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企业全面预算如何分步实施

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    童生

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    发表于 2020-10-15 14:55:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
    全面预算管理方案的设计有时会面临两难:企业希望对预算管理进行大的变革,但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力,是一步到位还是分步实施?企业必须做出一个权衡。
    就目前中国企业的现状而言,根据现状给出远期改善目标与阶段性改善目标,以近期目标体现方案的可行性,远期目标体现方案的先进性与前瞻性,并分步推进全面预算管理建设的做法显然更为可取。
    影响全面预算管理方案实施落地的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准没有建立,销售预算难以细化到产品,采购预算难以细化到材料类别;费用核算的明细科目没有规范,费用控制就难以细化到明细科目;成本核算没有按照标准的产品分类建立成本对象,或核算方法不规范,使成本的控制和分析不能细化到产品;分公司的存货、应收账款等核算不准确,使应收账款周转率、存货周转率等考核指标无法落实等。
    诸如此类的问题如果在短期内无法得到解决,企业就需要进行策略建设,一方面给出相应的替代方案作为短期实施目标,另一方面提出在业务及核算进一步规范情况下的远期方案,在解决现实问题的同时,对全面预算管理的未来改善方向做出明确规划。
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    北京国家会计学院2020《全面预算管理体系建设与优化》高级研修班
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    培训收益
    1.帮助学员深刻认识全面预算管理与企业战略的关系;
    2.帮助学员掌握企业全面预算管理体系的建设和优化路径;
    3.帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法;
    4.帮助学员掌握跟踪预算执行的有效方法。
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    培训内容
    (一)全面预算管理的战略地位
    (二)全面预算管理的组织与制度建设
    (三)预算的编制、执行控制与分析、预算调整
    (四)预算考核的定位与实施
    (五)预算的跟踪与执行
    (六)预算管理的信息化建设
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    时间地点
    10月26日-29日     成都
    12月08日-11日     北京
    ------------------------------
    联系人:李老师      
    QQ/微信:2531848726 / b18301282664
    [url=mailto:%E9%82%AE%E7%AE%B1accountant_cfo3@126.com]邮箱accountant_cfo3@126.com[/url]

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