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2020初中级经济师考试报名条件、报名时间、考试时间、成绩查询时间

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2020年初级经济师《人力资源管理》考点:团体决策

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    荣誉管理论坛元老

    发表于 2020-9-15 11:09:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
    为帮助考生备考2020年初级经济师人力资源管理专业,博宇论坛为考生整理分享“2020年初级经济师《人力资源管理》考点:团体决策”,以下提供了初级人力知识点供考生备考学习,后续会更新更多初级人力知识点,敬请关注!
                                    编辑推荐:2020年初级经济师《人力资源管理》考点汇总
    【考点】团体决策
    一、团体决策的优势:
    1.信息全面、完整;
    2.选择余地大;
    3.可以降低错误发生率
    4.提高对最终决策的认同感;
    5.增加决策的合法性
    二、团体决策的缺点:
    耗费时间、团体压力难以克服、少数把持、责任模糊
    三、团体极化:
    个人决策时更倾向于冒险或保守,向某一极端偏斜,从而背离最佳决策。
    产生原因:比较理论、说服性辩论
    四、团体思维:
    有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发现见解,而后人们又一致通过。
    弊端:大多数人并不赞成这一提议
    防止措施:
    (1)指定一位成员专门对其他人的论点提出质疑,提供一系列建设性的批评意见;
    (2)轮流引入新成员,邀请局外人加入,在最终决定前作暂停,给成员最后一个机会来确定并说出自己的保留意见。
    五、团体决策的常用方法:
    头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术
    1.头脑风暴法:主要宗旨是没有逐一讨论前不得批评和嘲笑,对创造性思维进行鼓励
    基础是两条原则:(1)迟延评判(2)量变酝酿质变
    2.德尔菲技术:最早由兰德公司使用,适用于专家(独立问卷、查看结果、重新答卷、统一结论)
    优点:(1)不安排团体成员见面讨论,可以节省面谈会议的成本 (2)还能避免人际冲突
    缺点:(1)比较费时 (2)不利于激发决策参与者的创造性想法
    3.具名团体技术:(写意见-轮流报告-讨论-打分-最高分方案被接受)
    特点:决策时融合书面形式,保证个体决策的独立性。
    优点:参与机会均等、不受任何一个成员的左右、决策的时间得到严密地控制。
    缺陷:程序僵硬呆板、成员感受不到凝聚力、没有机会从别人那里获取灵感,得到启发。
    4.阶梯技术:团体的成员是一个一个加入的,等前面的人达成一致后,再加入下一个成员,最终整个团队达成一致方案。
    缺点:比较费时,所以主要用于大的、重要的决策问题。
    距离2020初级经济师准考证打印还有一段时间,为避免考生忘记准考证打印导致无法参加考试,建议考生 ,届时我们会及时提醒2020年各省初级经济师准考证打印时间、考试时间通知,大家可安心备考。
    以上内容是2020年初级经济师《人力资源管理》考点:团体决策,还为大家整理了2020年初级经济师《人力资源管理》考试大纲、历年真题,点击“”按钮后即可领取!
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