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[战略] 16年注册会计师战略科目中华网校模拟试题

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-22 20:29
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    发表于 2016-10-8 21:56:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    模拟试题(三)
    一、单项选择题
    1、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中,正确的是( )。
    A、获取足够的市场份额
    B、公司的信任度
    C、提高公司在客户中的声誉
    D、建立技术上的领导地位
    2、企业员工技能和行为方式的转变,确保职工努力工作,完成企业目标的变革是( )。
    A、技术变革
    B、产品和服务变革
    C、结构和体系变革
    D、人员变革
    3、甲公司是一家丝绸服装企业,由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用。而且人们越来越注重对美观和健康的追求,产品供不应求,得到了市场的广泛认可。分析该企业处于产品生命周期的( )。
    A、导入期
    B、成长期
    C、成熟期
    D、衰退期
    4、竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容,其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。
    A、竞争对手的未来目标
    B、竞争对手的假设
    C、竞争对手的现行战略
    D、竞争对手的能力
    5、为了评价企业的核心竞争力,企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息,用于企业自身的情况进行比较,这属于( )。
    A、内部基准
    B、竞争性基准
    C、过程或活动基准
    D、一般基准
    6、甲企业目前的利润率维持在15%左右,且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是( )。
    A、稳定战略
    B、发展战略
    C、收缩战略
    D、多元化战略
    7、美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎,来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的( )。
    A、促进技术创新
    B、避免经营风险
    C、避免或减少竞争
    D、实现资源互补
    8、乙公司是一家厨房用具生产企业,经过市场分析,发现目标市场存在大量的价格敏感用户,而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化。在这种情况下,乙公司适合采用的战略是( )。
    A、集中成本领先战略
    B、集中差异化战略
    C、成本领先战略
    D、差异化战略
    9、在零散产业中进行战略选择应谨防潜在的战略陷阱,不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是( )。
    A、避免寻求支配地位
    B、保持严格的战略约束力
    C、避免对新产品做出过度反应
    D、避免过分分权化
    10、旺季的时候旅游业聘用兼职员工;而在淡季时企业的设备和人员往往处于未被充分利用的状态。从生产运营战略角度看,体现的是( )。
    A、批量
    B、种类
    C、需求变动
    D、可见性
    11、甲公司是我国一家生产经营糖果类产品的企业,准备到非洲乙国投资糖果生产厂,对乙国当地的生产条件进行认真的分析调查。以下分析中属于钻石模型生产要素分析的是( )。
    A、乙国劳动力资源充足但是生产糖果的原材料稀少
    B、乙国市场对糖果类产品需求旺盛
    C、国内市场上的竞争对手也想要进入乙国投资
    D、甲公司的合作伙伴丙包装纸生产公司愿意为甲公司提供符合乙国当地特色的包装纸
    12、根据企业进入国外市场的主要模式,选择出口这种形式的企业可以采用的定价策略不包括( )。
    A、定价偏高,以期获得大于国内市场的收益
    B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
    C、在长期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
    D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润,就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
    13、甲公司所在产业的全球化程度比较高,企业自身的优势资源可以转移到其他市场。适合甲公司的战略定位是( )。
    A、利用国内市场的优势防卫
    B、将企业的经验转移到周边市场
    C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
    D、通过全球竞争发动进攻
    14、M型企业组织结构的优点不包括( )。
    A、便于企业的持续成长
    B、每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
    C、可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
    D、职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
    15、从组织的战略类型的角度看,开拓型组织与防御型组织的结合体是( )。
    A、分析型组织
    B、反应型组织
    C、创业型组织
    D、集权型组织
    16、下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中,不正确的是( )。
    A、向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者
    B、投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利
    C、经理对企业的主要利益期望是利润最大化
    D、从影响企业目标选择角度看,企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
    17、下列各项中,属于企业面对的市场风险的有( )。
    A、Z石油公司总经理预计未来半年内,石油价格会上涨,因此预先囤积了大量的石油原油,然而市场中的石油价格不涨反降,导致该公司原油大量囤积给公司带来了部分损失
    B、H产品生产企业扩大H产品的赊销比例,但是加强了对下游企业的信用审核,因此赊销并没有给企业带来很大的影响
