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财务总监的工作清单

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-5-8 14:25
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    795

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    童生

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    发表于 2020-9-15 15:36:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
    1、最首要的工作是建立并完善现金预测体系
    这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础,新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况,并以此作为其他工作展开的先决条件。
    2、紧随其后的工作是审阅所有的当期合同
    财务总监应亲自审阅合同,查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款,或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。
    3、接下来的工作是建立评估体系
    财务总监可借助评估体系,了解经营过程中可能存在的问题,并据此调整日后的工作安排。
    4、对财务总监领导下的工作小组的工作能力
    工作安排、培训要求等情况进行全面审查
    经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度,然而,员工发展计划是企业的长期战略,并不需要在短期内给予优先考虑。另外,在财务总监的工作中,员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果,相反,以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此,财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。
    根据企业的不同经营状况,财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。但是,我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序,因为,这样可能有助于满足企业短期发展需求。
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    北京国家会计学院2020《财务总监(CFO)素质提升》高级研修班
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    培训收益
    1.帮助学员培养战略思维,打破固有思维与模式,了解最新的财务管理创新实践及发展方向;
    2.帮助学员提升软技能,打造高效财务团队,增强助力管理决策的能力;
    3.帮助学员深入理解管理会计工具,帮助企业实现业财融合;
    4.帮助学员读懂财务报表,洞察企业经营本质;
    5.帮助学员掌握资金管理及财务管控能力,运用司库理念实现价值创造。
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    培训对象
    1.企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理等高级管理人员;
    2.行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人;
    3.高校从事财务理论研究与实务教学的教师。
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    培训内容
    (一)最新会计准则、税收政策解读
    (二)企业财务分析决策与价值创造
    (三)基于战略思维的全面预算管理
    (四)业财融合与管理会计信息化落地实施
    (五)财务转型与财务共享服务实施
    (六)集团管控、内部控制与风险管理
    (七)财务领导力提升与思维创新
    (八)结构化研讨
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    时间地点
    总第22期        10月20日-25日
    总第23期   11月12日-17日     北京
    总第24期   12月16日-21日     北京
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    联系人:李老师      
    QQ/微信:2531848726 / b18301282664
    [url=mailto:邮箱accountant_cfo3@126.com]邮箱accountant_cfo3@126.com[/url]
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