博宇会计论坛|初中高级会计CPA百度云视频|CTA公务员考试|一二级建造师考试自学网站

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

2017年CPA视频课件2017年公务员视频课件2017年税务师视频课件2017年高级会计视频2017年中级会计视频
查看: 10|回复: 1

[战略] 五力模型分析

[复制链接] [提交至百度]
  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-4 08:03
  • 20

    主题

    49

    帖子

    298

    积分

    童生

    Rank: 1

    积分
    298
    发表于 2017-7-21 10:11:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
    1.潜在进入都的进入威胁   对于一个产业来说,进主威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。他们统统称为进入障碍,前者称为“结构性障碍”,后者称为“行为性障碍”。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入者无利可图的因素。
       结构性障碍。波特指出存在7种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。贝恩又将这7种障碍归纳为3种主要进入障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。
       行为性障碍(战略性障碍):限制进入定价、进入对方领域

              限抽进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器,在那些技术优势正在削弱而投资正在增加的市场上,情况更是如此。在限制价格的背后包含一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,比一种会吸引进入的较高价格条件的收益要大。在位企业试图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。
              进入对方领域是寡头垄断市场常见的一种报复行为,其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行为给自己带来的风险。
    2.购买者讨价还价能力
    3.供应者讨价还价能力
    4.替代产品或者替代服务的威胁
    5.本产业现存企业之间的竞争




    博宇论坛金币充值
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐 上一条 /2 下一条

    快速回复 返回顶部 返回列表