    C、M农产品加工公司利用套期保值等衍生产品来对冲价格变动风险的措施操作失误,企业遭受损失
    D、企业外包业务中对外包商审查不严而造成工期延误
    18、下列选项中,不属于董事会在全面风险管理方面主要职责的是( )。
    A、审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
    B、批准重大决策的风险评估报告
    C、批准风险管理措施
    D、审议风险管理组织机构设置及其职责方案
    19、甲企业拥有大型大蒜种植基地,今年大蒜价格持续上涨,甲企业为了不断盈利,采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是( )。
    A、套期保值是买卖衍生产品的行为
    B、利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
    C、利用大蒜期货投机的目的是降低风险
    D、大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险
    20、下列关于信息系统与竞争战略的表述中,错误的是( )。
    A、信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本
    B、企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务,从而获取竞争优势
    C、借助信息系统,可以帮助企业聚焦于目标市场,并在目标市场的竞争中胜出
    D、信息系统在企业中应用无法帮助企业达到行业中最低的运营成本
    21、甲公司是一家国有百货公司,由于日常管理不善,内部控制措施制定不当,最终导致企业效益持续下降。乙会计师事务所对该公司进行审计和分析时,发现日常资金运营管理控制措施有不当之处。在乙会计师事务所列出的下列事项中,属于甲公司不合理措施的是( )。
    A、财务专用章和企业法人章统一保管
    B、出纳根据资金收付凭证登记日记账,主管会计登记分类账
    C、会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核
    D、授权专人保管资金,定期、不定期盘点
    22、下列关于公司治理原则的说法中,不正确的是( )。
    A、公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使
    B、公司治理框架应保障除少数股东和外国股东外的全体股东得到平等的对待
    C、公司治理框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露
    D、公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督,确保董事会对公司和股东的责任和忠诚
    23、根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的要求,下列关于存货内部控制的说法中不正确的是( )。
    A、外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
    B、自制存货的验收,应当重点关注产品质量
    C、其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定
    D、存货在不同仓库之间流动时无须办理出入库手续
    24、B公司欲向某银行借款,银行委托的甲评级机构对B公司的公司治理和风险管理能力进行了评级,结果表明B公司的财务状况和信誉状况良好,究其原因是因为B公司前段时间实施的全面风险管理提升了公司治理和风险管理的整体水平。B公司进行风险管理的效益是( )。
    A、节约了成本
    B、更好地在业务部门之间进行资源调配
    C、降低了融资成本
    D、有风险意识的经营文化和问责制
    二、多项选择题
    1、根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求,下列说法中正确的有( )。
    A、企业应当建立内部报告审核制度,确保内部报告信息质量
    B、企业应当拓宽内部报告渠道,通过落实奖励措施等多种有效方式,广泛收集合理化建议
    C、企业应当制定严密的内部报告流程,充分利用信息技术,强化内部报告信息集成和共享,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建科学的内部报告网络体系
    D、企业对于内部报告反映出的问题应当及时解决并立即启动应急预案
    2、下列选项中,属于战略管理过程的有( )。
    A、战略分析
    B、战略选择
    C、战略实施
    D、战略控制
    3、下列属于宏观环境分析中社会和文化环境因素的有( )。
    A、失业率
    B、出生率
    C、通货膨胀率
    D、教育水平
    4、甲在尼日利亚投资面包坊,取得很大的成功,已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展,甲聘请英国的一家咨询公司来对自己的战略发展进行调研,这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素,其中属于威胁的有( )。
    A、尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格
    B、该公司的库存过期产品占总库存的15%
    C、该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商
    D、尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和,竞争日趋激烈
    5、A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力,在原有方便米粉的基础上,研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略的适用情况包括( )。
    A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
    B、企业所在产业正处于高速增长阶段
    C、企业具有较强的研究与开发能力
    D、可以充分利用企业对市场的了解
    6、S公司是一家大型传媒企业,2015年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂,并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况,导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原制片厂的人员很难接受S公司的企业文化,导致问题频出。最终S公司此次并购战略以失败告终。根据资料分析S公司并购失败的原因包括( )。
    A、跨国并购面临政治风险
    B、决策不当的并购
    C、并购后不能很好地进行企业文化整合
    D、支付过高的并购费用
