向。
    如果把预算当成数字的话,比如明年费用预算不超过100万,那么明年年末就会出现两种情况:上半年花钱多的,下半年要勒紧腰带;花钱少的,年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍,那么这100万就没什么意义了,反而会弄的大家很狼狈。
    预算不是数字,意思是说,不要盯住数字本身,这不重要;要盯住你的目标,这很重要。
    预算不就是为了实现目标所做的计划吗?如果最终能实现你的目标,就算最后多花了点钱,或少花了点钱,又有何妨?
    所以,不要纠结于预算的数字是否准确。 我现在看到大多数人做预算,务求精确,其实这不叫预算,这叫预测。就好比你问天气预报,明天会不会下雨,他说会下雨,结果明天真的下雨了,这叫预测;
    比如你问天气预报,明天能不能让老天爷下雨?他告诉你,能。然后第二天实施人工降雨,真的下雨了,这叫预算。
    因此,预算就是方向,我们要朝着这个方向努力,一起奋斗。至于最终能不能达到这个结果,其实不重要。因为我们设定好了方向,把大家的积极性调动起来,朝着这个方向努力了,那就是成功。比如,高考的时候,我们的目标是北大,然后大家拼命学习,最终没考上北大,却考进了清华,能说高考失败么?
    开头说的那个100万的例子,如果你的目标就这一个,就是要把费用控制在100万以内,其他都不管。那就分析一下控制费用所采取的措施,如果这些措施都用上了,都努力了,最终还是花多了,说明:要么措施不合理,要么目标不合理
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    厦门国家会计学院企业成本管控与全面预算管理及控制高级培训班
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    培训对象
    董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师、财务总监、财务部门的负责人;高校从事审计理论、内部控制教学的教师。
    ---------------------------
    培训内容
    第一模块:基于价值链的战略成本管控
    (一)重新认识成本
    (二)价值链成本管理
    (三)战略成本管控制度
    (四)业务流程分析与成本优化方法
    第二模块:基于战略目标的全面预算管理
    第三模块:全面预算编制工作实施
    (一)全面预算编制前期准备工作。
    (二)预算编制的方法
    (三)预算编制具体流程
    第四模块:预算执行过程中的控制
    (一)预算组织形式。
    (二)预算管理模式
    (三)预算控制流程
    第五模块:预算反馈及调整
    (一)预算信息反馈体系的建立
    (二)预算差异分析及调整
    第六模块:预算实施效果考评
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    时间地点
    第五期     20201119-23日(19日报到,23日返程)厦门
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    杨老师  
    Q/V2531848726 / b18301282664
    finance_train3@126.com        
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