鑰冭瘉涔拌绋嬪氨涓233锛岃仈绯诲鏈嶈佸笀寮璇炬洿浼樻儬锛屽井淇★細huayuedu01锛宷q2659369936

博宇论坛

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

查看: 9|回复: 0

企业成本管理由价值链主导

[复制链接]
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
  • 676

    主题

    676

    帖子

    856

    积分

    童生

    Rank: 1

    积分
    856
    发表于 2020-10-12 10:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
    立足于战略的成本管理,首先就得从战略规划入手,通过事先的成本规划与控制,从根本上改进其长期的盈利能力。它运用的是价值链分析手段,分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况,从战略角度确定控制成本的基本方向。
      1.企业内部价值链分析。企业内部存在许多价值链,既有各业务单位(如各分厂和车间)之间的价值链,也有各业务单位内部的价值链。每个价值链既会产生价值,同时也要消耗资源。
    进行价值链分析要先找出基本的价值链,然后将其分解为单独的价值作业,再比较各个作业的成本与效益。通过企业内部价值链分析,寻找是否可通过重构价值链作为相对成本降低的战略?在企业内部价值链上是否存在不增值的链结?怎样消除这些链结?
      2.行业价值链分析。企业即存在于某一行业价值链的某个点,这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。上、下游与渠道企业的连接点都能够显著地影响企业成本。
    如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游与渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。如施乐公司通过计算机终端向供应商提供其生产进度表,使供应商的元器件能及时运来,这样可同时降低双方的库存成本。
      3.竞争对手价值链分析。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值链的分析,可以测算出竞争对手的成本。企业与之进行比较,找出与竞争对手在作业活动上的差异,可以确定扬长避短的策略,争取成本优势,选择适合本企业的竞争战略。
    在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上,结合企业的长远战略诉求,企业可以根据所处产业竞争环境的变化,对价值链进行适应性重构,从根本上改变其成本地位,提高其核心竞争力。
    ---------------------------
    厦门国家会计学院企业成本管控与全面预算管理及控制高级培训班
    ---------------------------
    培训对象
    董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;企业总会计师、财务总监、财务部门的负责人;高校从事审计理论、内部控制教学的教师。
    ---------------------------
    培训内容
    第一模块:基于价值链的战略成本管控
    (一)重新认识成本
    (二)价值链成本管理
    (三)战略成本管控制度
    (四)业务流程分析与成本优化方法
    第二模块:基于战略目标的全面预算管理
    第三模块:全面预算编制工作实施
    (一)全面预算编制前期准备工作。
    (二)预算编制的方法
    (三)预算编制具体流程
    第四模块:预算执行过程中的控制
    (一)预算组织形式。
    (二)预算管理模式
    (三)预算控制流程
    第五模块:预算反馈及调整
    (一)预算信息反馈体系的建立
    (二)预算差异分析及调整
    第六模块:预算实施效果考评
    ---------------------------
    时间地点
    第五期  2020年11月19日-23日(19日报到,23日返程)厦门
    ---------------------------
    杨老师  
    Q/V:2531848726 / b18301282664
    finance_train3@126.com  
    与时间赛跑,跟意志战斗-博宇论坛陪伴大家一起成长
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /2 下一条

    Archiver|手机版|小黑屋|博宇论坛(客服QQ2846095969)  |网站地图|网站地图

    GMT+8, 2020-10-21 21:33 , Processed in 0.030275 second(s), 15 queries , Gzip On, MemCache On.

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表