    7、下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的有( )。
    A、打破价值与成本互替定律
    B、拓展非竞争性市场空间
    C、实施蓝海战略的企业之间彼此争夺现有需求
    D、同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系
    8、某公司是一家经营网络教育的公司,公司准备筹集资金投资一个项目,公司目前的资本结构是债务资金:权益资金=2∶8,该公司认为目前的财务杠杆效应不强,财务风险比较低,因此可以采取的措施有( )。
    A、租赁
    B、向金融机构贷款
    C、权益融资
    D、资产销售融资
    9、下列属于集权型决策优点的有( )。
    A、危急情况下能够做出快速决策
    B、有助于实现规模经济
    C、对级别较低的管理者而言,其职业发展空间大
    D、能与企业的目标达成一致
    10、组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。从战略稳定性与文化适应性的角度考虑,该种类型的企业应考虑的两个主要问题是( )。
    A、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
    B、企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
    C、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
    D、是发挥企业现有人员在战略变革中的作用
    11、下列各项中,属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
    A、主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
    B、市场对企业产品或服务的需求
    C、新市场开发,市场营销策略
    D、企业组织效能和管理现状
    12、保龙是一家从事食品进出口贸易的公司,总经理王某正在考虑进行适当的风险理财。在选择风险理财策略时,王某可以循序的原则和要求是( )。
    A、与公司整体风险管理策略一致
    B、与公司所面对风险的性质相匹配
    C、选择风险理财工具的要求
    D、成本与收益的平衡
    13、根据《企业内部控制评价指引》,下列关于内部控制评价原则的说法中,正确的有( )。
    A、内部控制评价应遵循全面性原则、重要性原则和客观性原则
    B、内部控制评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项
    C、内部控制评价工作应当关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域
    D、内部控制评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性
    14、下列关于管理信息系统的特点的说法中正确的是( )。
    A、管理信息系统是人机相互作用的系统
    B、管理信息系统是综合性的系统
    C、管理信息系统是面向管理决策的系统
    D、管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统
    三、简答题
    1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)C公司是一家文化创意企业,主营业务是进行广告设计并提供创意。随着人们消费水平、文化知识的提高,厂商对广告设计的要求越来越高,越好的创意越会给企业带来丰厚的收益。C公司本来由兴趣相投的甲某和乙某创立,后来发展越来越壮大,如今已经形成一定的规模,甲某任总经理,乙某为设计部总监,并拥有自己的设计团队,团队多次获得创意大赛的金奖。
    随着C公司的发展,总经理甲某认为应该让管理层减负,因此,决定在公司部门中晋升一部分员工,来协助自己和乙某来做管理。
    C企业的设计人员大都是公司初创时招聘来的“老人”,很少有新员工进入公司设计团队,为此甲某决定在晋升老员工的同时,也要引进新鲜血液。并且,广告公司之间竞争非常激烈,在大环境下,C公司想要继续保持竞争能力,需要不断提升自身的设计能力。因此甲与乙协商,准备建立一套人力资源规划,为企业的长远发展做准备。
    <1> 、根据资料,总经理甲某晋升员工的想法属于内部招聘还是外部招聘。并说明该种方式的优缺点。
    <2> 、请为C公司指出,建立人力资源规划的四个阶段。
    2、(本小题8分。)丙公司是一家主营煤炭开采、生产的企业。经过多年的发展,已经建立了比较符合企业发展情况的产能计划和风险管理体系。为了能够合理安排企业的生产,企业采用的平衡产能与需求的方法是:企业在收到订单之前或者在知道需求量之前就生产出一部分产品,比如在春、夏、秋等季节生产的煤炭除了满足当季的一些企业的需求之外,还会多生产出一些,以满足冬天大量供暖对煤炭的消耗需求。另外鉴于该企业的生产具有一定的风险,所以企业为实现公司总体战略目标而积极寻求风险优化措施。企业为防止事故的发生,制定了一系列安全生产措施:
    (1)回填因开采造成地面塌陷的区域;
    (2)购买新一代地下瓦斯监控系统;
    (3)对煤矿安全员进行持续的安全生产培训;
    (4)聘请中介机构对公司安全进行评估。
    <1> 、简要说明平衡产能与需求的方法,分析丙公司采用的是哪种方法。
    <2> 、简要说明《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标。
    <3> 、列示风险管理成本的分类,针对丙公司的几项措施,分别说明是属于企业风险成本的哪一项。
    3、(本小题8分。)广东省兴建集团有限公司是广东省建筑业骨干企业之一,成立于1951年。公司于2000年上市,2001年资质就被核定为房屋建筑工程施工总承包一级企业,拥有分公司36家,下辖有建筑业资质的控股子公司2家,分别拥有建筑装饰装修专业承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包二级资质。2007年公司承接了湛江恒怡湾小区的建设项目,具体操作如下:
    (1)集团确定了项目的承包单位采用招标的方式选择了三家承包单位,工程施工组织设计要求施工总承包单位不得将建设工程主体结构的施工分给其他单位。但是兴建集团忽视了此限制,将项目的主体结构发包给了甲公司,将设计、勘察发包给了乙公司,将设备采购发包给了丙公司。
    (2)乙公司在提供设计时由于失误造成了设计变更,给兴建集团带来了损失,集团要求乙公司承担赔偿责任。
    (3)集团董事贾某强烈推荐由自己任职的A监理公司来担任本项目的工程监理,这家监理公司的职员大部分是贾某的亲属,在进行监理时,发现工程施工不符合设计要求和施工技术标准,考虑到都是“自己人”并没有要求承包单位改正。
    (4)2013年底由于工期限制,兴建集团未实施竣工审计就办理了竣工验收手续,后期再委托有关单位补办竣工决算审计。
