博宇会计论坛|初中高级会计CPA百度云视频|CTA公务员考试|一二级建造师考试自学网站

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

2019年全国注册会计师统一考试报名条件、报名时间、考试时间、成绩查询时间

查看: 84|回复: 2

[财管] 第十九章 责任会计1

[复制链接]
  • TA的每日心情
    可爱
    2018-7-1 09:18
  • 1022

    主题

    4095

    帖子

    2万

    积分

    状元

    Rank: 8Rank: 8

    积分
    22660

    活跃会员突出贡献

    发表于 2018-6-14 23:01:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
    注会CPA成绩查询入口 | 注会CPA报名条件 | 注会CPA报名入口 | 注会CPA报名时间 | 注会CPA考试时间
    一、计算分析题
    (一)、某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元,其中平均经营负债为150万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为14%,剩余收益为200万元,平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9%,B中心的风险较大,要求的税前报酬率为10%。
    所得税税率为25%,A投资中心的加权平均税后资本成本为8%。
    要求:
    1、计算A投资中心的剩余收益;
    正确答案:A投资中心的剩余收益
    =2000×(15%-9%)=120(万元)
    【思路点拨】
    部门剩余收益
    =部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率
    =部门平均净经营资产×投资报酬率-部门平均净经营资产×要求的报酬率
    =部门平均净经营资产×(投资报酬率-要求的报酬率)
    2、计算B投资中心的部门平均净经营资产;
    正确答案:B投资中心的剩余收益200=部门平均净经营资产×(14%-10%)
    部门平均净经营资产=200/(14%-10%)=5000(万元)
    3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点;
    正确答案:以投资报酬率作为评价指标的优缺点:
    优点:它是根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间以及不同行业之间的比较;可以促使公司各部门提高投资报酬率,有助于提高整个企业的投资报酬率;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。(0.5分)
    缺点:当使用投资报酬率作为业绩评价标准时,部门经理可以通过加大公式分子或减少公式 的分母来提高这个比率。实际上,减少分母更容易实现。这样做,会失去可以扩大股东财富的项目。从引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策来看,投资报酬率并不是一个很好的指标。(0.5分)
    以剩余收益额作为评价指标的优缺点:
    优点:可以使业绩评价与公司的目标协调一致;允许使用不同的风险调整资本成本。(0.5分)
    缺点:剩余收益指标是一个绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较。(0.5分)
    4、假设没有需要调整的项目,计算A投资中心的经济增加值;
    正确答案:A投资中心的平均总资产=2000+150=2150(万元)
    营业利润=2150×15%=322.5(万元)
    经济增加值=322.5×(1-25%)-2000×8%=81.88(万元)
    5、回答税金是重要因素时,经济增加值和剩余收益哪个指标可以更好的反映部门盈利能力。
    正确答案:由于计算部门剩余收益时没有考虑所得税因素,而计算部门经济增加值时考虑了所得税因素,所以,当税金是重要因素时,经济增加值比剩余收益可以更好的反映部门盈利能力。

  • TA的每日心情
    难过
    2018-6-15 09:14
  • 7

    主题

    11

    帖子

    103

    积分

    童生

    Rank: 1

    积分
    103
    发表于 2018-6-15 09:10:12 | 显示全部楼层
    十五字十五字十五字十五字十五字
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|博宇论坛  |网站地图

    GMT+8, 2018-10-20 22:13 , Processed in 0.249464 second(s), 44 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表