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管理审计的工具和方法

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    童生

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    发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
    管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。在这些领域可以运用但不限于以下工具方法。
    战略管理:战略地图、价值链管理等;
    预算管理:全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等;
    成本管理:目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等;
    营运管理:本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等;
    投融资管理:贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等;
    绩效管理:关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等;
    风险管理:单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
    《管理会计基本指引》列出的战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理这七大领域,也是管理审计可以涉及的领域。对这些领域的管理审计,该用什么工具方法呢?是否可以从管理会计的工具方法里借鉴一下呢?当然是可以的。管理审计可以用管理会计的一些工具方法进行定性或定量评价。不过,请注意,管理会计运用那些工具方法是为了得到可供决策参考的管理数据和信息,或者做出一些管理判断。而管理审计还有一个作用,就是对管理会计实施的过程和结果进行评价。也就是说,管理会计的数据是否有效,管理会计所用的方法是否恰当,管理会计的假设是否合理,等等,也需要管理审计进行评价。
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    北京国家会计学院管理审计实务与典型案例分析高级研修班
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    培训收益
    1.帮助学员掌握管理审计重难点问题的处理技巧和方法;
    2.帮助学员了解新技术、新方法下管理审计的技术升级改造和应用领域;
    3.通过重点领域管理审计要点与案例学习,全面提升学员专业胜任能力;
    4.解读经济责任审计新规,帮助学员掌握经济责任审计应用实务。
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    培训对象
    1.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管;
    2.银行、保险、证券公司内部稽核部门负责人及高级主管;
    3.准备从事内部审计行业的注册会计师、会计师等职业人士;
    4.高校从事审计理论研究与实务教学的教师。
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    (一)战略及计划审计
    (二)管理审计实务与案例
    (三)具体业务循环审计实务与案例
    (四)采购审计实务
    (五)销售审计实务
    (六)经济合同审计流程管控与案例分析
    (七)经济责任审计
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    时间地点
    总第13期   10月20-23日    北京
    总第14期   12月15-18日    北京
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    联系人:李老师      
    QQ/微信:2531848726/ b18301282664
    [url=mailto:%E9%82%AE%E7%AE%B1accountant_cfo3@126.com]邮箱accountant_cfo3@126.com[/url]
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