    2014年上半年,广东省采取多项措施,不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质管理、两城区施工环境专项整治和“五城联创”等工作,进一步规范建筑行业管理。据统计,上半年完成了大兴高新区、川硐教育园区、谢桥新区等重点工程项目的招标投标、质量安全监督和服务各项阶段性工作;认真贯彻执行了城市基础设施配套费管理的相关规定,已收取城市基础设施配套费300万元;开展两城区施工环境专项整治和“五城联创”工作,检查两城区在建项目116个,对存在的问题进行了及时整改。兴建集团在承揽湛江恒怡湾小区建设项目时,将项目的主体结构发包给了甲公司,违反了《建筑法》第29条规定,处以停业整顿,并降低房屋建筑工程施工总承包资质。随着工程进度的变化人员频繁流动,多工种、高空、露天、立体交叉作业,人的不安全行为、物的不安全状态等因素都构成了动态的恶劣的环境,致使建筑业成为事故的多发行业。目前不少地区和城市的安全事故频繁,兴建集团自成立以来共发生人员事故20起,大部分是由于员工安全意识薄弱,操作失误造成的,为此集团为一线的在职员工购买了高额的保险,以保证员工的利益。并与集团的开户银行签订协议,双方约定在未来十年内,如果兴建集团出现影响企业正常经营的特定事件时,集团有权从银行处获得一笔资金用于维持企业运营,集团会定期支付给银行一定的费用。
    <1> 、依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,分析资料中2007年公司承接的湛江恒怡湾小区的建设项目各项操作是否符合内控要求。
    <2> 、简要分析兴建集团面临的风险种类。
    <3> 、简要分析兴建集团实施的风险管理策略工具。
    4、(本小题8分。)甲公司成立于2007年12月,最初主要业务为互联网页面游戏(以下简称网页游戏)的开发和运营。相对于传统的客户端游戏,网页游戏不需要下载安装客户端,在浏览器上即可运行。当时网页游戏产业面临以下市场环境:截至2007年底,我国网民数量已达2.1亿人,位居世界第二,其中网络游戏用户超过1.2亿人。由于网页游戏公司较少,开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角,因此网页游戏的用户并不多。据当时相关调查,约30%的游戏用户更喜欢益智类及策略类游戏,这两类用户的需求尚未得到有效满足,而这两类游戏更适合以网页游戏的方式呈现。虽然我国网络游戏产业主要收入来源于传统客户端游戏,但随着社会竞争及生存压力增大,很多游戏用户没有大段的时间,只能利用碎片化时间进行网络游戏。相比传统客户端游戏,网页游戏更适合利用碎片化时间。
    甲公司管理层运用产品生命周期理论,仔细分析了网页游戏产业当时所处的生命周期阶段,并根据该生命周期阶段所面临的经营风险特征,明确了企业的战略目标以及主要战略实施路径。
    2009年以来,网页游戏产业快速发展,吸引众多公司纷纷进入这个领域,致使网页游戏产品更新换代频繁,市场竞争激烈。游戏的研发能力以及推广渠道是该业务的关键驱动因素。为此,甲公司制定并实施了相应战略:收购兼并多家优秀的游戏开发公司,进一步增强网页游戏的自主研发能力;收购兼并成熟的网络游戏渠道商,拓宽网页游戏的发布渠道,并与多家网络游戏渠道商建立合作关系推广网页游戏。经过上述努力,甲公司在激烈的竞争中巩固并提升了市场地位。
    <1> 、简要说明甲公司成立时网页游戏产业所处的生命周期阶段,并简述企业的战略目标以及主要的战略路径。
    <2> 、简要分析甲公司实施的发展战略的细分类型(如战略类型可进一步细分,应将其细分),以及主要实现途径。
    四、综合题
    1、(本题共25分。)资料(一)
    JSH是一家丹麦啤酒生产企业。1995年购入原惠州啤酒有限公司后成立了JSH啤酒(广东)有限公司(以下简称广东JSH),开始在中国本土生产JSH系列品牌啤酒,供应中国大陆、中国香港及中国澳门的市场。
    进入中国市场之前,经过调研,JSH发现目前中国新疆、甘肃、内蒙古和江苏等地出产酿造啤酒的原材料,主要包括大麦麦芽,小麦麦芽,淀粉、啤酒花和酵母等。随即,JSH在江苏和内蒙古等地收购了小麦、大麦及啤酒花生产基地,进一步实现原料至生产链条的自我控制。
    为了快速进入中国市场,广东JSH在成立不久就着手收购了重庆本土的一家啤酒生产企业——C啤酒。为了顺利完成此次并购,广东JSH多次与C啤酒管理层接触,希望通过谈判协商的方式,使双方达成一致,顺利实现产权的转让。最终双方经过充分磋商签订并购协议,广东JSH顺利取得C啤酒的在重庆、四川、贵州、江苏、湖南、浙江、安徽、广西等地的市场份额。
    资料(二)
    并购C啤酒之后,广东JSH的规模进一步扩大,市场份额实现了扩展,但是广东JSH毕竟是从丹麦来的外资企业,在经营方式和企业文化方面对C啤酒都不是非常满意。广东JSH的领导层曾经表示过,C啤酒是一个很难整合的摊子,因为厂子太多了,导致效率不高,成本大。广东JSH入主后,下手比较狠,连续砍掉冗余的职能部门,削减人工、材料成本及管理费用,同时对领导层进行了大换血。让C啤酒的步调逐渐向广东JSH靠拢。整合完成后,广东JSH就可以卸掉包袱,轻装上阵。
    总经理甲对中国市场的经营情况感到“着急”。削减成本,以期改善公司业绩,最终实现利润提升,但同时也付出了销量下降的代价。JSH近日发布的2016年第一季度和2015年业绩报告显示,中国市场销量均出现了一定程度的下滑。但反观国内市场上互相竞争的啤酒企业,销售疲软也成为行业趋势代名词,紧张时刻,高端化旋即成为企业的转型出路。据公开信息显示,2014年6月,我国啤酒行业结束了20年的正增长,产量首现下滑并持续至今,使得全行业的产能过剩问题愈发凸显。业内认为,未来中国啤酒行业的方向必然是向中高端发展。JSH也在加大中高端市场的开拓力度。为了迎合市场发展趋势,广东JSH在总经理甲某的带领下,重新制定了公司战略方向,指明产品要向中高端发展,着力开发中高端市场,并且要继续整合和优化企业内部的资源,将企业长期目标和短期目标相结合,实现高效率。
    资料(三)
    广东JSH通过市场调研发现,一种果汁和啤酒的混合酒饮料非常受女士和不常饮酒人士的欢迎。这种混合型啤酒饮料含酒精较少,喝了不容易醉,口味介于啤酒和饮料之间,它是以麦芽、大米等为原料,加入啤酒花,经糖化、发酵,并在过滤时加入果汁酿制的含有二氧化碳的酒,果啤中含有多种人体所必需的氨基酸和维生素,因此在深受女士欢迎。尽管果啤在口味和成分上与普通啤酒有所区别,其在产品特性、使用原料和生产工艺流程上与啤酒相同,只是在过滤时加上适量的果汁和糖,与啤酒生产流程基本一致,且市场中果啤供应商数量较少,利润空间较大,广东JSH领导层决定建立单独的生产线生产果啤产品,针对的目标客户便是女士群体。
    为了加大果啤在市场中的竞争力,广东JSH的研发部门特意针对市场中的果啤口味进行了研究,并结合对几十种饮料的调研,最终通过研发,开发出多种独特口味的果啤产品,深受目标消费者的欢迎。
    <1> 、根据资料(一),简析广东JSH收购原料生产基地属于哪种发展战略(细分类型),并指出该种发展战略主要的适用条件有哪些。
    <2> 、根据资料(一),依据并购的动机,简析广东JSH收购C啤酒的动机以及所属的收购类型。
    <3> 、根据资料(二),简析广东JSH对C啤酒的整合属于收缩战略中的哪种方式。说明采用收缩战略可能会遇到的退出阻碍。
    <4> 、根据资料(二),简析公司战略的功能。
    <5> 、根据资料(三),分析广东JSH生产果啤属于哪种基本竞争战略,并说明实施该种战略的可能面临的风险。
    <6> 、根据资料(三),说明广东JSH果啤的研发定位,并指出研发技术获取途径的选择有哪几种。
    答案部分

