领导情境论是什么理论,试述情景领导理论的内容及其对自己的启示

领导情境论是什么理论

领导情境论是什么理论?

情景领导理论,由行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出,觉得领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方法,国内常见的领导力课程及其他各种研修等均对情景理论带来一定讲解。

情境领导理论觉得,领导者若要开展有效的管理,就一定要擅长于区分和把控掌握被领导者现如今的状态。情境领导提出了主管除了要正确诊断掌握并熟悉部属的发展阶段外,也要学习采取正确的 领导行为,涵盖处理能力问题的命令行为,及处理意愿问题的支持行为,这是主管最最重要,要优先集中精力的两项领导行为,运用得宜谓之弹性。

试述情景领导理论的主要内容及其对自己的启示?

情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。

该理论觉得大家在领导和管 理团队Team时,不可以用千篇一律的方式,而要随着情况和环境的改变及员工的不一样,而改变我们领导和管理的方法。情境领导模式将员工的状态分为四种情况:第一种状态为“没能力,没意愿依然不会安”的状态(简称R1状态);第二种状态为“没能力,有意愿或自信”的状态(简称R2状态);第三种状态为“有能力,没意愿或不安”的状态(简称R3状态);第四种状态为“有能力,有意愿并自信”的状态(简称R4状态)。对比员工的四个不一样状态,领导应采用四种不一样的领导风格。当员工处于R1状态时,领导者要采用“告知式领导风格”辅导或者督导员工;当员工处于R2状态时,领导者要采用“推销式领导风格”激励和劝服员工;而当员工处于R3状态时,领导者要采用“参加式领导风格”鼓励员工并放手让员工自己处理问题;假设员工处于R4状态时,领导者则要采用“授权式领导风格”,将任务彻底的委托给员工,领导者只要能作绩效考查和适度的检查工作。

原创文章,作者:patton,如若转载,请注明出处:https://bbs.china-share.com/5720.html

声明:本文来自用户投稿,该文观点仅代表作者本人,蛋壳游戏网系信息发布平台,蛋壳游戏网仅提供信息存储空间服务。

所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们dankeac@qq.com 反馈 本站将在三个工作日内处理并回复。