    一、单项选择题
    1
    【正确答案】 B
    【答案解析】 财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。
    【该题针对公司的目标”知识点进行考核】
    【答疑编号11799945,点击提问】
    2
    【正确答案】 D
    【答案解析】 人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。
    【该题针对战略变革的类型”知识点进行考核】
    【答疑编号11799946,点击提问】
    3
    【正确答案】 B
    【答案解析】 成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的销售群已经扩大。本题中产品供不应求,得到了市场的广泛认可,属于成长期。
    【该题针对产品生命周期——成长期”知识点进行考核】
    【答疑编号11475334,点击提问】
    4
    【正确答案】 B
    【答案解析】 本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容:即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价,选项B正确。
    【该题针对竞争环境分析——竞争对手分析”知识点进行考核】
    【答疑编号11475862,点击提问】
    5
    【正确答案】 B
    【答案解析】 本题考核企业的核心能力。竞争性基准,是直接以竞争对手为基准进行比较,企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息,用与企业自身的情况进行比较。
    【该题针对企业的核心能力”知识点进行考核】
    【答疑编号11475459,点击提问】
    6
    【正确答案】 A
    【答案解析】 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。
    【该题针对稳定战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804670,点击提问】
    7
    【正确答案】 A
    【答案解析】 T电气公司和S公司合作的目的是开发一种新型的飞机引擎,属于技术上创新。所以体现的战略联盟形成原因中的促进技术创新。
    【该题针对企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”知识点进行考核】
    【答疑编号11476929,点击提问】
    8
    【正确答案】 C
    【答案解析】 从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:
    (1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
    (2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
    (3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
    (4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
    乙公司经过市场分析,发现目标市场存在大量的价格敏感用户,而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件,所以应该采取成本领先战略。
    【该题针对基本竞争战略——成本领先战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11476046,点击提问】
    9
    【正确答案】 D
    【答案解析】 在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:避免寻求支配地位;保持严格的战略约束力;避免过分集权化;了解竞争者的战略目标与管理费用;避免对新产品做出过度反应。
    【该题针对零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择”知识点进行考核】
    【答疑编号11804671,点击提问】
    10
    【正确答案】 C
    【答案解析】 需求变动:在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。例如,旺季的时候旅游业聘用兼职员工。而在旅游淡季,企业的设备和员工都处于未被充分利用的状态,因而单位成本很可能比较高。当需求稳定时,生产运营流程更可能实现较高的产能利用率,并且成本会相应较低。
    【该题针对生产运营战略——所涉及的主要因素和阶段”知识点进行考核】
    【答疑编号11804672,点击提问】
    11
    【正确答案】 A
    【答案解析】 选项A属于生产要素,选项B属于需求条件,选项C属于企业战略、企业结构和竞争对手的表现,选项D属于相关与支持性产业。
    【该题针对钻石模型分析”知识点进行考核】
    【答疑编号11804673,点击提问】
    12
    【正确答案】 C
    【答案解析】 针对海外市场一般有四种定价策略:定价偏高,以期获得大于国内市场的收益;制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格;在短期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜,所以选项C错误;只要在抵消变动成本之后还能增加利润,就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。此外,还有一些分销成本与厂商定价有关,如存货成本、代理费用和某些关税等。
    【该题针对企业进入国外市场的主要模式——出口”知识点进行考核】
    【答疑编号11804674,点击提问】
    13
    【正确答案】 D
    【答案解析】 甲公司所在产业的全球化程度比较高,企业自身的优势资源可以转移到其他市场,适合的战略选择是“抗衡者”,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项D的说法正确。
    【该题针对新兴市场的企业战略——本土企业的战略选择”知识点进行考核】
    【答疑编号11476514,点击提问】
    14
    【正确答案】 C
    【答案解析】 选项C属于M型企业组织结构的缺点。
    M型企业组织结构的优点:
    (1)便于企业的持续成长。
    (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
    (3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。
    (4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    缺点:
    (1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
    (2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
    (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
    【该题针对“M型企业组织结构”知识点进行考核】
    【答疑编号11804677,点击提问】
    15
    【正确答案】 A
    【答案解析】 防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型组织处于中间,可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。C、D属于迷惑性选项。
    【该题针对组织的战略类型——分析型战略组织”知识点进行考核】
    【答疑编号11804681,点击提问】
    16
    【正确答案】 C
    【答案解析】 本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。
    【该题针对企业主要的利益相关者——内部利益相关者及其利益期望”知识点进行考核】
    【答疑编号11477243,点击提问】
    17
    【正确答案】 A
    【答案解析】 选项A是因为产品或服务的价格及供需变化带来的风险,属于市场风险;选项B企业并没有受到大的影响,不属于风险的范畴;选项C是利用衍生产品业务中发生失误带来的风险,属于内部风险中的运营风险;选项D是外包过程中面临的风险,属于操作风险。
    【该题针对企业面对的风险种类——市场风险”知识点进行考核】
    【答疑编号11478047,点击提问】
    18
    【正确答案】 D
    【答案解析】 董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。选项D属于风险管理委员会的职责。
    【该题针对风险管理组织体系”知识点进行考核】
    【答疑编号11521974,点击提问】
    19
    【正确答案】 A
    【答案解析】 套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为,所以选项A正确;套期保值的目的是降低风险,投机的目的是承担额外的风险以盈利,所以选项B、C错误,套期保值的结果是降低了风险,投机的结果是增加了风险,所以选项D错误。
    【该题针对套期保值与投机”知识点进行考核】
    【答疑编号11804688,点击提问】
    20
    【正确答案】 D
    【答案解析】 信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本,所以选项D的说法错误。
    【该题针对信息系统与组织战略——信息系统与竞争战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804694,点击提问】
    21
    【正确答案】 A
    【答案解析】 财务专用章和企业法人章应分管。
    【该题针对内部控制的应用——资金活动——要求与措施”知识点进行考核】
    【答疑编号11534581,点击提问】
    22
    【正确答案】 B
    【答案解析】 公司治理框架应保障包括少数股东和外国股东在内的全体股东得到平等的对待。选项B的说法不正确。
    【该题针对公司治理的原则”知识点进行考核】
    【答疑编号11799963,点击提问】
    23
    【正确答案】 D
    【答案解析】 本题考核《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》。存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。选项D的说法不正确。
    【该题针对内部控制的应用——资产管理——要求与措施”知识点进行考核】
    【答疑编号11478919,点击提问】
    24
    【正确答案】 C
    【答案解析】 风险管理的效益包括成本节约、改进产品和服务的周期、对于整理经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间进行资源调配、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、提升利润质量。评级机构在对公司治理和风险管理能力的评估过程中,会进行评级,监督企业财务健康状况以及信誉状况。企业风险管理能够提高对公司治理和风险管理的整体评价,信贷评级提升也有利于企业的风险管理。
    【该题针对风险管理的效益”知识点进行考核】
    【答疑编号11810277,点击提问】
    二、多项选择题
    1
    【正确答案】 ABC
    【答案解析】 企业对于内部报告反映出的问题应当及时解决;涉及突出问题和重大风险的,应当启动应急预案。选项D的说法不正确。
    【该题针对内部控制的应用——内部信息传递——要求与措施”知识点进行考核】
    【答疑编号11478601,点击提问】
    2
    【正确答案】 ABC
    【答案解析】 本题考核战略管理过程。一般说来,战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。
    【该题针对战略管理过程——战略分析”知识点进行考核】
    【答疑编号11474638,点击提问】
    3
    【正确答案】 BD
    【答案解析】 选项A和选项C于经济环境因素。选项B和D属于社会和文化环境因素的人口因素。
    【该题针对宏观环境分析——社会和文化环境”知识点进行考核】
    【答疑编号11799952,点击提问】
    4
    【正确答案】 AD
    【答案解析】 选项A、D代表外部环境中的威胁。选项B代表企业内部环境中的劣势。选项C属于该企业的优势。
    【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
    【答疑编号11475153,点击提问】
    5
    【正确答案】 ABC
    【答案解析】 A公司以现有市场为基础研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品,所以采用的是产品开发战略。
    产品开发战略适用于以下几种情况:
    企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
    企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
    企业所在产业正处于高速增长阶段;
    企业具有较强的研究与开发能力;
    主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
    选项D属于采用产品开发战略的原因。
    【该题针对密集型战略-产品开发战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804702,点击提问】
    6
    【正确答案】 BC
    【答案解析】 “并购前S公司管理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况,导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款”说明并购决策不当,并购前没有认真分析潜在的成本和效益。
    “并购后原制片厂的人员很难接受S公司的企业文化导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。
    选项A、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项B、C正确。
    【该题针对并购战略——并购失败的原因”知识点进行考核】
    【答疑编号11804711,点击提问】
    7
    【正确答案】 ABD
    【答案解析】 争夺现有需求是红海战略的特征,所以选项C的说法不正确。
      
    红海战略
      
      
    蓝海战略
      
      
    在已经存在的市场内竞争
      
      
    拓展非竞争性市场空间
      
      
    参与竞争
      
      
    规避竞争
      
      
    争夺现有需求
      
      
    创造并攫取新需求
      
      
    遵循价值与成本互替定律
      
      
    打破价值与成本互替定律
      
      
    根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
      
      
    同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系
      
    【该题针对蓝海战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804719,点击提问】
    8
    【正确答案】 AB
    【答案解析】 本题考虑财务战略的融资方式。该公司认为目前的财务杠杆效应不强,财务风险比较低,说明债务资金比较少,因此筹集资金时可以用债务资金来满足,即采用债权融资,选项A、B都属于债权融资。
    【该题针对财务战略的确立及其考虑因素”知识点进行考核】
    【答疑编号11476167,点击提问】
    9
    【正确答案】 ABD
    【答案解析】 选项C的表述不正确,对级别较低的管理者而言,其职业发展有限是集权型决策的缺点。
    【该题针对纵向分工结构组织内部的管理问题”知识点进行考核】
    【答疑编号11477813,点击提问】
    10
    【正确答案】 AC
    【答案解析】 通过给出的条件可以判断是矩阵中的第二象限,本象限应该加强协调作用:在第二象限中,企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时,处在这种地位的企业应考虑两个主要问题:一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
    【该题针对战略稳定性与文化适应性”知识点进行考核】
    【答疑编号11804728,点击提问】
    11
    【正确答案】 AB
    【答案解析】 分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:
    (1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
    【该题针对风险管理基本流程——收集风险管理初始信息”知识点进行考核】
    【答疑编号11478202,点击提问】
    12
    【正确答案】 ABCD
    【答案解析】 选择风险理财策略的原则和要求:(1)与公司整体风险管理策略一致;(2)与公司所面对风险的性质相匹配;(3)选择风险理财工具的要求;(4)成本与收益的平衡。
    【该题针对风险理财的策略与方案——选择风险理财策略的原则和要求”知识点进行考核】
    【答疑编号11804747,点击提问】
    13
    【正确答案】 ABD
    【答案解析】 内部控制评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。选项C的说法不正确。
    【该题针对内部控制评价——原则”知识点进行考核】
    【答疑编号11799964,点击提问】
    14
    【正确答案】 ABCD
    【答案解析】 管理信息系统的特点包括:面向管理决策的系统;综合性的系统;人机相互作用的系统;现代管理方法与手段相结合的系统;多学科交叉的边缘科学。
    【该题针对管理信息系统的特点”知识点进行考核】
    【答疑编号11804753,点击提问】
    三、简答题
    1
    【正确答案】属于内部招聘,在公司部门中晋升一部分员工,说明是晋升现有的员工,所以是内部招聘。(0.5分)
    企业采用内部招聘政策具有如下优点:
    ①通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;(0.5分)
    ②在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;(0.5分)
    ③内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;(0.5分)
    ④如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。(0.5分)
    内部招聘的缺点如下:
    ①未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难;(0.5分)
    ②适合该工作的员工可能在企业外部;(0.5分)
    ③会降低“新视点”进入企业而产生的变化;(0.5分)
    ④由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。(0.5分)
    【该题针对“人力资源战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804778,点击提问】
    【正确答案】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括4个主要阶段:①分析现有的员工资源。②估计资源可能发生的变化。③估计企业未来的人才需求。④确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划。(1.5分)
    【英语答案】
    (1) Internal recruitment. Some employees are promoted in departments of companyindicates that existing employees are promoted. Therefore it is an internalrecruitment.
    Advantages of enterprise adopting internal recruitment include:
    a. Internal recruitment is conducted by promoting existing staffs. In this way,employees’ initiatives are motivated, loyalty is developed, working enthusiasmis stimulated, and employee morale is inspired.
    b. When managing existing staffs, personnel selection could be based on givendata. Management could evaluate whether the employee is suitable for the jobvia receiving related internal feedbacks.
    c. Internal recruitment could save large amount of time and expenditures ofrecruitments and selections.
    d. If training is needed, then recruit cost is relatively high. However,internal recruitment usually needs no introductions. Enterprise could do stafftraining solely to its own demands.
    Disadvantages of enterprise adopting internal recruitment include:
    a. Unselected employees might have negative emotions; or management becomesrather difficult if staff is promoted to be supervisor of former workmates.
    b. Personnel suitable for the job may be outside the company.
    c. Variations due to entrance of “New Sight” might be less.
    d. Since employees may think promotion is just a matter of time, internalrecruitment may often induce complacency.
    (2) Human Resource Planning refers to strategy taken by enterprise to achieve,utilize, improve and sustain human resources of the company. Talent planningincludes four main stages:
    a. Analysis of existing employee resource.
    b. Estimates of possible changes of resource.
    c. Estimates of future talent demand of the enterprise.
    d. Confirmation of gap between supply and demand of talents. Set policies andplans to eliminate the gap.
    【该题针对“人力资源战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804782,点击提问】
    2
    【正确答案】平衡产能与需求的方法有:①资源订单式生产。当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。②订单生产式生产。在采用某些生产运营流程的情况下,企业可能对未来需求的上涨非常有信心,从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货,如配备适当的劳动力和设备,但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。③库存生产式生产。许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。(1.5分)
    丙公司在收到订单之前或者在知道需求量之前就生产出一部分产品,采用的是库存生产式生产。(1分)
    【该题针对“风险管理的成本”知识点进行考核】
    【答疑编号11799913,点击提问】
    【正确答案】我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总体目标:
    ①确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(0.5分)
    ②确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告;(0.5分)
    ③确保遵守有关法律法规;(0.5分)
    ④确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性;(0.5分)
    ⑤确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。(0.5分)
    【该题针对“风险管理的成本”知识点进行考核】
    【答疑编号11799916,点击提问】
    【正确答案】①以风险为基点的分类应包括:预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。(0.5分)
    以风险管理为基点的分类包括:进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。(0.5分)
    ②措施1属于以风险为基点的分类中的惩治成本。(0.5分)
    措施2属于以风险为基点的分类中的预防成本。(0.5分)
    措施3属于以风险管理为基点的分类中的维持成本。(0.5分)
    措施4属于以风险管理为基点的分类中的评估成本。(0.5分)
    【该题针对“风险管理的成本”知识点进行考核】
    【答疑编号11799921,点击提问】
    3
    【正确答案】①不符合,在选择承包单位时,企业可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个项目总承包单位,也可以将其中的一项或者多项发包给一个工程总承包单位,但不得违背工程施工组织设计和招标设计计划,将应由一个承包单位完成的工程肢解为若干部分发包给几个承包单位。该公司违背工程施工组织设计和招标设计计划将主体结构发包给了甲公司,不符合内控要求。(1分)
    ②符合,设计单位应当提供全面、及时的现场服务。因过失造成设计变更的,应当实行责任追究制度。乙公司由于失误造成了设计变更应该承担赔偿责任。(1分)
    ③不符合,工程监理人员应当具备良好的职业操守,客观公正地执行监理任务,发现工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的,应当要求承包单位改正;发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告企业要求设计单位改正。A监理公司发现问题但是并没有要求兴建集团改正,不符合内控要求。(1分)
    ④不符合,企业应当组织审核竣工决算,重点审查决算依据是否完备,相关文件资料是否齐全,竣工清理是否完成,决算编制是否正确。企业应当加强竣工决算审计,未实施竣工决算审计的工程项目,不得办理竣工验收手续。兴建集团未实施竣工审计就办理了竣工验收手续,不符合内控要求。(1分)
    【该题针对“内部控制的应用——工程项目——要求与规范”知识点进行考核】
    【答疑编号11800497,点击提问】
    【正确答案】兴建集团面临的风险有:
    ①政治风险:“广东省采取多项措施,不断强化工程招标投标监管、建筑业企业资质管理、两城区施工环境专项整治和‘五城联创’等工作,进一步规范建筑行业管理。”(0.7分)
    ②法律风险:“兴建集团在承揽湛江恒怡湾小区建设项目时,将项目的主体结构发包给了甲公司,违反了《建筑法》第29条规定,处以停业整顿,并降低房屋建筑工程施工总承包资质。”(0.7分)
    ③操作风险:“兴建集团自成立以来共发生人员事故20起,大部分是由于员工安全意识薄弱,操作失误造成的。”(0.6分)
    【该题针对“内部控制的应用——工程项目——要求与规范”知识点进行考核】
    【答疑编号11800498,点击提问】
    【正确答案】兴建集团实施的风险管理策略工具有:
    ①风险转移:“兴建集团自成立以来共发生人员事故20起,大部分是由于员工安全意识薄弱,操作失误造成的,为此集团为一线的在职员工购买了高额的保险,以保证员工的利益。”将风险转移给了保险公司。(1分)
    ②风险补偿:“并与集团的开户银行签订协议,双方约定在未来十年内,如果兴建集团出现影响企业正常经营的特定事件时,集团有权从银行处获得一笔资金用于维持企业运营,集团会定期支付给银行一定的费用。”应急资本协议属于风险补偿中的财务补偿。(1分)
    【该题针对“内部控制的应用——工程项目——要求与规范”知识点进行考核】
    【答疑编号11800500,点击提问】
    4
    【正确答案】网页游成所处的生命周期阶段:导入期。(1分)
    理由:
    网页游戏用户少。
    开发和运营网页游戏的公司较少,市场竞争低。
    网页游戏产品在国内市场刚刚出现,能否被用户广泛接受,存在很大的不确定性。
    新开发的产品前途未卜。例如,市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足,且在不断变化中。
    企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。(3分)
    【该题针对“一体化战略——横向一体化战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11800059,点击提问】
    【正确答案】细分战略类型及其分析:
    横向一体化战略。
    理由:甲公司先后收购了多家游戏开发公司,属于收购竞争企业的战略,其主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。(1分)
    纵向一体化——前向一体化战略。
    理由:甲公司收购兼并游戏渠道商,以及与多家渠道商建立合作关系,属于获得销售商的所有权和加强对他们的控制权的战略,其主要目的是控制销售过程和渠道,这有利于公司控制和掌握市场,增强对用户需求变化的敏感性,从而提高游戏产品的市场适应性和竞争力。(1分)
    主要实现途径:
    ①向一体化战略下的实现途径:甲公司收购游戏开发公司属于采用外部发展(并购)途径。(1分)
    ②纵向一体化——前向一体化战略下的实现途径:
    甲公司收购兼并渠道商属于采用外部发展(并购)途径。
    甲公司与多家渠道商建立合作关系推广网页游戏属于战略联盟途径。(1分)
    【该题针对“一体化战略——横向一体化战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11800060,点击提问】
    四、综合题
    1
    【正确答案】广东JSH是一家啤酒生产企业,在江苏和内蒙古等地收购了小麦、大麦及啤酒花生产基地,属于一体化战略中的后向一体化战略。因为后向一体化战略指的是获得供应商的所有权或者加强对其的控制权,广东JSH收购原料生产基地便是获得供应商的所有权。(1分)
    后向一体化战略主要适用条件包括:
    ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(1分)
    ②供应商数量较少而需求方竞争者众多;(1分)
    ③企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(1分)
    ④供应环节的利润率较高;(1分)
    ⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。(1分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804802,点击提问】
    【正确答案】广东JSH收购C啤酒的动机是避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。(0.5分)
    广东JSH为了快速进入中国市场而进行收购C啤酒,并且最终通过并购获得了C啤酒的在重庆、四川、贵州、江苏、湖南、浙江、安徽、广西等地的市场份额。(0.5分)
    此次广东JSH并购C啤酒属于友善并购和横向并购。(0.5分)
    横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。广东JSH与C啤酒属于同一产业的竞争对手,所以此次并购属于横向并购。(0.5分)
    友善并购,通常是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。广东JSH希望通过谈判协商的方式,使双方达成一致,顺利实现产权的转让。并且最终双方经过充分磋商签订并购协议。所以此次并购属于友善并购。(0.5分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804803,点击提问】
    【正确答案】 “广东JSH入主后,下手比较狠,连续砍掉冗余的职能部门,削减人工、材料成本及管理费用,同时对领导层进行了大换血”,属于收缩战略中的紧缩与集中战略。因为,紧缩与集中战略可以体现在三个方面,分别是:机制变革、财政和财务战略以及削减成本战略。(1分)
    “领导层进行了大换血”体现的是机制变革(0.5分);“砍掉冗余的职能部门,削减人工、材料成本及管理费用”体现的是削减成本战略(0.5分)。
    采用收缩战略可能会遇到的退出阻碍包括:
    ①固定资产的专用性程度。(0.5分)
    ②退出成本。(0.5分)
    ③内部战略联系。(0.5分)
    ④感情障碍。(0.5分)
    ⑤政府与社会约束。(0.5分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804804,点击提问】
    【正确答案】①公司战略指明了企业的发展方向。广东JSH新战略指明产品要向中高端发展,着力开发中高端市场,指明了企业将来的发展方向。(1分)
    ②公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。广东JSH新战略要求“继续整合和优化企业内部的资源”(1分)
    ③公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。广东JSH新战略要求“将企业长期目标和短期目标相结合,实现高效率”(1分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804805,点击提问】
    【正确答案】采用的是集中化战略。果啤产品针对的目标客户是女士群体,而集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场的战略。(1分)
    实施集中化战略可能面临的风险:
    ①狭小的目标市场导致的风险。(0.5分)
    由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败。(0.5分)
    ②购买者群体之间需求差异变小。(0.5分)
    由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了。(0.5分)
    ③竞争对手的进入与竞争。(0.5分)
    以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略,或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势。(0.5分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804806,点击提问】
    【正确答案】广东JSH果啤的研发定位是成为向市场推出新产品的企业。“通过研发,开发出多种独特口味的果啤产品”说明研发定位是成为向市场推出新产品的企业。(1分)
    获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:
    ①如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(1分)
    ②如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(1分)
    ③如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(1分)
    ④如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。(1分)
    【该题针对“总体战略”知识点进行考核】
    【答疑编号11804807,点击提问】




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